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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
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    多年以前,有記者問王石——“企業(yè)家”、“登山家”、“不行賄”你選擇哪一個做關鍵詞。結果王石選擇了“不行賄”。

    記者問:為什么?

    王石說:一些商人、企業(yè)家通過賄賂官員,獲得特權或機會,確實能在短時間內賺取大量財富。問題是,一旦幫助他的官員仕途中落,或者貪污被查,往往扯出蘿卜帶出泥。即使公司能幸免于難,競爭力也會越來越萎縮,很難發(fā)展壯大。所以,行賄根本就不實用。

    正如孔子所說:“君子喻于義,小人喻于利。”意思是,君子懂得的是義理,小人懂得的是利益。大義之所以為大,在于上通天道,下通人情,深可以悟會真理,淺可以廣結善緣??筛性谔欤瑒C然之大義,必定感天泣地,而后助他圓滿功成。

    一、人參商人的蜂蜜

    1807年朝鮮國的朝廷決定,將全國的人參流通網(wǎng)縮小到五個,讓眾多想做人參買賣的人通過這五個窗口進行人參出口。而朝廷則通過這五個窗口及時、準確地收取稅金。此刻,義州參商林尚沃正為拿不下交易權而煩惱,因為對華的人參出口他已經成功地運作了十多年,如果他拿不到五個壟斷牌照之一,后果是不堪設想。于是,《商道》作者崔仁浩在書中運用孔子穿珠的原理,為林老板進行了一次模擬談判的設計。首先看看,林老板手里已經掌握的對華人參出口渠道。這就好比是孔子得到的那只帶九曲孔的珠子。而要想把“人參壟斷經營”的珠子掛在林老板的身上,他就必須像孔子那樣從九曲孔里給珠子穿上絲線,而這是林老板的能力所不能及的。這樣林老板就必須按照采桑女所說的辦法去抓只螞蟻,在螞蟻的腰部系上絲線,然后把它放進珠孔的一頭,在另一頭抹上香甜的蜂蜜。以后的事情就無需費心了,螞蟻它自己就會找到出口,替您把絲線穿過去。這就引出了二個問題:一是找什么樣的螞蟻,二是用多甜的蜂蜜。

    受孔子穿珠故事的啟發(fā),林老板自問道:“對我而言,寶珠有了;韓國朝廷二號螞蟻的爹昨天病逝,這等于螞蟻也有了,蜂蜜我打算怎么辦呢?”當時,韓國頭號權臣樸宗慶的父親作古,林老板和他的合作伙伴正急火火地趕往漢陽參加葬禮,他有一個明確的目標,那就是贏得樸宗慶的信任,拿下人參壟斷權。這蜂蜜當然是指送給樸宗慶的賻儀。答:“蜂蜜自然是越甜越好,因為蜂蜜越甜,螞蟻就會越快為您穿線綴珠。”當天夜里,林尚沃苦思再三,終于開定了一張銀票。

    二、以孔子眼光閱人

    這是一張空白的銀票。這張銀票雖然讓權臣樸宗慶感到震撼,但他很快平靜下來,決定先觀察一下林老板的耐心和智慧,然后再觀察此人在酒桌上的表現(xiàn),最后再問問這“空白銀票”代表什么。

    樸宗慶叫來了下人,“快去把林尚沃叫到廂房來,就說我要見見他。”林尚沃是早就預見到,這個權傾天下的人物遲早會來找自己的。樸府的廂房里擠滿了前來造訪的客人。樸宗慶就在那些人中間,坐在褥墊兒上懶洋洋地與人們閑聊著。

    “給大人請安。”樸宗慶照舊斜躺在那里,嘴里叼著煙袋,倨傲地發(fā)問:“你是誰,家住哪里?”

    林尚沃答道:“我是家住義州的商人林尚沃。”

    “坐罷。”分明是自己親自下令請來的客人,樸宗慶卻只是用他的下巴沖著炕沿輕輕一點,示意林尚沃坐下,然后又繼續(xù)和先到的客人們漫無邊際地閑聊起來。顯然樸宗慶是在琢磨林尚沃是怎樣的人,測試他的耐心。

    為什么要看人先看人的耐心呢?

    答:通向權力的最大障礙是“情緒失控”。“憤怒”是情緒反應中破壞性最強的失控,憤怒會阻礙你的視野,它還會產生連鎖反應,使局面變得難以控制。而“耐心”,則是領導者必不可少的盾牌。耐心可以防止你犯下愚蠢的大錯。就像控制情緒一樣,耐心也是一種技能,它并不是與生俱來的。對于你而言,“耐心”是什么成本都不需要的,只需要付出你的時間。缺乏耐心只會讓你變得虛弱,而這正是通向權力之路的主要障礙??梢姡瑯阕趹c作為一個專業(yè)的領導者,他很清楚什么事情不能去做,什么事情不要讓自己牽扯進去;他還懂得,根據(jù)可能付出代價的多少來判斷事情。千萬不要為了沒有價值的人,而浪費自己的寶貴時間,或是打破自己精神上的寧靜,否則這代價就太昂貴了。樸宗慶認為,所有的行動都必須周密計劃,然后以最不顯眼的方式來實施。

    整個上午,樸宗慶都沒拿正眼看過林尚沃。吃了午飯,樸宗慶又來到廂房,他依舊斜倚山墻,只顧一個勁兒地抽煙,對林尚沃與樸鐘一的態(tài)度不置可否,林尚沃卻不慌不忙,不為所動。終于到了太陽快要下山的時候,樸宗慶起身說道:“今天就到這兒,可在我走之前,我要給大家出個謎語。誰能猜中這個謎語,我會大大地有賞。”

    甲方領導樸宗慶對林老板的考核進入第二階段:看智慧。猶太人對智慧的定義是:“懂得用知識賺錢的人,就是有智慧的人。”孔子把運用智慧賺錢,稱作“敏則有功”,“敏”是敏銳的“敏”,意思是除了信譽還要用智慧去提升勞動的效率,取得優(yōu)良的 績效 ,這就叫敏則有功。一個真正敏銳而有智慧的人,他是會在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)各式各樣的機遇,即使挫折面前,他們也會最先發(fā)現(xiàn)那些最有利的因素,去把一件壞事情迅速變成好事。

    孔子看人的方法是,言行觀察法:“君子遠使求之而觀其忠,煩使之而觀其能,猝然問之而觀其知,急與之期而觀其信,委之以財而觀其廉,告之以危而觀其節(jié)。”這是從人的言行得失對人才進行判斷。通過言行可考察人的“忠、能、智、信、廉和節(jié)”。

    樸宗慶問道:我擔任詌戎使之職,負責漢陽的治安,保護皇宮的安全。我最想知道的是每日 究竟有多少人出入崇禮門。于是我便吩咐守門的軍卒數(shù)一數(shù)究竟有多少。誰承想,有的說是一天大約有3000人,有的則說一天有7000人。那些給我回話的家伙,每個人說出的數(shù)字都不盡相同,叫我捉摸不定。所以,在座的各位如果有誰知道那準確的數(shù)目,明天來說說看吧。說完,樸宗慶又補充了一句:“誰猜中了我大大地有賞!”

    第二天早晨。林尚沃和樸鐘一再次來到樸宗慶府上的廂房。樸宗慶和昨天一樣,斜躺著,嘴里叼著煙袋,一個勁兒地抽煙,大口大口地吐著一個又一個煙圈。

    樸宗慶居然問:“叫什么?哪兒的人?”

    “小人叫林尚沃,家住平安道義州。”

    “做什么的?”

    “是和中國做人參買賣的商人。”

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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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