我的QQ好友“狼牙”在空間里發(fā)了一條微博說他的企業(yè)管理模式是：肚子餓了才想起下田種地，但又不認真按照季節(jié)時令而亂種一氣；洪水來了才想起下河修渠，而筑堤用的往往都是黃土鐵渣。說實話，這般管理確實讓人頭痛，好友本身是一家企業(yè)的HR經理，這條微博應該是他的企業(yè)管理現狀的一種真實寫照了。

    其實，這就是中國式管理“頭痛醫(yī)頭”的最現實版，但卻絕非狼牙的企業(yè)才有，它是中國式管理的一種普遍現狀，百分百地存在于所有管理行為中。

    前幾天看到延安車禍致36條無辜生命消失的新聞，我那來我家度暑假的8歲侄子就在旁邊說：大伯，明天我就回去上學了。我不解：不是說9月1號再走嗎？侄子說：要是明天開始查車就麻煩了？果不其然，第二天，全國性的針對雙層大巴的安全稽查整治工作就開始了，甚至還有消息說，將很快限制雙層大巴上牌和上路。“反應之快、決策之果斷”讓人咋舌。這倒不是我的侄子怎么怎么聰明，而是這種“馬后炮”的管理行為早已成為一種婦孺皆知的常態(tài)了。

    眾所周知，妓女不能等有了性欲才接客，作家也不能等有了靈感才寫作，學生平日也就不能等有了狀態(tài)才去學習，管理者絕對不能等到出了問題才去處理。任何頭痛醫(yī)頭式的、馬后炮式的管理行為，都是一種管理上的弱智和無能。一個8歲小孩都知道的常識，作為管理者不可能不知道，否則的話，那真是茅臺喝的太多了。

    管理本身就是一種科學，高效管理更是一種預見性的管理，這就需要管理者在事先進行全面的周密的科學的系統(tǒng)的管理規(guī)劃，更需要建立管理控制系統(tǒng)，這個地球人都知道的道理其實很簡單，簡單得我都不好意思再說了。