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  2013年10月03日    新營銷      
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近年來,國內(nèi)越來越多的企業(yè)通過公益營銷來贏得社會(huì)、消費(fèi)者的信賴與認(rèn)可,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。如四川發(fā)生地震后王老吉成功的公益營銷以及小肥羊在2011年年底開展的“橙心誠意”援助江西果農(nóng)公益活動(dòng),通過各種媒介渠道的傳播為企業(yè)品牌贏得良好的口碑,受到社會(huì)公眾的認(rèn)同和贊譽(yù)。

勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做一個(gè)合格的企業(yè)公民已經(jīng)逐漸深入人心,成為社會(huì)共識(shí)。那么,如何通過公益事業(yè)拓展促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營,贏得消費(fèi)者認(rèn)可與贊譽(yù),提升品牌美譽(yù)度呢?

樹立與營銷戰(zhàn)略一致的

公益營銷主題

作為一家企業(yè),首要的社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)盈利,為政府增加稅收,解決社會(huì)就業(yè),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,倡導(dǎo)先進(jìn)社會(huì)文化。企業(yè)開展的公益活動(dòng)除了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)使命價(jià)值,同時(shí)要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。公益營銷不是簡單地開展公益活動(dòng)、慈善活動(dòng),而是長期地、持續(xù)地形成有著鮮明主題的公益活動(dòng)體系。

無論企業(yè)是否設(shè)置專門的公益機(jī)構(gòu),在哪些方面開展公益活動(dòng)很重要。站在品牌營銷的角度看,首先企業(yè)發(fā)起的公益活動(dòng)與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略一致,開展的公益活動(dòng)要與企業(yè)使命、企業(yè)倡導(dǎo)的文化一致,最大程度地影響目標(biāo)消費(fèi)者對企業(yè)品牌做出積極評價(jià),激發(fā)消費(fèi)者的情感,提升品牌美譽(yù)度。其次,通過公益事業(yè)需要持續(xù)的主題化運(yùn)作,使其為品牌增添更多的公益基因。比如,中國青少年發(fā)展基金會(huì)推出的“希望工程”項(xiàng)目,舉國上下婦孺皆知,形成了非常好的口碑效應(yīng)。

以小肥羊基金會(huì)為例,小肥羊餐飲連鎖有限公司非常重要的一個(gè)企業(yè)文化基因是“感恩”,無論是羊文化中“羔羊跪乳”的典故,還是小肥羊感恩消費(fèi)者、感恩員工、感恩社會(huì)的企業(yè)理念,都充分展示這一點(diǎn)。小肥羊基金會(huì)緊密融合公司的企業(yè)文化,無論是救助貧困大學(xué)生,還是資助見義勇為傷者,或是更大規(guī)模的“橙心誠意”援助果農(nóng)活動(dòng),都是通過不同主題的公益營銷活動(dòng),使其具備一個(gè)形象的落腳點(diǎn)。尤其是“橙心誠意”助力革命老區(qū)江西贛州果農(nóng)項(xiàng)目,除了在小肥羊全國11個(gè)地區(qū)的120家連鎖餐廳共有10萬消費(fèi)者品嘗到了愛心臍橙外,小肥羊還給呼和浩特敬老院、包頭市光榮院、包頭市兒童福利院贈(zèng)送愛心臍橙,使得社會(huì)效益最大化。概念化的公益行為,具備更強(qiáng)的傳播性與延續(xù)性,有效地吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的目光,以其獨(dú)有的善舉贏得社會(huì)公眾贊譽(yù)。幾年來,小肥羊的品牌價(jià)值從2005年的55.12億元逐漸大幅度增長,到2011年,小肥羊品牌價(jià)值達(dá)到112.67億元,其中公益營銷對品牌價(jià)值的提升起到了重要作用。

多渠道整合資源的公益營銷平臺(tái)

企業(yè)組織公益活動(dòng),不應(yīng)該局限于企業(yè)自己的資源籌集,還可以吸納多方力量,或?qū)⒅黝}性的公益品牌作為企業(yè)的優(yōu)勢資源,打造一個(gè)大公益平臺(tái),與“愛心公益伙伴”共同拓展公益活動(dòng),使公益行為的貢獻(xiàn)度和影響力更大。

那么,尋找什么樣的機(jī)構(gòu),使之成為企業(yè)某項(xiàng)主題公益活動(dòng)的愛心伙伴呢?一是選擇與主辦企業(yè)地位對等的代表性品牌,增強(qiáng)主題公益活動(dòng)的影響力,為公益行為加分、喝彩,這是前提條件。二是與主辦企業(yè)有業(yè)務(wù)合作的機(jī)構(gòu),形成主辦企業(yè)攜手眾多合作伙伴的愛心聯(lián)盟,比如供應(yīng)商,以及具有深入戰(zhàn)略合作關(guān)系的伙伴;三是能夠?yàn)楣婊顒?dòng)提供直接支持的企業(yè),如媒體等等。

