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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么?資金?商業(yè)模式?還是人才?眾多企業(yè)家紛紛指出,人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。在第二屆中國人才發(fā)展 論壇 上,易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩分享了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機制的探索與實踐,獲得論壇論文大獎。在易才看來,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才”問題較成熟企業(yè)更為嚴重,與此同時,易才集團也從務(wù)實角度,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了配套的人才服務(wù)。

    為了探究國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)機制和可行性,易才集團已經(jīng)做出了大量的科學研究及實踐工作,并取得了初步成果。在易才多年的實踐中,易才發(fā)現(xiàn)了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才瓶頸”的方法。一方面,需要加強創(chuàng)業(yè)者教育。如易才分享了自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“鳳凰曲線”,認為創(chuàng)業(yè)可以分為“創(chuàng)業(yè)準備期”“創(chuàng)業(yè)初期”“高速成長期”“規(guī)模成長期”四個時期。在創(chuàng)業(yè)準備期,創(chuàng)業(yè)者需積累人脈,為創(chuàng)業(yè)做好準備。在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者必須通過組建團隊,使商業(yè)模式能夠被不斷復(fù)制。另外一方面,則需要通過社會化的人才機制創(chuàng)新,來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕松化解“人才瓶頸”。

    對此,業(yè)內(nèi)專家認為,創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比,既沒有充裕資金吸引人才,也沒有充足時間選拔和學習 人才,通過人才體制的創(chuàng)新,或?qū)⑵平?ldquo;創(chuàng)業(yè)人才瓶頸”的迷局。
 

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隨機讀管理故事:《習慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

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