中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    企業(yè)招聘人才是需要浪費(fèi)大量的人力物力,那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式,而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失,那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?

    1.如何留住新員工

    當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí),面對周圍的陌生面孔、全新的工作,心中一樣會充滿不安,懷疑周圍的同事是否歡迎自己,懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)?如何留住這些新員工?我認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn):

    一、在招聘過程中與應(yīng)聘人員溝通時(shí)對于應(yīng)聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實(shí)的說明

    在企業(yè)招聘時(shí)若是企業(yè)作了虛假的宣傳,同時(shí)企業(yè)的一些承諾沒有兌現(xiàn),對于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信,同時(shí)對企業(yè)形象也大打折扣,可以想象這個(gè)企業(yè)下一次再到這所大學(xué)招聘會比較困難。

    二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人

    找到優(yōu)秀的人相對比較容易,因?yàn)榇蠹覍?yōu)秀的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)基本上都比較一致,而對企業(yè)來講,更需要合適的人,那么合適的前提就要對企業(yè)的 人力資源 的需求進(jìn)行真實(shí)細(xì)致的分析。

    三、在新員工入職一段時(shí)間后,召開新員工座談會,加強(qiáng)與新員工溝通

    新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求,而是不能夠適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式,而定期召開新員工座談會就是解決這一問題的較好方式。

    四、加強(qiáng)對新員工入職引導(dǎo),幫助新員工盡快融入企業(yè)

    一般來講,一個(gè)人對新環(huán)境的熟悉過程大概是一個(gè)月左右,而對新環(huán)境的充分認(rèn)識和接受通常為三個(gè)月到一年。一般新員工能夠通過試用期,并做滿三個(gè)月的,通常都能夠持續(xù)的做滿一年,而一年后對新員工的評估以及激勵(lì)措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時(shí)間。

    2.如何留住老員工

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長離不開人才,只有吸引人才,留住人才才是企業(yè)發(fā)展之道,否則只是白白做了別的企業(yè)的"人才培養(yǎng)基地".其實(shí)留住人才不一定完全靠提供優(yōu)越的工資待遇和良好的工作條件等方面,也應(yīng)可以從以下幾方面入手。

    一、用領(lǐng)導(dǎo)魅力留人

    一般能夠感染人、影響人的領(lǐng)導(dǎo)魅力常常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1、運(yùn)用權(quán)力的能力。

    2、了解他人的能力。

    3、鼓舞他人的能力。

    二、用職業(yè)發(fā)展留人

    在大企業(yè)中,按資排輩現(xiàn)象較為普遍,因此,小企業(yè)善用參與、授權(quán)、晉升等手段會對人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力,因?yàn)檎嬲娜瞬哦加兄^強(qiáng)烈的成就與權(quán)力取向,參與和授權(quán)是被賞識和受尊重的表現(xiàn),它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。

    三、用 企業(yè)文化 留人

    由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中倡導(dǎo)并營造的寬松、愉快的組織氛圍對小企業(yè)留人也起到重要作用。設(shè)計(jì)和保持一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)績的軟環(huán)境是企業(yè)主管的首要任務(wù),它可以使員工之間彼此信任,協(xié)同合作。在小企業(yè)中,成員間更易通過各種非正式交往來加深感情,互相尊重,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

    結(jié)語:現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到了優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司生存的基石,是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)只要能始終愛護(hù)人、尊重人,承認(rèn)人們的勞動和做出的成績,構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng),并讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理,切實(shí)為他們提供各種必要的保障,營造一個(gè)"企業(yè)為我家"的軟環(huán)境,就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣,才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻(xiàn),才能從根本上穩(wěn)定人心,留住人才。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
长泰县| 昌乐县| 巴林左旗| 钟祥市| 化隆| 沙洋县| 大邑县| 宜阳县| 宝山区| 乐业县| 扶风县| 甘南县| 靖安县| 平邑县| 平遥县| 陇西县| 布尔津县| 盖州市| 城市| 晋宁县| 德惠市| 腾冲县| 奎屯市| 衡东县| 昌平区| 灌南县| 龙泉市| 千阳县| 伊通| 昭通市| 肃北| 咸丰县| 安多县| 察雅县| 阳山县| 周口市| 叙永县| 林口县| 两当县| 邵阳县| 衡水市|