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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    2012年7月26日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)(http://www.buildhr.com/)特舉辦《合同解除與離職管理中法律事務(wù)課程》HR主題沙龍活動(dòng),特邀 北京 市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任、北京勞動(dòng)法律網(wǎng)創(chuàng)始人劉昊斌律師授課 。旨在分析 企業(yè)戰(zhàn)略 調(diào)整中的法律問題,降低企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 人力資源 管理的優(yōu)化配置,規(guī)避勞資糾紛。

    完善員工評(píng)價(jià)體系,助企業(yè)用工無憂

     人力資源管理 的根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的最大化。企業(yè)價(jià)值最大化需要員工全力創(chuàng)造價(jià)值,這就涉及到企業(yè)應(yīng)如何對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值或價(jià)值創(chuàng)造的要素進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)來說,只有解決好價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這一條價(jià)值鏈的連接和平衡,才能構(gòu)筑員工的動(dòng)力機(jī)制。

    首先,劉律師提供這樣一則案例:某 企業(yè)財(cái)務(wù) 部某員工,常常在繪制財(cái)務(wù)表格時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提醒警告后,簽署了 績(jī)效 改正通知,保證不再觸犯類似的錯(cuò)誤,考評(píng)周期為一個(gè)月。在考評(píng)周期內(nèi),又出現(xiàn)上述錯(cuò)誤,被企業(yè)以“不能勝任本職工作”為由,予以解雇。該員工提出,企業(yè)并未量化繪制表格錯(cuò)誤這一過失,沒有任何評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),即無法界定“不能勝任本職工作”的法律范疇;并且員工的過失行為,經(jīng)改正,并未給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失及不利后果。故,該員工向企業(yè)索要經(jīng)濟(jì)賠償金;那么,企業(yè)是否存在“違法解除勞動(dòng)合同”之行為呢?

    劉律師解釋說,第一,界定“不能勝任本職工作”,需建立完善的員工評(píng)價(jià)體系,分別對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)周期予以明確約定,并規(guī)定無法完成時(shí)勞資雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于 銷售 部門,可通過完善績(jī)效體系,約束業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn);而對(duì)于職能部門來講,針對(duì)每一個(gè)崗位,在一定程度上細(xì)化、量化考核評(píng)價(jià)內(nèi)容,并完善以KPI為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。比如,對(duì)于財(cái)務(wù)部門,以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重性及次數(shù)為量化標(biāo)準(zhǔn);市場(chǎng)部門以活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出席人員數(shù)量及影響力等因素進(jìn)行量化。

    第二,該企業(yè)沒有足夠的員工評(píng)價(jià)體系,存在很大程度的法律風(fēng)險(xiǎn)。但就其案件,企業(yè)出示了5-6份該員工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤報(bào)表。劉律師進(jìn)一步說道,在企業(yè)欠缺員工評(píng)價(jià)體系時(shí),“以量取勝”,足夠充分的證據(jù)收集,往往讓企業(yè)在證據(jù)支持方面處于積極有利地位。即企業(yè)以勝訴告捷。

    最后,劉律師再次強(qiáng)調(diào),完善員工評(píng)價(jià)體系,為“解雇、辭職、證據(jù)、工會(huì)、裁員、醫(yī)療期、離職手續(xù)、服務(wù)期、學(xué)習(xí) 、競(jìng)業(yè)限制、工資福利、年終獎(jiǎng)、年休假、違約金”等一系列勞動(dòng)爭(zhēng)議事件,提供足夠的法律依據(jù),以規(guī)避勞資糾紛。

    完善員工評(píng)價(jià)體系,完成HR轉(zhuǎn)變?nèi)壳?/strong>

    劉律師介紹,員工評(píng)價(jià)體系是對(duì)人力資源創(chuàng)造的價(jià)值或價(jià)值創(chuàng)造的要素(績(jī)效、能力、行為、態(tài)度等)進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)評(píng)價(jià)的一整套標(biāo)準(zhǔn)、過程和方法。員工評(píng)價(jià)體系極大地促進(jìn)了HR的職業(yè)態(tài)度及關(guān)注重心的轉(zhuǎn)變,完成HR成功轉(zhuǎn)變?nèi)壳?/p>

    人力資源管理第一層,主要關(guān)注人力資源成本的控制,為企業(yè)節(jié)省開支,有效支持企業(yè)運(yùn)營(yíng);人力資源管理第二層,重視簽訂、變更、解除勞動(dòng)合同的合法性及勞動(dòng)關(guān)系的合法性,有效掌握勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)實(shí)務(wù)操作技能,在勞動(dòng)關(guān)系合法的基礎(chǔ)上,大大節(jié)省了企業(yè)的隱形風(fēng)險(xiǎn),降低勞資糾紛;而人力資源管理的第三層,則是明晰企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的法律問題,尋求最優(yōu)解決方案;即以何種“話述”進(jìn)行企業(yè)與員工之間的有效溝通,注重調(diào)整“話述”表達(dá)策略、應(yīng)對(duì)態(tài)度及出發(fā)點(diǎn),從而厘清企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)人力資源的合規(guī)管理。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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