2013年全球的經(jīng)濟(jì)情況混沌不明,無法預(yù)知,可能是比2012年更為困頓艱巨。企業(yè)的經(jīng)營將面臨更大壓力。然而諸如此類的外在因素,對企業(yè)而言是無從防備,只有在企業(yè)自身的因素上多做處置。變革、創(chuàng)新是一條非常正確的道路。
時局在變,環(huán)境在變,經(jīng)營的內(nèi)外在因素也都在變,企業(yè)求生存唯一途徑就是變,企業(yè)在變革中尋找出最適合自身的經(jīng)營模式。變革之后更要創(chuàng)新,無論產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營策略創(chuàng)新……全部都是為了適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境,尋求永續(xù)生存的必要作法。
在變革創(chuàng)新過程中,人才扮演著重要的關(guān)鍵,唯有優(yōu)秀的人才變革創(chuàng)新,才會成功,因此人才升級是當(dāng)務(wù)之急。我對于企業(yè)的變革創(chuàng)新及人才升級上,有深刻的體驗(yàn)與非常多的心得,希望與國內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人共同分享、共同探討,祈盼能借著變革創(chuàng)新人才升級而攀上高峰。
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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……”
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”
啟示
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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