有時(shí)候我覺得員工們認(rèn)為他們的老板就像神仙或圣誕老人一樣無所不知，對(duì)一切事情都了如指掌。但事實(shí)上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔(dān)心。不僅如此，反過來也是如此，至少應(yīng)該是這樣的。

人們太過于關(guān)注他們的老板?；蛟S人們最普遍的動(dòng)力就是老板、員工或者兩者什么時(shí)候會(huì)出錯(cuò)。老板或員工們?cè)绞浅鲥e(cuò)就越是會(huì)吸引不合適的注意力。我們有實(shí)行微管理的老板，但是我們也有很多員工因?yàn)椴槐匾虿恍枰男畔?、溝通和關(guān)注而給老板們?cè)黾迂?fù)擔(dān)。

從某些方面來看，這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存，孩子們必須學(xué)會(huì)注意一些特別的警告信號(hào)。但是工作場(chǎng)所是不一樣的，因?yàn)槟闶浅赡耆?，你擁有成年人?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的老板并不是你的整個(gè)世界，即使在工作的時(shí)候也是如此。至少，他不應(yīng)該是你世界的全部。

如果你發(fā)現(xiàn)你對(duì)老板的思考、擔(dān)心或承受來自老板的壓力達(dá)到了驚人的程度，我?guī)缀蹩梢员ＷC她也不會(huì)對(duì)這段關(guān)系感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳，失去理智或者做一些無法挽回的傷害你的關(guān)系、名聲和職業(yè)生涯的事情的之前，請(qǐng)先試一下以下七條建議。

1.記住他們?yōu)槭裁锤督o你薪水：因?yàn)槟阕龅墓ぷ?。人們常常?duì)老板的事情感到迷惑。如果你在一個(gè)大公司工作，比如說超過十個(gè)人的公司，那么你不是在為你的老板工作，你是在為公司工作。老板雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做工作的，所以要專注于做工作并把工作做好。

2.采取主動(dòng)的態(tài)度。高管們和管理者們不只是喜歡員工們主動(dòng)解決大問題并把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時(shí)候請(qǐng)求原諒比請(qǐng)求許可要好。我想說的是“你老板不知道的事情并不會(huì)傷害到你”。這通常是正確的。

3.把注意力放在你自己身上。如果在你和你的老板之間存在問題，那么有50%的機(jī)率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間，你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老板身上。理由很簡(jiǎn)單，你不能控制也不能改變你的老板的想法；你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經(jīng)說過：“每個(gè)人都想改變?nèi)诵?，但是卻沒有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的家伙。

4.給你的老板他需要做這項(xiàng)工作所需要的東西——不多也不少。當(dāng)然，也有一些微管理狂，或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數(shù)時(shí)候，老板之所以采用微管理的方式是因?yàn)樗麄兾茨艿玫接行幚硭麄兊墓ぷ鞯姆绞?，或者是他們?dān)心你不能做好。最好的辦法就是問問發(fā)生了什么事情，問他需要什么東西。然后把他需要的東西給他——不多也不少地給他。

5.定期舉行一對(duì)一的會(huì)議。如果你每周都有與老板一對(duì)一的會(huì)議，你應(yīng)該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西，然后開始去做。這通常會(huì)解除很多破壞性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通和不必要的消防演習(xí)。

6.從那些比你更了解你老板的人那里獲得建議。如果你真的感覺很難與你的老板一起工作，問一問了解你的老板的人。我曾經(jīng)遇到過一位實(shí)行微管理的CEO，他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問總裁誰(shuí)曾經(jīng)與他一起工作過很多年，結(jié)果他就告訴了我我想知道的事情。