一、先說年底留人的招數(shù)

    要過年了，工廠各種問題也隨之而來，特別是請(qǐng)假辭職的問題。每日 面臨員工大批量的假條或者辭呈，這是批還是不批？

    看看智慧無窮的老板和管理者們?cè)谶@關(guān)鍵時(shí)刻是怎樣應(yīng)付的：

    策略1：取消提成，采用分紅，人人都是主人翁

    我給業(yè)務(wù)部的僅剩幾個(gè)老員工算了一筆賬，我給他們說，從一月一日起咱們這么干，規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)額度，達(dá)到任務(wù)額大家分紅各自利潤(rùn)的50%，超過10%，大家的分紅也提升就變成60%，最高分紅80%.取消什么提成不提成的，從今往后，公司沒有提成，只有分紅。看到他們的熱情程度，估計(jì)剩下的人員到明年六月份都會(huì)是經(jīng)理級(jí)人物了。

    策略2：小青年賺的不夠花的，沒錢回家過年

    這群小子賺再多的錢都不夠他們花的，所以每個(gè)月都找我借錢。才開始我也不愿意借，不過后來想他們借錢就從工資里面扣唄。也一樣，所以呢只要他們開口借我基本都答應(yīng)，但是不能超過當(dāng)月工資的60%.所以呢！我這邊的工人基本上都是這個(gè)月用下一個(gè)月的工資，所以他們基本上都沒錢。而且又是外來仔，沒錢回家，自然就沒人請(qǐng)假啦！

    策略三：春節(jié)初八提前到來上班可以報(bào)銷車費(fèi)

    老板想出兩全其美的辦法，既不然讓員工流失，又可合理按排訂單能夠提前生產(chǎn)，經(jīng)過開會(huì)決定，拿出公司部分盈利的發(fā)放給員工，對(duì)于公司一年以來表現(xiàn)非常出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特別是在春節(jié)初八提前回公司上班的員工，可以報(bào)銷車費(fèi)80%，還有紅包領(lǐng)呢，由于春節(jié)的車費(fèi)比較貴，這是對(duì)于提前來上班的員工能夠報(bào)銷車費(fèi)這可是非常有誘惑力的

    策略4：獎(jiǎng)金明年開工一個(gè)月再發(fā)，不來就沒

    昨天他們老板把企業(yè)里所有的人員召集起來開會(huì)。每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)有這么一個(gè)會(huì)，無非就是總結(jié)一下今年，然后大家要回家的打個(gè)申請(qǐng)。昨天老板除了總結(jié)還宣布了一個(gè)驚人的消息，今年的年終獎(jiǎng)不發(fā)了，等到明年開工一個(gè)月的時(shí)候再發(fā)（他們的工資是壓一個(gè)月再發(fā)的），開工時(shí)間會(huì)以短信的形式統(tǒng)一提示。如果明年開工不來的員工，年終獎(jiǎng)最多發(fā)給原來的五分之一。如果明年還來的員工除了發(fā)年終獎(jiǎng)還會(huì)有個(gè)開門紅包，希望大家明年還會(huì)來

    策略5：寧請(qǐng)臨時(shí)工也不用隨手可得的年輕人

    深知靠壓工人工資的方式留住員工是留不住員工的心的。老板承諾，新年開工時(shí)，所以老員工只要報(bào)到，都會(huì)發(fā)一個(gè)開工紅包500塊。廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)這時(shí)也發(fā)揮了不小的作用。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)留住組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)留住自己組上的員工。放假前就會(huì)跟自己組上的員工談心啦，了解員工明年的意向。春節(jié)開工前，組長(zhǎng)就會(huì)逐個(gè)給自己組上的員工打電話啦，拜個(gè)年，邀請(qǐng)開工羅。

    二、年尾最有可能被老板“干掉”的十類人

    1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平：薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來愈高，但無法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會(huì)多給一分錢。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。

    2、居功自傲，目無老板：對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開誰。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

    3、樹敵太多，自視太高：有些水平的 經(jīng)理人 常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會(huì)覺得長(zhǎng)痛不如短痛，結(jié)束了事。

    4、只說不做，缺乏執(zhí)行：面對(duì)問題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。

    5、行動(dòng)過急，同時(shí)發(fā)動(dòng)：大多數(shù)作“空降兵”的 職業(yè)經(jīng)理人 常犯一個(gè)毛?。翰阶幼叩锰?，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

    6、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)：你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志？你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何？管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺。時(shí)間長(zhǎng)了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。

    7、立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤：這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

    8、太守本分，不能主動(dòng)：只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

    9、不懂學(xué)習(xí)，無法成長(zhǎng)：社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備?；蛑f是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。

    10、抗拒改變，固步自封：這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?，至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策。抗拒之前應(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。