人力資源 在實(shí)踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設(shè)身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問(wèn)題，以引導(dǎo)的方式來(lái)啟發(fā)和激勵(lì)員工工作激情。

    1、幫助員工樹(shù)立并共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

    人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時(shí)要通過(guò)誠(chéng)信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過(guò)的過(guò)事情，這種信任就會(huì)積累得越來(lái)越多。

    ·HR最重要的能力就是溝通能力和將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的組織協(xié)調(diào)能力。

    ·失敗的HR大多是坐而論道，光說(shuō)不練，最后失信于員工。

    ·成功的HR，首先要具備言行一致內(nèi)在品質(zhì)，通過(guò)誠(chéng)信來(lái)取得員工的信任，當(dāng)員工的夢(mèng)想與企業(yè)的愿意方向一致時(shí)，HR努力去幫助其實(shí)現(xiàn)，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。

    2、尊重員工工作成果

    ·尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標(biāo)與激勵(lì)真正掛鉤，團(tuán)隊(duì)無(wú)窮的潛能就會(huì)激發(fā)出來(lái)變成強(qiáng)大的工作力。

    ·激勵(lì)也是雙刃劍，激勵(lì)過(guò)度或不當(dāng)就會(huì)引導(dǎo)員工形成不良的行為，因此要同時(shí)設(shè)計(jì)科學(xué)的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的體系。

    3、讓員工有參與感

    ·要求員工都遵守管理規(guī)定最好辦法是請(qǐng)他們參與共同討論和制訂制度，作為主導(dǎo)者和參與者之一他們必定會(huì)擁護(hù)和遵守，保證制度的有效實(shí)施。這是對(duì)員工最好的尊重和激勵(lì)。

    ·把員工當(dāng)作合伙人看待，在協(xié)作中溝通方式和溝通態(tài)度上要讓對(duì)方感受得到尊重，讓他愿意主動(dòng)跟HR形成親密合作伙伴關(guān)系，遇到困難時(shí)會(huì)第一個(gè)想到求助于你，依賴于你，這樣才能組織大家為共同目標(biāo)而努力。

    4、善于發(fā)揮積極分子帶動(dòng)作用

    ·注意團(tuán)隊(duì)成員的搭配，想辦法在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中搭配些積極的活躍份子，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活躍氛圍，同時(shí)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他成員，帶動(dòng)消極的成員向積極的成員學(xué)習(xí)。

    ·積極的氛圍營(yíng)造出來(lái)后要及時(shí)擴(kuò)散到其它部門的團(tuán)隊(duì)中去，以點(diǎn)帶面來(lái)激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣（鯰魚(yú)效應(yīng)）。

    5、要定期關(guān)心員工的感受

    ·無(wú)論何時(shí)何地，無(wú)論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時(shí)出現(xiàn)關(guān)溝通和表達(dá)關(guān)懷之情，員工立馬受到了很大的激勵(lì)。

    ·HR表示對(duì)員工的關(guān)懷，員工立馬會(huì)感受到自己被重視的感覺(jué)，甚至被感動(dòng)，找到自己存在的價(jià)值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵(lì)讓員工難以忘懷。

    ·主動(dòng)花時(shí)間與員工溝通，表達(dá)關(guān)懷過(guò)程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導(dǎo)學(xué)習(xí)管理政策，擴(kuò)大他們面知識(shí)和視野，這是對(duì)員工能力提高的一種最好學(xué)習(xí) 方式，實(shí)踐會(huì)證明這時(shí)間成本是回報(bào)最高的一種投資之一。

    6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用

    ·堅(jiān)持每年選出優(yōu)秀員工，并樹(shù)立廣大員工學(xué)習(xí)的優(yōu)秀典范和奮斗的目標(biāo)。

    ·移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺(jué)行為，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。

    ·當(dāng)員工通過(guò)復(fù)制典范也成為優(yōu)秀后會(huì)得到表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，就會(huì)找到受重視的感覺(jué)，會(huì)更加努力地去工作，有進(jìn)取的員工一定會(huì)跟上共同進(jìn)步。

    ·定期的舉辦員工的激勵(lì)活動(dòng)或召開(kāi)正式激勵(lì)員工的會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種思念模式。

    7、建立健全公司層面的激勵(lì)機(jī)制

    在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵(lì)制度：

    ·從職業(yè)平臺(tái)、 績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)

    ·學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、快樂(lè)工作

    ·受到尊重、和諧人際等

    可見(jiàn)，規(guī)范的體系管理本身就是最好的激勵(lì)。

    8、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

    ·競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激發(fā)人的潛能，是有效的激勵(lì)手段。

    ·榮譽(yù)激勵(lì)產(chǎn)生更大責(zé)任感和使命感。