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  2013年10月03日    姜嵐昕 理財(cái)周刊      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素,是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會(huì)被動(dòng)地等待著工作任務(wù)的來臨,而是積極主動(dòng)地尋找目標(biāo);不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求,而是積極、主動(dòng)地去研究,變革所處的環(huán)境,并且會(huì)盡力做出有益的貢獻(xiàn),積累成功的力量。所以,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,一定要引發(fā)全員為使命感而工作,而不是為了老板,為了企業(yè),也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?br />
  從2001年,我立下世華的使命——“為世界華人的富強(qiáng)而努力和服務(wù),使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁”之后,我每日 都在問自己:你用心踐行使命了嗎?你引領(lǐng)更多人踐行使命了嗎?你一直在為使命而堅(jiān)守嗎?為使命你愿意持續(xù)成全嗎?

  不僅我問自己,我還要我的同仁問自己。到今天為止,世華的每個(gè)同仁都為有這樣的使命而自豪,都會(huì)驕傲地說自己今天做了哪些事情,如何服務(wù)好客戶。每當(dāng)聽到他們?cè)诜窒磉@些事情的時(shí)候,我心里就會(huì)有莫名的感動(dòng):我們做的也許只是很小的一件事情,但是對(duì)于世華的人來說卻都是使命的體現(xiàn)。不管身在何處,不論何種職務(wù),世華的同仁都在為這一使命而奮斗??蛻粢矠槲覀冞@種精神所鼓舞,我們也因?yàn)橛羞@樣的奉獻(xiàn)精神一次次地贏得客戶。

  不僅世華如此,世界上的絕大多數(shù)百年企業(yè)、跨國企業(yè)都有自己的使命:

  迪斯尼公司——使人們過得快活;

  微軟公司——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件;

  索尼公司——體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂;

  惠普公司——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn);

  耐克公司——體驗(yàn)競(jìng)爭、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺;

  沃爾瑪公司——給普通百姓提供機(jī)會(huì),使他們能與富人一樣買到同樣的東西;

  IBM公司——無論是一小步,還是一大步,都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。

  所以,如果你為別人著想,將會(huì)有越來越多的人為你著想;你若造福眾生,眾生將會(huì)與你同在;你若能真正協(xié)助別人,別人也會(huì)真心助你。因此,敬請(qǐng)樹立強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感吧,讓你的同仁也為這個(gè)使命而工作,當(dāng)你和你的同仁在為這個(gè)社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí),社會(huì)也一定會(huì)回饋于你們。

  比爾•蓋茨曾說:“我不是在為金錢工作,錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現(xiàn)出來的使命感才是我真正在意的。”這個(gè)世界上有一個(gè)關(guān)于財(cái)富的最大秘密——只要你天天想方設(shè)法在你的行業(yè)中做到第一名,那你一定能夠獲得意想不到的財(cái)富。

  不少人都想得很簡單:工作就是為了賺錢,養(yǎng)家糊口,圖生存。這沒有錯(cuò),這是工作的本來面目??墒侨绻ぷ鲀H僅是為了賺錢,那么,世界首富比爾•蓋茨為什么還要工作?華人首富李嘉誠為什么還要工作?他們都一直在很努力地工作。

  答案很簡單,他們不是為了金錢和財(cái)富,而是為了使命。

  也許會(huì)有人覺得這是在唱高調(diào),其實(shí)這沒有任何的高調(diào),所有能夠成就大業(yè)的人,他的心中想到的一定不是自己,而是別人。因?yàn)榻裹c(diǎn)利眾,眾人就成全你;焦點(diǎn)利己,眾人就破壞你。單純以利益為導(dǎo)向的經(jīng)營者,不能稱之為企業(yè)家,頂多是一個(gè)短期暴發(fā)的富翁。只有心中裝下更多人,才有更多人去支撐你;只有為更多人著想,才會(huì)有更多人來成就你;當(dāng)你心中裝下的是世界,這個(gè)世界才會(huì)為你開道。

  因此,你一定要靜下心來問問自己:你創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是什么?存在的理由是什么?存在的最高宗旨是什么?企業(yè)的終極目標(biāo)是什么?即使你愿意培養(yǎng)大量的接班人,愿意退、讓、舍、給,如果你沒有使命感,那你也不能真正讓自己獲得解放,讓企業(yè)重生。
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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時(shí)間,錢才能進(jìn)來快些。

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