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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     掌握設備管理的特征后,班組長才能更加順利地做好管理工作。一般來講,設備管理往往具備如下特征:
 
    (1)生產(chǎn)性。設備之于企業(yè)的生產(chǎn)性是不言而喻的。所以對重點設備應做好預防及維修等工作;而對一般設備則可實行事后維修,重點在于如何降低設備故障率。只要維修和生產(chǎn)結(jié)合密切,就能最大程度上確保生產(chǎn)的順利進行。
 
    (2)全面性。所謂的全面性也就是指對設備進行一生的管理。即管理設備壽命周期的全過程,主要包括設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、維修及報廢的所有階段。
 
    (3)經(jīng)濟性。設備選購的本身就是一項經(jīng)濟支出,且在設備維修階段所產(chǎn)生的維修費用也是企業(yè)不容小覷的一項經(jīng)濟費用,而因設備停機造成的損失也是企業(yè)必須擔負的支出費用。所以,從經(jīng)濟角度講,班組長必須把控設備停機損失和維修費用之間的平衡。
 
    (4)系統(tǒng)性?,F(xiàn)代設備管理的生產(chǎn)維修中已經(jīng)形成以預防維修、改善維修和維修預防三者之間的全系統(tǒng)模式。也就是說,班組長可通過系統(tǒng)管理來改善維修預防的信息反饋,并提高設備的可靠性和維修性。
 
    (5)全員性。設備管理不是哪一個人的工作職責,它需要發(fā)動全體員工共同參與。很多企業(yè)采取的方法是,運用行為科學的理論全面提高企業(yè)從領導到員工對設備管理的積極性,并建立健全自主管理體制,以協(xié)助設備管理的順利實施。
 
    (6)科學性。從科學的立場上來看,設備管理是在許多科學理論發(fā)展的基礎上逐漸產(chǎn)生的。換句話說,設備管理運用了許多現(xiàn)代管理科學理論,使其管理方法更為科學化了。
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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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