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  2023年06月26日    薛 旭     
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中國的“走出去”戰(zhàn)略包括“一帶一路”戰(zhàn)略正在如火如荼地展開,我國對外投資已實現(xiàn)13年連續(xù)增長,年均增幅高達33.6%。截至2015年末,我國對外直接投資存量首次超過萬億美元大關,達到10102億美元。輿論評價中國“走出去”戰(zhàn)略已經進入到4.0版本階段,即中國經貿已經跨越了簡單出口商品階段,全面進入到通過投資、整合全球資源,多方位、多主體參與全球經濟發(fā)展,在全球價值鏈上不斷上移的發(fā)展階段。這也是中國國際經貿戰(zhàn)略的供給側改革的一種表現(xiàn)。

然而,仔細分析中國當前的投資行為,我們發(fā)現(xiàn),大部分“走出去”的中國企業(yè)還缺乏一個明確的戰(zhàn)略目標,沒有“走出去”的終極產業(yè)發(fā)展方向。仔細分析,除了企業(yè)自身的國際經貿戰(zhàn)略模糊、缺乏系統(tǒng)性與持續(xù)性之外,還有一個原因,即中國的國家經貿戰(zhàn)略也缺乏一個明確、清晰可操作的宏觀目標體系,為企業(yè)經貿戰(zhàn)略提供引領。

所以,應當從國家經濟的戰(zhàn)略角度出發(fā),重新定義中國經濟和經貿戰(zhàn)略未來十年在全球經濟發(fā)展中的地位和作用,包括相對于歐美日韓等國家的地位與作用,從而更好地為中國走出去的企業(yè)確定目標和策略提供基準,這是中國經貿戰(zhàn)略供給側改革首先要解決的問題。

關于中國經貿的國家戰(zhàn)略,2010年,商務部首次提出到2030年要初步實現(xiàn)貿易強國目標。但從戰(zhàn)略操作與理論出發(fā),這個概念還不夠具體,無法有效指導企業(yè)轉型升級,尤其是海外投資與“走出去”的目標轉型升級,難以作為企業(yè)經貿戰(zhàn)略制定的標準與出發(fā)點。筆者認為,中國應該提出世界中高端工業(yè)品制造第三極的目標,即中國制造應當積極整合日本、韓國制造,形成新東北亞制造中心,同德國制造為中心的歐洲制造和美國制造并列為世界三大制造極,吸引并帶動周邊國家,形成一個更加繁榮與穩(wěn)定的新亞洲經濟體。而中國經貿戰(zhàn)略尤其是中國企業(yè)的國際經貿戰(zhàn)略,都應在這個大的戰(zhàn)略標準引領下,全面提升品質與質量,走上一個全新臺階。

世界制造第三極,作為目標戰(zhàn)略,可以引導企業(yè)國際經貿戰(zhàn)略,發(fā)生以下重大的變化:

第一,提升中國企業(yè)的經貿戰(zhàn)略目標,不是簡單地出口商品或者服務,而是要對標歐美日等國家的領導型企業(yè),立足中國,放眼亞洲,通過強化品牌、構建優(yōu)勢,在全球布局產業(yè)鏈,追求建立中國資本的世界級企業(yè)集團,并最終實現(xiàn)與世界頂級品牌集團鼎足而立的戰(zhàn)略目標。從這個角度出發(fā),目前中國只有華為、聯(lián)想、海爾,通過自身的經營、兼并收購等,初步具備了在全球相關產業(yè)中形成規(guī)模優(yōu)勢的狀態(tài)。而它們的實踐表明,當前的中國經濟、亞洲市場環(huán)境、中國制造的優(yōu)勢與資源基礎,確實具備實現(xiàn)這樣目標的現(xiàn)實可能;

第二,確立與世界頂級品牌集團鼎足而立戰(zhàn)略目標,可以大幅提升企業(yè)的經營管理標準,提升產品品質、服務,例如,鋼鐵工業(yè)今天的品質與質量,同日本的鋼鐵企業(yè)相比,還存在一定不足與差距。確定這一目標后,可以極大提高企業(yè)提升標準與質量的內在動力,大量引進國際相關標準與品質,并發(fā)揮中國資源優(yōu)勢,實現(xiàn)對這些標準的局部超越,彰顯世界制造第三極的優(yōu)勢消費者價值;

第三,可以支持企業(yè)在中國制造規(guī)模優(yōu)勢基礎上,聘請與整合國際人才與技術,尤其是日本人才與技術,參入到中國供給側改革過程中,促進民間經濟的中日融合,使中日整合制造變成世界第三極的一個重要特征。

幾年來,日本制造由于本土市場的局限和勞動力短缺,已經出現(xiàn)難以維持國際競爭力的客觀狀態(tài),日本福島核電站之所以出現(xiàn)泄漏事故,根本上還是日本電力公司的經營管理與資源控制上出現(xiàn)問題導致的。而最近日本夏普被富士康收購則從另一個角度說明,日本技術與中國制造結合,能更好形成全球競爭能力。

過去日本制造依靠技術領先,形成了同中國制造的差距,但由于人口增長緩慢與勞動力短缺,導致日本持續(xù)保持領先的研發(fā)活動面臨人力資源不足的壓力,而一旦日本制造與中國制造技術差距縮小,其單獨存在就將面臨市場壓力。而中國目前雖然也存在一定程度廉價勞動力的短缺,但中國知識與研發(fā)勞動力的競爭優(yōu)勢仍然強大,仍然有巨大的科技人力資源還遠遠沒有被充分釋放出來。所以,中國提出將東北亞打造成世界中高端制造第三極的戰(zhàn)略目標,可以很好融合日本制造,對日本來說,也是一個非常有利的重大戰(zhàn)略機會。

而中國企業(yè)整合日本技術,還可以借助日本企業(yè)良好的國際品牌與國際經營經驗,從而推動與提升中國“走出去”的質量與速度。

(作者單位:北京大學經濟學院)


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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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