名著里面窺企業(yè)管理
　　一、明確職責(zé)

　　在協(xié)理寧國府的過程中，王熙鳳管理財產(chǎn)的方法主要是明確職責(zé)分工，把實(shí)物保全的責(zé)任落實(shí)到班組和個人;還制定了財務(wù)賠付制度，“這四個人單在內(nèi)茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個描賠……至于痰盒撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠”這樣一來，自然是“荒亂、推托、偷閑、竊取等弊，也一并鐲了。”

　　北大國學(xué)培訓(xùn)班：對于企業(yè)來說，在財產(chǎn)管理中，也要明確員工的職責(zé)分工，并制定相應(yīng)的賠付制度，以減少財產(chǎn)的損失。

　　二、帳薄記錄

　　王熙鳳一上任，就命彩明“釘造帳冊”，而且要查看家仆花名冊，好弄清家底。而后發(fā)放實(shí)物時，也是“一面交發(fā)一面提筆登記”，有利于實(shí)物保全。而且，王熙鳳還根據(jù)帳冊記錄，以判斷哪些實(shí)物該領(lǐng)而未領(lǐng)，來監(jiān)督下屬執(zhí)行。如“我算著你們今兒該來支取，總不見來，想是忘了。”另外，根據(jù)帳冊記錄還可以查明哪些東西業(yè)已領(lǐng)出，以防忘記。

　　北大國學(xué)培訓(xùn)班：真實(shí)、完整的文件記錄既是有效管理資金的保證，又是企業(yè)保持高效經(jīng)營和保證提供高質(zhì)量信息的手段。

　　三、縮減開支

　　探春后來臨時接手財政管理，一上來就“砍了三刀”：第一刀砍舅舅不合理的喪葬補(bǔ)貼;第二刀砍公子小姐們重復(fù)支付的月錢;第三刀是改革大觀園的管理辦法和副業(yè)收入分配辦法，從而調(diào)動園中眾婆子的積極性，做到增收節(jié)支。

　　北大國學(xué)培訓(xùn)班：對于一個企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷地提高企業(yè)的凈利潤。而成本支出對凈利潤的影響極大，企業(yè)應(yīng)盡可能降低經(jīng)營管理中不必要的浪費(fèi)，以提高凈利潤。

　　四、對牌制度

　　賈蕓知道鳳姐回來后，就寫了個“領(lǐng)票”來領(lǐng)“對牌”。鳳姐就給她批了二百兩，然后她“走到銀庫上，交與收牌票的，領(lǐng)了銀子。”整個借款過程就是：借款要寫“領(lǐng)票”，也就是“借款申請書”，然后借款人憑“領(lǐng)票”到財務(wù)負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取“對牌”。這個“對牌”一式兩份，一份“對牌”由財務(wù)負(fù)責(zé)人留作存根，以便于控制財務(wù)，又可以防止實(shí)物領(lǐng)取人涂改數(shù)據(jù)或變更使用用途。第二份“對牌”由實(shí)物負(fù)責(zé)人到出納處領(lǐng)取財產(chǎn)物資。

　　北大國學(xué)培訓(xùn)班：對于企業(yè)，這種“對牌制度”可保證現(xiàn)金知情權(quán)和控制權(quán)，并能避免篡改行為的發(fā)生，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　《紅樓夢》中蘊(yùn)含的明確職責(zé)、帳薄記錄、縮減開支、對牌制度仍對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有一定的借鑒意義。

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