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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    日前在上海召開的以“直面嚴峻經(jīng)濟形勢 人力資源 管理創(chuàng)新與變革”為主題的第七屆新人力高峰 論壇 上,業(yè)內(nèi)專家普遍認為,由于中國勞動力基本工資年增長率的逐年遞增,依靠低價格勞動力實現(xiàn)經(jīng)濟高速增長的方式已經(jīng)成為過去時。中國企業(yè)正在從“成本逐利”向“人才逐利”的方式轉(zhuǎn)變,人才資源日益成為企業(yè)在競爭中的核心資本。

    人才建設(shè)國際化中國特色尤為重要

    眾所周知,2012年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃綱要承上啟下的關(guān)鍵一年。也是人才發(fā)展規(guī)劃綱要實施的第二年。早前我國就提出了“人才強國”的戰(zhàn)略,足見國家對人才的重視程度。但在金融危機對全球經(jīng)濟持續(xù)影響下的今天,全球各國企業(yè)都希望能將人才轉(zhuǎn)移到他們的成長型市場以支持其整體商業(yè)戰(zhàn)略。因此,企業(yè)之間的人才競爭也勢必加劇并逐步走向白熱化。

    對此,在第七屆新人力論壇上,上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長朱慶陽指出:人才資源已經(jīng)成為企業(yè)健康有序發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。中國未來不僅要實現(xiàn)企業(yè)國際化、產(chǎn)品國際化、技術(shù)國際化,同時也要實現(xiàn)人才國際化。探索具有引領(lǐng)和示范效應(yīng)的中國特色 人力資源管理 體系,顯得尤為重要。

    人才爭奪白熱化機遇與挑戰(zhàn)并存

    同時,易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩也表示:在當前的經(jīng)濟環(huán)境下,如何更好的吸引、發(fā)展人才,才是所有HR從業(yè)者和所有 企業(yè)管理 者要面對的問題。

    他指出,當今世界人才已經(jīng)成為企業(yè)的一種資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)該更多的從如何保持好人才資產(chǎn),發(fā)揮人才資產(chǎn)優(yōu)勢,為企業(yè)未來發(fā)展打下更加扎實的基礎(chǔ)進行思考。而不是單純的只強調(diào)人力成本,要有將人力成本轉(zhuǎn)化為人力資本的前瞻觀念。

    他認為,對于企業(yè)HR來說,人才的大規(guī)模流動并不意味著企業(yè)招聘難度的增加。相反的大規(guī)模人才流動則意味著更多的優(yōu)秀人才正在尋找更加合適的工作機會。在這個時期,企業(yè)更多的應(yīng)該思考如何利用這樣一個契機招聘到更加優(yōu)質(zhì)的人才,及時組建更加優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

    而在經(jīng)濟形勢不容樂觀、企業(yè)人才爭奪步入白熱化的今天,人才資源已經(jīng)成為企業(yè)最有價值和最具競爭力的資源。對于企業(yè)自身而言,人才資源的得與失也將導(dǎo)致著企業(yè)迎來機遇或是步入危機。
 

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隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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