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  2014年02月23日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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問:我很喜歡雷軍的“七字訣”,簡潔明快,瑯瑯上口,但我是做制造業(yè)的,我的問題是,這幾個字是否適用于互聯(lián)網(wǎng)時代的任何行業(yè)?

答:我也喜歡雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專注,極致,口碑,快”,很痛快,提煉了互聯(lián)網(wǎng)時代的一些特點。但對于創(chuàng)業(yè)者和管理者來說,還需要琢磨下這句話的語境,才能更好地把握其內(nèi)核。

從語境角度,雷軍的話其實有這么幾層意思:

(1) 專注

這個詞并不準確,雷軍的意思其實是“去粗取精”。用戶的需求很多很雜,但產(chǎn)品不能面面俱到,需要集中精力解決用戶最大的痛點。用中國古話來說就是“大道至簡”。

(2) 極致

這個詞經(jīng)常被濫用,比如我聽過很多技術人員說要推遲預訂的產(chǎn)品上市時間,因為“剛發(fā)現(xiàn)幾個缺陷需要解決”,理由就是“用戶體驗沒有做到極致”。其實,雷軍的原話是很準確的,他說的“極致”指的是一種精神,極致是永遠的目標,不可能達到,只能無限接近。否則光提“極致”,就不會有廣告這樣的產(chǎn)品了,因為幾乎沒有人喜歡看廣告。所以,企業(yè)家追求的是“平衡”,“極致”是企業(yè)強調(diào)用戶體驗的口號。

(3) 口碑

這個詞在網(wǎng)絡時代特別重要,道理相信大家都明白。但雷軍強調(diào)的是“超越用戶的希望值”。這也是個“度”的問題。小米用戶的期望值和“果粉”的期望值是不同的,按雷軍的話說就是“人們對海底撈和會所的期望是不一樣的”。怎么滿足、超越和管理用戶的期望值,這就看管理者的有水平了。

(4) 快

這個詞也經(jīng)常被濫用,被等同于“快速迭代”,但雷軍的意思是創(chuàng)業(yè)公司早期的發(fā)展速度快有好處,成功率高。與一般創(chuàng)業(yè)者不同,雷軍是資深CEO,深知企業(yè)速度一慢,問題就暴露了,大企業(yè)可以從容應對,但創(chuàng)業(yè)公司就麻煩了。所以,他希望互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)有“安全超車”的能力。

從這些意義上說,雷軍的“七字訣”不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對其它行業(yè)也有借鑒意義。

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北京小米科技有限責任公司成立2010年4月,是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。為發(fā)燒而生是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。小米公司 ……
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
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