[小林的故事]

    在A企業(yè)已供職多年的小林，此時(shí)雙手托腮陷入思考當(dāng)中，內(nèi)心已處在郁悶當(dāng)中。對(duì)“我是一個(gè)好員工嗎？”，在心里已經(jīng)打了一個(gè)深深的問(wèn)號(hào)。已經(jīng)連續(xù)5年都是公司的“先進(jìn)”，難道這還說(shuō)明不了問(wèn)題？可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂！到底我還有哪些沒(méi)有做到？一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，象老黃牛一樣任勞任怨，節(jié)假日加班就如家常便飯，每叫必到。而且是一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，從第二年開(kāi)始就開(kāi)始當(dāng)先進(jìn)，到今年算起來(lái)小林在公司整整待了6年整，可細(xì)細(xì)想起來(lái)，再看看一路走過(guò)的腳印，到目前為止卻好象是在“原地踏步”。

    對(duì)于小林并沒(méi)有為自己的職業(yè)做過(guò)什么宏偉規(guī)劃，她只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為，只要我做工作不出大錯(cuò)，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話，與同事友好相處就夠了，還從沒(méi)想到過(guò)職場(chǎng)跳槽，另謀高就。小林甚至于在進(jìn)入到A公司六年當(dāng)中，從沒(méi)有過(guò)遲到過(guò)，雖然工作上偶爾因沒(méi)有亮點(diǎn)而受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名，但并沒(méi)有因沒(méi)完成或是出大錯(cuò)而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。小林還迎合領(lǐng)導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，就是什么，絕不有什么不同的聲音發(fā)出，而且在個(gè)人待遇方面，她從沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)，只是一味的接受公司每年增加的一百元“忠誠(chéng)津貼”，她怕將這個(gè)“最敏感”的話題找領(lǐng)導(dǎo)談了，年終“先進(jìn)”就會(huì)旁落它人。

    小林在平時(shí)工作中不愛(ài)發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，總用張三或李四的話來(lái)轉(zhuǎn)述自己的觀點(diǎn)，或許是讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事覺(jué)得她是一個(gè)性格懦弱并且有點(diǎn)內(nèi)向的人，同時(shí)也是個(gè)在工作中好說(shuō)話的主兒?？伤诠ぷ髦嗪捅容^熟悉的人一起聚會(huì)或聊天時(shí)卻“很瘋”這又怎么解釋呢？這一切的一切，是不是小林在職場(chǎng)中給人造成的“假象”呢？

    總之，小林在A公司得不到重用，讓人覺(jué)得她是個(gè)“好先進(jìn)”但卻并不是個(gè)“好員工”，不能獨(dú)當(dāng)一面，只適合“泡”在基層工作，卻不能委以重任。

    陷入沉思與回想中的小林，“很糾結(jié)”！作為一個(gè)80后的女孩，在職場(chǎng)中奔波了多年，卻仍然不能有一點(diǎn)“成就感”，邊個(gè)基層主管都沒(méi)“撈著”，陷入“僅僅是所謂先進(jìn)”怪圈，職場(chǎng)的前景與光明，職場(chǎng)的上升空間又在哪里，六年來(lái)小林沒(méi)想過(guò)，可這次小林仔細(xì)的想了，連自己都無(wú)法“原諒”自己。難道小林真的不是一位“好員工”嗎？

    [故事分析]

    文中小林的確有許多可圈可點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)，而“好員工”卻不等于是企業(yè)中的有價(jià)值員工，同時(shí)也并不是成就職場(chǎng)曲折上升的一個(gè)重要因素。同樣的上班，為什么有的人幾年后當(dāng)上了經(jīng)理、總監(jiān)或總經(jīng)理，而有的人還是一名普工呢？孫子說(shuō)：道者令民與上同意也。將者，智信仁勇嚴(yán)也！

    職場(chǎng)中的“小林現(xiàn)象”非常之多，他們一味屬于被動(dòng)行為在職場(chǎng)進(jìn)行工作，職場(chǎng)從來(lái)都不是“一團(tuán)和氣”和“安于現(xiàn)狀”能夠做出成績(jī)的，職場(chǎng)人在企業(yè)或單位組織中的“先進(jìn)”僅僅說(shuō)明你相較于其它員工是“優(yōu)秀”的，但并非“卓越”的。這也僅僅是從一個(gè)比較小的側(cè)面體現(xiàn)出你的品行綜合判斷上是被大家認(rèn)可的，但價(jià)值員工和卓越表面，它離成為你職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼競(jìng)爭(zhēng)重量還相距甚遠(yuǎn)。因?yàn)闆Q定一個(gè)員工是否升級(jí)，關(guān)鍵在于員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，所以，員工在關(guān)心位子、票子、面子之前，先要想好如何提高工作價(jià)值。因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度不等于工作價(jià)值，勤勞程度也不等于工作價(jià)值，學(xué)歷高低也不等于工作價(jià)值，甚至經(jīng)驗(yàn)多少也不等于工作價(jià)值。

