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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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 所有的 銷售 人員都希望出現(xiàn)這樣一種狀態(tài),即所有的客戶都會(huì)在合適的時(shí)間簽字、開支票的話。我們知道,這只是一種理想狀態(tài)罷了,因?yàn)檎嬲耐其N工作并不是那么的簡(jiǎn)單容易??蛻粼诿鎸?duì)你的推銷時(shí),總會(huì)對(duì)你提出這樣那樣的質(zhì)疑,客戶提出異議是因?yàn)樗麄兿胫肋@件產(chǎn)品為什么值得購(gòu)買,而這正是他們?cè)谙蚰阄⒚畹貍鬟_(dá)對(duì)你的產(chǎn)品有興趣。但是,我們卻發(fā)現(xiàn)很多銷售人員卻沒有足夠的耐心與勇氣,稍微一遇到客戶的質(zhì)疑就泄了氣,就放棄了努力,轉(zhuǎn)而到別處去做另一次推銷。

  其實(shí),當(dāng)客戶真正對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,而又拿不定主意是買還是不買時(shí),他們就會(huì)提出相應(yīng)的異議,把這些異議正是他們將要購(gòu)買的一種信號(hào)。如果對(duì)此處理得當(dāng)?shù)脑挘敲措S后的成交就很有希望。

  例如,客戶已經(jīng)有一套相應(yīng)的軟件系統(tǒng),如果再買下你的那套軟件的話,他就需要多付一筆費(fèi)用,所以他很可能會(huì)說:“也許我應(yīng)該繼續(xù)使用現(xiàn)有的軟件,這樣就可以節(jié)約一筆開支。”但他的實(shí)際意思很可能是想證實(shí)買下你的軟件能不能給他帶來(lái)好處。如果對(duì)方只是說:“我還是用我現(xiàn)有的好了。”那就說明他根本沒有把你說的話聽進(jìn)去。除非你能做些試探,套出他的真正意圖,不然成交的機(jī)會(huì)很可能微乎其微。

  實(shí)際上,有些反對(duì)意見的背后都潛藏著客戶渴望想了解更多信息的真實(shí)意圖。下面就是一些這樣的例子:

  異議:我不覺得這價(jià)錢代表著“一分價(jià)錢一分貨”。

  真實(shí)意圖:除非你能證明你的產(chǎn)品是物有所值。

  異議:這尺寸看起來(lái)對(duì)我不大合適。

  真實(shí)意圖:除非你能證明我穿上大小、長(zhǎng)短正合身。

  異議:我從未聽過你的公司。

  真實(shí)意圖:我愿意買你的貨,但我想知道你的公司是否有信譽(yù)、值得信賴。

  異議:我正在減少開支,所以我不想買任何新產(chǎn)品。

  真實(shí)意圖:除非你能使我確信你的產(chǎn)品真是我需要的東西,不然我是不會(huì)掏錢購(gòu)買的。

  異議:我只想四處逛逛,看看有沒有什么別的合適產(chǎn)品。

  真實(shí)意圖:你要是能說服,我就買;否則,我就當(dāng)是在散步。

  客戶們表達(dá)出的異議或許是出于各種不同的考慮。如果你找不出他們的真正用意,那你就會(huì)錯(cuò)過很多本來(lái)有可能成交的生意。

  保羅是一名股票經(jīng)紀(jì)人,他正試圖推銷ATR公司的五千股股票。而他的潛在客戶吉姆剛巧是他的鄰居和好朋友。一開始,吉姆就對(duì)保羅提出了反對(duì)意見,他說他只會(huì)對(duì)那些盈利的公司進(jìn)行投資。

  “ATR公司的股票今年下跌了五個(gè)百分點(diǎn)呢。”吉姆說。

  “是的。”保留趕緊回答說,“不過,他們的股票不會(huì)再貶值了。我們的股市分析家估計(jì)明年會(huì)上升八個(gè)百分點(diǎn)。”

  “我不相信,除非我親眼看到。那家公司已經(jīng)有兩年零三個(gè)月沒有盈利了。”吉姆又說。

  那么,吉姆表示出這種異議的真正原因到底是什么呢?原來(lái),他的一個(gè)外甥也也在推銷股票,迫于對(duì)方的壓力,他準(zhǔn)備讓外甥做他們的經(jīng)紀(jì)人。但是,他又不想傷害保羅的感情,因?yàn)樗麄円呀?jīng)合作了20年之久。吉姆一味推托說明了他不知道如何去拒絕老朋友而不至傷面子??上攵?,即使保羅使出渾身解數(shù),也是不可能說服吉姆的,因?yàn)樗f的一切都和吉姆的真正意圖毫不相干。

  也許辨別客戶異議的最好辦法就是當(dāng)你提供肯定確鑿答案的時(shí)候留心觀察對(duì)方的反應(yīng)。一般說來(lái),他們要是無(wú)動(dòng)于衷的話,那就表明他們沒有告訴你真正的異議。

  另外需要注意的是,當(dāng)客戶對(duì)你提出一系列毫不相干的異議時(shí),他們很可能是在掩飾那些真正困擾他們的原因。如果你懂得“要是不想購(gòu)買的話,沒有人會(huì)提出如此之多的真正異議”,那你就可以提一些問題,以便揭示出客戶內(nèi)心的真實(shí)意圖。


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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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