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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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  2012年,中國企業(yè)如何在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略達(dá)到一種動態(tài)的平衡,如何在變革中優(yōu)化自身的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢,已經(jīng)成為當(dāng)今我國企業(yè) 經(jīng)營管理 中最具挑戰(zhàn)的課題。9月14日,以“直面嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢—— 人力資源 管理創(chuàng)新與變革”為主題的第七屆“新人力” 論壇 北京 站成功舉辦,此次活動由《新人力》雜志社、易才集團(tuán)企業(yè)與社會發(fā)展研究院主辦,中國勞動學(xué)會、人力資源和社會保障部勞動工資研究所、易才集團(tuán)協(xié)辦,中國勞動學(xué)會勞務(wù)經(jīng)濟(jì)與(境內(nèi))勞務(wù)派遣專業(yè)委員會為論壇提供學(xué)術(shù)支持,新人力論壇北京站的舉辦是繼上海站之后的第二站。中國勞動學(xué)會秘書長韓兵,中國勞動保障科學(xué)研究院黨委書記、中國勞動學(xué)會勞務(wù)經(jīng)濟(jì)與(境內(nèi))勞務(wù)派遣專業(yè)委員會會長張新民,人力資源和社會保障部勞動工資研究所所長劉學(xué)民,易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩,北京易才博普奧管理顧問有限公司總經(jīng)理王立剛、中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士田應(yīng)奎,SAP中國副總裁、戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理潘應(yīng)麟、SAP中國HCM業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)孟盛等專家、領(lǐng)導(dǎo)出席論壇并發(fā)表演講。同時,近千名來自北京地區(qū)的知名 企業(yè)管理 者和HR專業(yè)人員也參加了本次論壇。

 

    在論壇上,中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士田應(yīng)奎對中國宏觀經(jīng)濟(jì)前景及政策進(jìn)行了分析和解讀,以前瞻性的視野提出了對企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展前景和目標(biāo)的見解,他建議在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀,國內(nèi)企業(yè)的低人力成本時代也將成為歷史,企業(yè)人才壓力將逐漸增大,面對這種變化,企業(yè)管理者必須進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的創(chuàng)新和調(diào)整,通過變革占領(lǐng)先機(jī)。隨后,SAP中國HCM業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)孟盛就如何通過科技化進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行了分享,為企業(yè)管理者在人力資源管理的創(chuàng)新上提供了新的思路和方法。值得一提的是,在當(dāng)下“人才競爭”愈演愈烈的時期, 薪酬 的漲幅變動已經(jīng)成為企業(yè)、個人關(guān)注的焦點。對此,人力資源和社會保障部勞動工資研究所所長劉學(xué)民還在論壇上發(fā)布了“2011中國薪酬指數(shù)報告”,并在現(xiàn)場進(jìn)行了解讀。同時,本屆新人力論壇的“最佳勞動和諧企業(yè)”及“HR管理最佳實踐獎”頒獎典禮也在活動當(dāng)天順利舉行。

 

 

    值得關(guān)注的是,在本屆論壇上還舉辦了中國最專業(yè)的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商——易才集團(tuán)旗下的專注人才開發(fā)管理的“易才博普奧公司”與全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商——“SAP”的戰(zhàn)略合作意向達(dá)成儀式。據(jù)記者了解,此次戰(zhàn)略合作意向達(dá)成,旨在通過專業(yè)的人力資源服務(wù)與領(lǐng)先的IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的融合,為企業(yè)人才戰(zhàn)略落地和管理轉(zhuǎn)型升級提供更加靈活、高效和多元化的人力資源管理整體解決方案,在發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢的同時,以良好的商譽(yù)和豐富的資源,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手幫助中國企業(yè)實現(xiàn)“蘊(yùn)韜略、更卓越”的管理目標(biāo)。

    據(jù)記者了解,此次論壇的召開正值全球經(jīng)濟(jì)相對低迷,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,人口老齡化帶來的人口紅利正在逐漸喪失,從而導(dǎo)致勞動力成本持續(xù)攀升。在這種大背景下,中國企業(yè)如何在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略達(dá)到一種動態(tài)的平衡,如何在變革中優(yōu)化自身的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢,從而實現(xiàn)增長和競爭力的共同提升,就成為當(dāng)今我國企業(yè)經(jīng)營管理中最具挑戰(zhàn)的課題。而此時邀請權(quán)威專家解讀大環(huán)境趨勢下的人才管理戰(zhàn)略,探討嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下的最新人力資源管理解決方案對到場的企業(yè)管理者而言有著至關(guān)重要的意義。同時,論壇也希望通過對當(dāng)下人力資源管理創(chuàng)新與變革的探討,為企業(yè)在未來的競爭中重新建立起人力資源優(yōu)勢,并以此突破企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的人才管理瓶頸。

 

    前不久剛剛出席SAP中國商業(yè)同略會的北京易才博普奧管理顧問有限公司總經(jīng)理王立剛介紹說,作為中國專業(yè)的人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商,易才集團(tuán)一直致力于從行業(yè)和專業(yè)的角度出發(fā),運(yùn)用科技手段來尋求人才問題的解決方案。當(dāng)前企業(yè)所面臨的致命瓶頸主要是招不到合適的人,也留不住想留的人。究其根源,首先是普遍缺乏關(guān)于人才的標(biāo)準(zhǔn),在吸引和招聘人才的時候無據(jù)可依;其次是缺乏人才的發(fā)展空間。事實上,現(xiàn)有的服務(wù)外包模式無法解決這些問題,但經(jīng)過易才多年研究和管理實踐提出的人才管理云平臺卻可以滿足客戶這個需求。人才管理云平臺主要將注意力集中于最基本的人才標(biāo)準(zhǔn)以及人才和企業(yè)的匹配上。并通過人才鑒別、人才匹配、日常管理、人才發(fā)展系統(tǒng)來滿足客戶對于人才的需求。此外,今年易才推出并升級的易得薪、易速聘及易福網(wǎng)三大服務(wù)解決方案,也可以從招聘、薪酬、福利管理三個層面幫助企業(yè)突破人才管理的瓶頸。此次與SAP公司的戰(zhàn)略合作意向達(dá)成,也是雙方在人才管理方面有著共同的目標(biāo),借助SAP公司在企業(yè)管理,尤其是人力資源管理的技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,結(jié)合易才集團(tuán)強(qiáng)大的服務(wù)能力,我們共同為客戶提供具有創(chuàng)新價值的人力資源解決方案,幫助客戶提升人力資源管理的水平和能力,以創(chuàng)造更大的價值。

    對此,易才集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理的方式已經(jīng)成為未來企業(yè)必將面對的一個現(xiàn)實,而專業(yè)的科學(xué)化人力資源管理并不是目前企業(yè)自身可以完全掌握和掌控的,必須通過專業(yè)的第三方服務(wù)提供商進(jìn)行解決,以此達(dá)到招聘、薪酬、福利科學(xué)化管理,人才效果可考量,可預(yù)測的目的。所以,我們希望通過本屆新人力論壇獨特、權(quán)威的視角,為到場來賓詮釋當(dāng)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與變革所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為企事業(yè)單位提供更多的人力資源管理良策。據(jù)悉,在北京站之后,第七屆人力論壇還將于9月21日在廣州站召開。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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