道路上再熟悉不過的交通標(biāo)志和信號，你看到它會想到什么？大多數(shù)人覺得它就只是一種提示標(biāo)志而已，但是其實(shí)本質(zhì)上它是一種制度，規(guī)范和約束著道路上每個(gè)人的行為，只是這種制度最終是通過交通標(biāo)志和信號來落地執(zhí)行而已。

　　企業(yè)管理與協(xié)同辦公OA系統(tǒng)也是這樣的關(guān)系。從我們對卓越管理的理解來看，管理者的意志與市場環(huán)境的結(jié)合就是企業(yè)的戰(zhàn)略所在，戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的前進(jìn)方向。戰(zhàn)略在制定后必須被企業(yè)的流程體系所接收才能有效落地，這個(gè)接收過程是一個(gè)動態(tài)的過程。在此過程中我們需要審視我們的流程是否與企業(yè)所制定的戰(zhàn)略相匹配，制度是否規(guī)范和合理，否則我們就要改進(jìn)和優(yōu)化我們的管理流程，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地?；谄髽I(yè)的流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)，我們可以調(diào)整我們的組織架構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解和執(zhí)行。而這一過程中，協(xié)同辦公OA平臺是一個(gè)很好的工具，它虛擬了企業(yè)中的組織、事件和人，來構(gòu)建跟企業(yè)辦公同步的管理生態(tài)體系。

　　泛微眼里的管理無非是“管事理人”。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為策略性目標(biāo)，制定規(guī)劃、制度、達(dá)成的手段，逐層分解到各機(jī)構(gòu)、各部門、各個(gè)崗位，責(zé)任到崗，在崗位上計(jì)劃 合適的人成為責(zé)任的主體來執(zhí)行，責(zé)任主體要清楚的知道目標(biāo)是什么，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)去執(zhí)行，依賴管理的制度、流程體系、分享體系、協(xié)作體系、評價(jià)體系，更好的拉動目標(biāo)的執(zhí)行，促進(jìn)和修正目標(biāo)，最終通過數(shù)據(jù)中心抽取工作日志，通過崗位的緯度和人的緯度，評價(jià)和分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效，實(shí)現(xiàn)“管事理人”，幫助企業(yè)管理真正落地執(zhí)行!

　　那定戰(zhàn)略-理流程-架組織-上OA是不是應(yīng)該一件一件的來做呢？

　　對于企業(yè)來說，協(xié)同辦公OA是一個(gè)管理落地執(zhí)行和評價(jià)改進(jìn)的有效工具。如果企業(yè)的管理制度和體系沒有協(xié)同辦公OA軟件固化下來，沒有在流程管理中體現(xiàn)出來，沒有經(jīng)過評價(jià)和改進(jìn)，那本質(zhì)上并沒有真正發(fā)揮企業(yè)管理對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障作用。在二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化管理中，企業(yè)信息化已經(jīng)是一種普遍的潮流。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)利用信息化來改善人員的工作效率、集成內(nèi)部制度與流程、提升企業(yè)整體的競爭能力時(shí)，企業(yè)的管理將上升到一個(gè)新的臺階。所以，企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理也迫在眉睫 。