    試問(wèn)，你在某企業(yè)或單位組織中象小林一樣被看作是“先進(jìn)工作者”或是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的“好員工”，你若跳槽到另一個(gè)組織，讓職場(chǎng)挪挪窩，還會(huì)同樣被認(rèn)為是這樣的嗎？起碼不同的領(lǐng)導(dǎo)，不同的組織單位判斷標(biāo)準(zhǔn)和審視角度是不同的。小林的職場(chǎng)“停滯不前”，也正是基于沒(méi)能增加“長(zhǎng)期價(jià)值砝碼”，對(duì)自己的職業(yè)生涯也比較模糊，大有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”之嫌。天下沒(méi)有不散的宴席，“鐵飯碗”的時(shí)代早已一去不返，誰(shuí)也不能保證在某企業(yè)、單位或組織中一勞永逸，抱守終身。

    而在任何時(shí)期、任何地方都能凸顯出職場(chǎng)中的“長(zhǎng)期價(jià)值”，真正去考慮你想事物改變，就得為改變做點(diǎn)事情。因?yàn)闄C(jī)會(huì)都是給予有準(zhǔn)備的人，你不準(zhǔn)備，職場(chǎng)也就會(huì)象小林一樣，只在小范圍的“工作成績(jī)”，卻無(wú)法達(dá)到職場(chǎng)中的“價(jià)值成就”。那么，如果真想成為一名好員工，成就職場(chǎng)，筆者認(rèn)為懂得做到如下幾方面：

    [職場(chǎng)支招]

    夢(mèng)想讓目標(biāo)與執(zhí)行啟航

    要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個(gè)“有價(jià)值好員工”，讓職場(chǎng)升華，必須先要敢想，有一個(gè)夢(mèng)想，在夢(mèng)想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去做，然后再想要做什么和怎么做才能達(dá)到這一點(diǎn)；其次有一個(gè)明確的目標(biāo)；有了想法和明確目標(biāo)或職業(yè)生涯規(guī)劃，并全力以赴去有序?qū)嵤?/p>

    有了夢(mèng)想、有了明確的目標(biāo)之后，計(jì)劃就非常的重要。工作每日 都在做，但是如果當(dāng)成完成任務(wù)來(lái)干工作是做不好的，要把工作當(dāng)成是自己的責(zé)任，分解到每一天，每一天都做到卓越。最遠(yuǎn)的距離是知和行的距離，不僅要牢記這些道理，關(guān)鍵是要付諸于行動(dòng)。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，責(zé)任就是對(duì)自己做的事情有一種愛(ài)，就好比談戀愛(ài)，對(duì)著自己喜歡的人，怎么都不會(huì)厭倦。責(zé)任是第一領(lǐng)導(dǎo)力，熱情是一種品質(zhì)，學(xué)習(xí)是一種品格。學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的模仿，而是掌握成功人士之所以成功的精髓。做好一件事做好的方法是有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃書(shū)，然后按計(jì)劃實(shí)行。

    當(dāng)我們帶著夢(mèng)想，確認(rèn)目標(biāo)，用可行的計(jì)劃，然后持續(xù)地行動(dòng)，最后完成想要做的事情。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有障礙，會(huì)有挑戰(zhàn)，會(huì)有挫折甚至?xí)惺?，但價(jià)值已啟航并在路上。

    自信心態(tài)等待“否極泰來(lái)”

    古語(yǔ)講：“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造極”。要成就職上的“好員工”要對(duì)自己要有信心，相信自己來(lái)到這個(gè)世上，不會(huì)碌碌無(wú)為地白走一遭，即使干不出一番大事業(yè)，也一定能小有所成。我們大都是普通人，無(wú)論做什么事一定要想“我能成功”，遇到困難一定要想“我能克服”。不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄，對(duì)自己要有一個(gè)公正的估價(jià)，不能小看自己?，F(xiàn)實(shí)中，許多人在工作事業(yè)上獲得成功，自信和勇氣起了決定性的作用。

    自信，能使人產(chǎn)生一種巨大的力量，,能使你克服意想不到的困難和挫折，能使你本來(lái)覺(jué)得不可能的事情變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一個(gè)人是這樣，一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)也是這樣，只要領(lǐng)導(dǎo)有自信，員工有自信，就可成為一個(gè)不可戰(zhàn)勝的群體。在順境中要擁有自信，在逆境中更要擁有自信。