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  2013年10月03日    世界經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 1、過(guò)度舉債。公司陷入破產(chǎn)境地,往往是因?yàn)榍枫y行的錢(qián)太多。如果沒(méi)有債務(wù),你的公司可以生存得更久。我們?cè)?jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)時(shí)代:只要你能夠借到錢(qián),借錢(qián)消費(fèi)就是合理之舉。如今,一切都已改變,某些銀行對(duì)借款人已不再寬容。如果你的公司危機(jī)隱現(xiàn),那么請(qǐng)盡早籌集資金。假如你行動(dòng)得太晚,局面或許就將無(wú)可挽回。

  2、選錯(cuò)商業(yè)伙伴。許多公司之所以止步不前,是因?yàn)楣舅姓咧g發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),甚至連同胞手足合伙開(kāi)的公司也是如此。如果你要與別人合伙做生意,那么在下決心入股前要保持謹(jǐn)慎,并要簽署嚴(yán)格的認(rèn)購(gòu)協(xié)議;此外,即使你有不同觀(guān)點(diǎn),也一定要保持溝通。

  3、過(guò)于依賴(lài)某一客戶(hù)。大多數(shù)小型非消費(fèi)類(lèi)公司都只有幾家客戶(hù)。如果失去一位大客戶(hù),它們就很可能陷入大幅虧損。解決之道是,盡可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),盡力把自己打造成不可替代的供應(yīng)商,使客戶(hù)永遠(yuǎn)不會(huì)棄你而去。

  4、生病。許多小公司之所以倒閉,是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人生病或受傷,因而無(wú)法繼續(xù)工作。所以,請(qǐng)鍛煉身體、合理飲食、適度飲酒、停止吸煙并購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);你還需努力計(jì)劃 好代管公司的人選,以應(yīng)對(duì)意外事故或其它自己必須抽身的情況。

  5、搞砸一個(gè)大型IT項(xiàng)目。我發(fā)現(xiàn)許多公司遭遇困境的原因,是它們?cè)谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)上花了大筆錢(qián),但這些系統(tǒng)卻不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我并不是在建議你永遠(yuǎn)不要在技術(shù)方面投資,我是在建議你一定要聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn),并且只在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再著手做這種事情。

 6、陷入價(jià)格戰(zhàn)。一些公司在拼命搶占市場(chǎng)份額時(shí),常常與對(duì)手展開(kāi)自殺性爭(zhēng)奪。這往往是一種零和游戲,受益的只有客戶(hù),經(jīng)營(yíng)者則會(huì)資金散盡。我寧愿選擇品質(zhì)銷(xiāo)售或其它差異化銷(xiāo)售路線(xiàn)。打折是一種危險(xiǎn)的訴求。

  7、簽署難以負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)租約。我目睹了許多專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的倒閉,原因是它們簽署了一份長(zhǎng)期租約,租用了過(guò)多的辦公空間,支付了價(jià)格離譜的房租——而公司收入隨后出現(xiàn)了大幅下降。這肯定是會(huì)計(jì)師、律師和建筑師事務(wù)所倒閉的主要原因。如果你能夠拉到業(yè)務(wù),那么現(xiàn)在倒是創(chuàng)建此類(lèi)公司的絕佳時(shí)機(jī)。

  8、忽略客戶(hù)。我時(shí)常感到驚訝的是,人們?nèi)绱祟l繁地遭遇糟糕的服務(wù),特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。各行各業(yè)幾乎都是在做回頭客生意,如果一家公司給你的體驗(yàn)很糟糕,那么你是不會(huì)再?gòu)哪抢镔I(mǎi)東西的,而且你會(huì)告訴朋友們也不要光顧。

  9、固步自封。成功的公司可能會(huì)落入一個(gè)陷阱,對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的每項(xiàng)創(chuàng)新都持“如果老一套還未失效,就不要去改進(jìn)”的態(tài)度。它們變得自滿(mǎn)起來(lái),聽(tīng)任新進(jìn)者蠶食自己的午餐。長(zhǎng)期的贏家總是在不斷改進(jìn)、不斷質(zhì)疑和不斷適應(yīng)。沒(méi)有任何一種商業(yè)模式能夠永遠(yuǎn)有效。

  10、懶得投資。某些企業(yè)主榨干了自己公司的每一分現(xiàn)金,使得企業(yè)資金極度匱乏。然而,每家公司都需要維護(hù)和更新設(shè)備——否則,設(shè)備會(huì)變得老化而低效,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也將成為泡影。如果你把每一分利潤(rùn)都當(dāng)作股息派發(fā),那么你最終會(huì)發(fā)現(xiàn),你所擁有的是一件遞耗資產(chǎn)。

  如果你在想,為什么我會(huì)有如此感受:沒(méi)錯(cuò),多年來(lái)我曾參股過(guò)犯有上述所有錯(cuò)誤的公司。但愿我已經(jīng)從中汲取了一些教訓(xùn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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