中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

    每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),都希望能夠穩(wěn)定自己的團(tuán)隊(duì),不希望自己辛苦培養(yǎng)出的員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖了墻角。然而現(xiàn)在年輕員工的血液里卻偏偏有著不安分的因子,在這個(gè)信息時(shí)代中,通過多種渠道能夠得到其他公司各方面的比照信息,“跳來跳去”便成了讓 企業(yè)管理 者格外撓頭的職場(chǎng)現(xiàn)象。

    當(dāng)下,不少企業(yè)為了留住員工,希望員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),在管理機(jī)制中設(shè)立了不少激勵(lì)機(jī)制,為員工設(shè)計(jì)好晉升通道,幫員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工著眼未來的希望,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作,只要在工作中認(rèn)真、扎實(shí),做出成績(jī)就有實(shí)際路徑能夠向上晉升,這是對(duì)員工價(jià)值的肯定,也是企業(yè)留住人才的切實(shí)做法。

    我一朋友小魏,最近卻遇到了讓他很郁悶的事情,弄得他想辭職,說什么都不想干了,我很納悶,小魏平時(shí)工作踏實(shí)、細(xì)心、謹(jǐn)慎,對(duì)人不善言辭,可是對(duì)工作卻十分專注、熱愛、一絲不茍,是他們技術(shù)部門的一把好手。我問明詳情,原來小魏想辭職的原因居然是他最近升官了。小魏不無委屈的說到:“我這人性格內(nèi)向,向來不喜歡跟人打交道,專注于我自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我感到很充實(shí),對(duì)工作也很滿足。可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)表現(xiàn)比較突出,多年被評(píng)為業(yè)務(wù)先進(jìn),得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視,這不,公司擴(kuò)大規(guī)模,讓我做新成立部門的部門經(jīng)理,開始我自己也覺得很受領(lǐng)導(dǎo)器重,也要不負(fù)厚望做出成績(jī),可是慢慢地,我發(fā)現(xiàn)我做不來管人的工作,新工作雖然升遷了,但是遠(yuǎn)離我熟悉的技術(shù)領(lǐng)域,卻讓我做我不擅長(zhǎng)的管理工作,每日 都有開不完的行政會(huì)議,大部分的時(shí)間要跟各路人馬打各種交道,我笨嘴拙舌,一離開我原來的崗位就像魚離開了水,完全找不到感覺和方向,現(xiàn)在在會(huì)議上我得到的再也不是表揚(yáng),而是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我管理工作的批評(píng)。我覺得自己被架在那里了,進(jìn)退兩難,你說我不辭職,我怎么辦?”

    小魏的委屈,我表示十分理解,由此我看出小魏所在的企業(yè)采取的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)有些簡(jiǎn)單粗暴,也是目前不少企業(yè) 人力資源 管理的通病。往往企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工的正向激勵(lì)就是胡蘿卜,負(fù)向激勵(lì)就是大棒,可是員工也不全是小白兔啊,不是全對(duì)胡蘿卜感興趣,你好意獎(jiǎng)賞他胡蘿卜,他消化不了,那反而是推他離開呢!

    企業(yè)不能一廂情愿的實(shí)施激勵(lì),更不能忽視了激勵(lì)員工的深層目的,企業(yè)之所以制定激勵(lì)機(jī)制,是為了讓員工能夠全身心的投入在自己的工作中,并發(fā)自內(nèi)心的熱愛它,發(fā)揮創(chuàng)造性。

    我們必須從人性出發(fā),去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。人的需求是多層次的,物質(zhì)需求只是最低層次的需求,我們發(fā)現(xiàn),危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動(dòng)力。像小魏這樣的案例說明,有些員工對(duì)于“管人”其實(shí)沒有興趣和熱情,而企業(yè)沒有挖掘到員工的深層需求時(shí),就一廂情愿的認(rèn)為所有人都希望做“管理者”,用管理者的身份激勵(lì)員工,不是對(duì)所有員工都適合。

    既然企業(yè)里面的員工不都是小白兔,那么企業(yè)就應(yīng)從員工本質(zhì)出發(fā),制定多樣化的激勵(lì)方案,列舉一些企業(yè)激勵(lì)員工的方法,可供企業(yè)管理者們參考:

    一、勵(lì)志法

    由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性;邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司講課;訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀;讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。

    二、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃

    讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況、 執(zhí)行力 度及團(tuán)隊(duì)精神,并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo),而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

    三、組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

    臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率,其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn):人少(最佳規(guī)模為3~7人),志愿組成,目標(biāo)導(dǎo)向,通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情,同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理,即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候,他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。

    四、生存競(jìng)爭(zhēng)

    讓員工明白,如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話,就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì),可能失去飯碗的壓力也許會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。

    五、制定多種晉升通道

    一個(gè)企業(yè)離不開管理型人才和技術(shù)型人才,企業(yè)應(yīng)充分挖掘員工特性,以及與員工深度溝通,了解員工自身認(rèn)為的個(gè)人價(jià)值是什么,為有管理才能和技術(shù)才能的員工都設(shè)置晉升通道,充分發(fā)揮員工才能,并能讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)其個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。

    六、鼓勵(lì)“非法行動(dòng)”

    允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。很多時(shí)候,員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的,但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃內(nèi)的想法同樣具有價(jià)值,需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思,技術(shù)人員可以通過自己簡(jiǎn)單試驗(yàn)進(jìn)行測(cè)試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層,基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的,他們由于成年累月的實(shí)際操作,對(duì)這些方面有獨(dú)到的了解,知道怎樣提高生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展效率。

    七、給員工完全自由發(fā)揮的空間

    如對(duì)公司科研人員而言,可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%,在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。

    八、員工參與決策

    建立員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制,提高員工主人翁參與意識(shí)。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討,讓員工參與項(xiàng)目確定,參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。

    以上列舉的員工激勵(lì)辦法其實(shí)只是若干激勵(lì)政策中的部分內(nèi)容,拋磚引玉,共企業(yè)參考,企業(yè)也可根據(jù)自身 企業(yè)文化 的特點(diǎn),制定更多激勵(lì)機(jī)制,但始終不可脫離激勵(lì)的核心目的,更不可一廂情愿的認(rèn)為適合所有員工,管理者不妨開闊思路,從深層挖掘更受員工認(rèn)可的激勵(lì)方式,記住,激勵(lì)并不是只有胡蘿卜。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《賣菜中的銷售學(xué)問》
在一菜攤前看見兩堆菜。買:“這邊多少錢一斤?”答:“1塊。”再問:“那邊呢?”答:“1塊5。”問:“為什么?”答:“那邊的好一些。”于是買了1塊5的。后來發(fā)現(xiàn)攤主快速把1塊的一分變成兩堆,很快1塊5一斤的又都賣光了。閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
沙湾县| 崇文区| 丁青县| 延边| 巢湖市| 蓝田县| 连南| 嫩江县| 东源县| 德兴市| 宁德市| 临夏县| 永嘉县| 吉水县| 绥滨县| 龙岩市| 西藏| 武隆县| 南阳市| 磐安县| 天门市| 岱山县| 察隅县| 庄河市| 犍为县| 安国市| 江阴市| 措勤县| 朝阳区| 定西市| 察哈| 尤溪县| 招远市| 乐业县| 聂拉木县| 聊城市| 石台县| 鄂尔多斯市| 南靖县| 吴堡县| 威远县|