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  2013年10月03日    寇北辰 價(jià)值中國(guó)       
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 否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定,再到否定之否定的發(fā)展過(guò)程,它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個(gè)有規(guī)律的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和管理活動(dòng)的實(shí)踐中,否定之否定規(guī)律發(fā)揮著重要作用。

  先看一個(gè)農(nóng)業(yè)管理的例子。上個(gè)世紀(jì)的前幾十年農(nóng)民用鐮刀收割小麥,用牲畜作為動(dòng)力拉著石磙把麥子從曬干的麥穗中碾出來(lái)。后來(lái)隨著機(jī)械化的普及,拖拉機(jī)取代了人工勞動(dòng)來(lái)割麥,脫粒機(jī)取代了牲畜勞動(dòng)直接打出麥粒。到上個(gè)世紀(jì)九十年代,出現(xiàn)了聯(lián)合收割機(jī),這種機(jī)械能夠就地把小麥變成麥粒,不用再騰出專門的場(chǎng)地,也不用那么費(fèi)時(shí)費(fèi)力了。這個(gè)變遷的過(guò)程,就是農(nóng)業(yè)管理的否定之否定。

  再看一個(gè)企業(yè)管理的例子。最初,很多工廠通過(guò)增加工人的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高產(chǎn)量,增加效益。后來(lái)發(fā)現(xiàn)通過(guò)一些激勵(lì)措施來(lái)提高工人積極性和主動(dòng)性,可以提高勞動(dòng)效率。再后來(lái),又通過(guò)豐富員工的生活、人性化的管理等措施來(lái)提高勞動(dòng)效率。這個(gè)過(guò)程是企業(yè)管理中的否定之否定。

  不管是哪種管理活動(dòng),不管是什么樣的管理研究,都是由肯定到否定,再到否定之否定的過(guò)程。在這一個(gè)周期中,經(jīng)歷了兩次否定,每一次否定都不是簡(jiǎn)單的拋棄,而是把前階段發(fā)展的一切成果中有用的成分保留了下來(lái)。所以說(shuō),否定之否定即新的肯定階段,管理并沒(méi)有回到原先的出發(fā)點(diǎn),而是經(jīng)過(guò)前進(jìn)和發(fā)展了的管理。懂得了這個(gè)規(guī)律,我們就明白了管理探索的曲折性和未來(lái)管理的科學(xué)性。這也就是說(shuō),我們目前的很多管理思想、管理理論、管理策略、管理方法是被實(shí)踐肯定了的,隨著社會(huì)的發(fā)展、管理環(huán)境的變化以及人們認(rèn)識(shí)程度的提高,還可能被否定,再否定,這個(gè)否定之否定的過(guò)程是曲折的、艱辛的、漫長(zhǎng)的,但最終將越來(lái)越科學(xué),越來(lái)越完善。例如,我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐較多地采用了西方管理學(xué)理論,而近年來(lái)出現(xiàn)的種種問(wèn)題使人們重新思考中國(guó)特色社會(huì)主義制度下的企業(yè)管理實(shí)踐不能照搬西方的理論體系,這就是發(fā)展中的否定。在否定之否定的過(guò)程中,我們借鑒優(yōu)秀的、適應(yīng)本土的管理,同時(shí)創(chuàng)造中國(guó)特色的管理理論,來(lái)指導(dǎo)中國(guó)的管理實(shí)踐。

  總之,否定之否定規(guī)律是事物發(fā)展的重要規(guī)律之一,這個(gè)規(guī)律也貫穿于管理思想和管理活動(dòng)的始終,我們要掌握規(guī)律,利用規(guī)律,實(shí)現(xiàn)管理的目的。
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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開(kāi)門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開(kāi)口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
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