(1)生產(chǎn)性。設備之于企業(yè)的生產(chǎn)性是不言而喻的。所以對重點設備應做好預防及維修等工作;而對一般設備則可實行事后維修,重點在于如何降低設備故障率。只要維修和生產(chǎn)結(jié)合密切,就能最大程度上確保生產(chǎn)的順利進行。
(2)全面性。所謂的全面性也就是指對設備進行一生的管理。即管理設備壽命周期的全過程,主要包括設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、維修及報廢的所有階段。
(3)經(jīng)濟性。設備選購的本身就是一項經(jīng)濟支出,且在設備維修階段所產(chǎn)生的維修費用也是企業(yè)不容小覷的一項經(jīng)濟費用,而因設備停機造成的損失也是企業(yè)必須擔負的支出費用。所以,從經(jīng)濟角度講,班組長必須把控設備停機損失和維修費用之間的平衡。
(4)系統(tǒng)性?,F(xiàn)代設備管理的生產(chǎn)維修中已經(jīng)形成以預防維修、改善維修和維修預防三者之間的全系統(tǒng)模式。也就是說,班組長可通過系統(tǒng)管理來改善維修預防的信息反饋,并提高設備的可靠性和維修性。
(5)全員性。設備管理不是哪一個人的工作職責,它需要發(fā)動全體員工共同參與。很多企業(yè)采取的方法是,運用行為科學的理論全面提高企業(yè)從領導到員工對設備管理的積極性,并建立健全自主管理體制,以協(xié)助設備管理的順利實施。
(6)科學性。從科學的立場上來看,設備管理是在許多科學理論發(fā)展的基礎上逐漸產(chǎn)生的。換句話說,設備管理運用了許多現(xiàn)代管理科學理論,使其管理方法更為科學化了。