從省心省力的角度來說，老板當然希望員工入職之后能一直穩(wěn)定下來，只要不出問題，且能持續(xù)為公司做出貢獻，員工自己也會得到同步發(fā)展，相得益彰嘛，這有多好。

    而員工一旦離職，會帶來很多麻煩：

    首先，花費在老員工身上的學習 成本就全白費了；

    其次，突然的離職還會打亂正常工作，耽誤工作進度；

    再則，離職出去的老員工，無論是自己獨立創(chuàng)業(yè)，還是跳到競爭對手那里去，都是麻煩和隱患；

    最后，你還得要重新招聘新員工，從零開始重新學習 新進員工，新員工在剛上任接任期間，工作效率和業(yè)績都沒法保證。

    總而言之，一堆麻煩事。還是不要離職的好，最好像日本企業(yè)那樣終身制。

    但是，想法很美好，現(xiàn)實卻很殘酷，尤其在當前浮躁的氛圍之下，員工頻繁跳槽逐漸成為老板的不能承受之重。

    老板們都在想什么？

    優(yōu)秀的員工，對公司發(fā)展有價值的員工，最好是長期穩(wěn)定在公司里。大多數(shù)老板是這個出發(fā)點。而基于此，老板必然會產(chǎn)生這樣一些想法和行為：

    1．員工對公司要忠誠，不能三心二意，離職在某種程度上就是一種叛逃行為，就對不起我老板。于是，有些老板還會通過收取保證金、工資延緩發(fā)放或是直接罰扣薪金等方法來阻礙和懲罰員工離職；

    2．公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和公司利益是至高無上的，員工的個人發(fā)展需要與公司的發(fā)展規(guī)劃相匹配。在利益分配方面，要先確保公司得到發(fā)展與獲取利益，然后再來考慮員工的利益分配。所以，老板們會經(jīng)常說，大河有水小河滿，公司發(fā)展了、做大了，大家就可以如何如何了，當然了，員工個人收入與發(fā)展的前提是公司先要發(fā)展；

    3．先假定員工將會在公司里長期工作，那么，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)工作就不那么著急了，反正是在公司里長期干，可以慢慢來，根據(jù)員工在工作中的實際表現(xiàn)，再來確定員工的發(fā)展規(guī)劃也不遲嘛?；蛘撸€可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，隨時來調(diào)整員工的職業(yè)發(fā)展方向；

    4．強調(diào)工作資歷與員工收入之間的正比關系，例如鼓勵大家穩(wěn)定在公司里，工資設置中增加工齡工資，每多干一年，多發(fā)一些工齡工資；或是對連續(xù)工作多少年以上的老員工，給予一些特別獎勵；或是工作多少年以上才能享受股份配給等等；

    5．公司里都有一個較為穩(wěn)定的組織架構(gòu)圖，員工的職務提升也得要按照這個組織架構(gòu)圖的總體規(guī)劃，循序漸進地發(fā)展。所以，老板希望員工有耐心，有持續(xù)的進取精神，按照這個公司既定的組織架構(gòu)圖，一步步發(fā)展。

    當然，老板們之所以這樣來考慮，都是以員工會在公司長期工作為前提的。更有甚者，有些老板居然把員工當成公司的私有財產(chǎn)，必須完全接受自己的計劃 調(diào)遣。所以，員工當然不能自己想走就走。所有這些，都只是老板們自己的想法。