愛心伙伴加入企業(yè)的公益聯(lián)盟,一是出資金,二是出資源,三是業(yè)務(wù)上進(jìn)行資源交換。而主辦企業(yè)以主題工程的名義牽頭向受捐助者捐贈(zèng),與愛心伙伴共同開展愛心活動(dòng),為愛心伙伴注入公益基因,通過宣傳提升其品牌美譽(yù)度。

商業(yè)化的聯(lián)合公益營銷活動(dòng)就是由主辦企業(yè)搭建一個(gè)公益平臺(tái),聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)提升公益活動(dòng)的影響力,聯(lián)合眾多品牌增強(qiáng)公益活動(dòng)的力度,并使公益活動(dòng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。

構(gòu)建易識(shí)別的公益營銷傳播渠道

企業(yè)的公益營銷運(yùn)作是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營與品牌建設(shè)的。如何將公益營銷活動(dòng)深入人心,傳播得更深、更廣,除了公益活動(dòng)的日常新聞發(fā)布、媒體評論及圍繞公益活動(dòng)主題的公益廣告投放等常見的媒介推廣外,還要形象化包裝公益活動(dòng),使其更易識(shí)別,更易推廣。

首先,對于企業(yè)的某個(gè)主題公益活動(dòng)在全國各地進(jìn)行推廣,需要建立傳播體系,比如構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái),專門用于各項(xiàng)主題公益活動(dòng)的推廣、信息發(fā)布及公眾參與推薦公益項(xiàng)目。其次,建立公益活動(dòng)的VI體系,比如為主題公益活動(dòng)設(shè)計(jì)logo,用于各種傳播及活動(dòng)徽章制作,同時(shí)可以延伸,制作卡通形象等等。比如,“希望工程”的大眼睛女孩、預(yù)防艾滋病的紅絲帶等等,使公眾看到相關(guān)的標(biāo)識(shí)就知道主題公益活動(dòng)的內(nèi)容。這種包裝在傳播上更容易使公益項(xiàng)目深入人心。

在事件傳播上,可以考慮企業(yè)的重點(diǎn)市場在局部進(jìn)行,也可以全國統(tǒng)一開展重點(diǎn)活動(dòng),比如在母親節(jié)、感恩節(jié)策劃關(guān)愛母親行動(dòng),全國捐助母親達(dá)到10000名,進(jìn)行階段性事件營銷傳播。通過各種事件營銷活動(dòng)儀式,企業(yè)可以繼續(xù)整合資源,比如邀請演藝界等具有社會(huì)影響力的意見領(lǐng)袖參與公益活動(dòng),聯(lián)合媒體面向社會(huì)招募志愿者,通過網(wǎng)絡(luò)開展主題征文活動(dòng),延伸傳播活動(dòng)的影響力。

搭建社會(huì)公眾參與的公益營銷平臺(tái)

企業(yè)公益營銷要設(shè)計(jì)一個(gè)最能吸引目標(biāo)消費(fèi)者及社會(huì)公眾眼球的公益工程,更要搭建一個(gè)讓目標(biāo)消費(fèi)者參與其中的公益平臺(tái)。像李連杰的壹基金,采用每人每月1塊錢的捐助形式,其累計(jì)起來,公眾捐款要比李連杰個(gè)人捐助的還要多。

對于零售企業(yè)來說,設(shè)置一份愛心套餐,只要消費(fèi)者每消費(fèi)一份愛心套餐,企業(yè)將拿出一部分資金以該顧客的名義捐助公益項(xiàng)目,使企業(yè)的營銷推廣公益概念化。對于消費(fèi)者來說,每點(diǎn)一份愛心套餐,都參與到公益活動(dòng)中,可以得到一枚公益活動(dòng)愛心徽章,消費(fèi)者以其善舉,贏得社會(huì)認(rèn)可和尊重。

此外,企業(yè)公益項(xiàng)目還可以逐步開發(fā)愛心伙伴的渠道,推廣企業(yè)的主題公益活動(dòng),促進(jìn)愛心伙伴經(jīng)營,擴(kuò)大主題公益活動(dòng)的影響力,提升雙方品牌的美譽(yù)度。

總之,企業(yè)的公益營銷要進(jìn)行主題化、商業(yè)化、形象化運(yùn)作,整合各方資源,讓社會(huì)大眾參與進(jìn)來,再通過媒介推廣,才能最大化地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營,服務(wù)于品牌價(jià)值提升。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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