那么，空降兵與用人企業(yè)在企業(yè)文化上存在哪些心態(tài)誤區(qū)？

    1.“救世主”心態(tài)

    空降兵 加盟 企業(yè)后，雙方相互充滿期待。不過在合作之初，彼此容易因盲目憧憬產(chǎn)生非理性的激情與遐想，導(dǎo)致空降兵信心滿滿、急于求成，而企業(yè)則對其預(yù)期過高，急于看到對方出成果。

    空降兵最常見的心態(tài)是自以為是“救世主”。其心理邏輯是：我是因為有大公司從業(yè)經(jīng)驗被請過來的，所以不顯示自己以前公司的企業(yè)文化理念不足以體現(xiàn)自己的價值；為了體現(xiàn)自己的價值，就要突出表現(xiàn)自己的獨特性，甚至無視公司原有企業(yè)文化的價值；因為自己的優(yōu)越感、傲慢、急于自我表現(xiàn)和忽視企業(yè)的文化價值，引發(fā)與現(xiàn)公司人員和企業(yè)文化的沖突，最終，空降兵常常以遭眾人排擠、無法立信而黯然離職。

     營銷 專家金煥民曾經(jīng)有過三次空降兵經(jīng)歷，他認(rèn)為：“空降兵應(yīng)該善于遺忘，哪怕你曾經(jīng)十分輝煌，也必須劃句號，對新工作從零做起。”比如，另一個“打工皇帝”唐駿空降盛大后曾說：“很多空降人把自己扮演成一個救世主的角色，所有企業(yè)決策都要按照他的思路來做，這是很難的，也是錯誤的。”空降兵要理性地看待自己，到了一個新公司，首先要保持低調(diào)謙卑，待了解了新企業(yè)的歷史、環(huán)境和企業(yè)文化等方面的優(yōu)劣之后，再客觀地進(jìn)行評價，并找到啟動的良性始點。

    2.急于求成、好大喜功

    研究表明：空降兵從上任到熟悉并能夠正常開展工作，大致需要18個月時間。空降兵就像器官移植，必須經(jīng)歷彼此適應(yīng)和磨合的過程，否則容易產(chǎn)生對抗，結(jié)果自然是欲速而不達(dá)。而有一些空降兵由于自己內(nèi)心焦慮，剛進(jìn)公司就采取“新官上任三把火”的冒進(jìn)策略，要搞“革命”、樹立新氣象，必然弄得人心惶惶。在沒有信任基礎(chǔ)和民心擁護(hù)的情況下急于求成，往往適得其反。

    當(dāng)然，也不乏出色案例，如：特瑞·塞梅爾（TerrySemel）在2001年空降雅虎公司后，馬上召集雅虎“舊部”聽取意見，遇到有聽不懂的地方，就反復(fù)請教，直到理解透徹為止。就這樣，塞梅爾用半年時間學(xué)會了需要三年才能懂的知識，為后面公司企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)的運營打下了堅實的基礎(chǔ)。

    另一方面，企業(yè)也要調(diào)整心態(tài)，盡量給空降兵合理的時間，比如半年摸情況、建信任、融感情；一年作評價、理思路；兩年做調(diào)整、初見效果。讓“空降兵”慢工（有節(jié)奏地工作而不是一味地晃悠）出細(xì)活，在從容的時間（細(xì)致的計劃和日程）內(nèi)取得扎實的成績。這樣空降兵就可以選擇在合適的時機(jī)做合適的事情，達(dá)到“不疾而速”的效果。