我的QQ好友“狼牙”在空間里發(fā)了一條微博說他的企業(yè)管理模式是:肚子餓了才想起下田種地,但又不認真按照季節(jié)時令而亂種一氣;洪水來了才想起下河修渠,而筑堤用的往往都是黃土鐵渣。說實話,這般管理確實讓人頭痛,好友本身是一家企業(yè)的HR經理,這條微博應該是他的企業(yè)管理現狀的一種真實寫照了。
其實,這就是中國式管理“頭痛醫(yī)頭”的最現實版,但卻絕非狼牙的企業(yè)才有,它是中國式管理的一種普遍現狀,百分百地存在于所有管理行為中。
前幾天看到延安車禍致36條無辜生命消失的新聞,我那來我家度暑假的8歲侄子就在旁邊說:大伯,明天我就回去上學了。我不解:不是說9月1號再走嗎?侄子說:要是明天開始查車就麻煩了?果不其然,第二天,全國性的針對雙層大巴的安全稽查整治工作就開始了,甚至還有消息說,將很快限制雙層大巴上牌和上路。“反應之快、決策之果斷”讓人咋舌。這倒不是我的侄子怎么怎么聰明,而是這種“馬后炮”的管理行為早已成為一種婦孺皆知的常態(tài)了。
眾所周知,妓女不能等有了性欲才接客,作家也不能等有了靈感才寫作,學生平日也就不能等有了狀態(tài)才去學習,管理者絕對不能等到出了問題才去處理。任何頭痛醫(yī)頭式的、馬后炮式的管理行為,都是一種管理上的弱智和無能。一個8歲小孩都知道的常識,作為管理者不可能不知道,否則的話,那真是茅臺喝的太多了。
管理本身就是一種科學,高效管理更是一種預見性的管理,這就需要管理者在事先進行全面的周密的科學的系統(tǒng)的管理規(guī)劃,更需要建立管理控制系統(tǒng),這個地球人都知道的道理其實很簡單,簡單得我都不好意思再說了。