在企業(yè)界，分眾傳媒可謂異軍突起，它靠做戶外廣告使企業(yè)取得了不菲的業(yè)績，令人刮目相看。但是其董事長江南春在接受一家媒體的采訪時卻坦言，自己做了10年的廣告代理公司，到現(xiàn)在才明白這是一個錯誤。

　　江南春為什么這樣說?分眾傳媒賺得盆滿缽滿，難道他還不滿意嗎?其實，江南春看到的不是賺取了多少財富。他認為企業(yè)剛起步，需要制定發(fā)展目標，要思考企業(yè)每一階段需要做什么，要達到什么目標，進而讓員工用很強的執(zhí)行力完成目標。他要從單純重視營銷的管理者向戰(zhàn)略型企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

　　江南春主動意識到了做戰(zhàn)略型領(lǐng)導的重要性，可還有很多人仍處于被動覺醒階段，需要有人喚醒他們。在佛教界，慈悲的佛教徒每天會敲響晨鐘暮鼓，敲醒心靈迷茫的名利客。學習戰(zhàn)略管理的目的，就是為了敲醒忙碌于經(jīng)營管理中的企業(yè)家們。你們是否具備戰(zhàn)略眼光，看到了企業(yè)未來的發(fā)展機會和面臨的危機?是否具備足夠的能力帶領(lǐng)企業(yè)度過危機?如果從來不曾思考過這樣的問題，就不是一個稱職的戰(zhàn)略型領(lǐng)導者。

　　在競爭激烈、市場瞬息萬變的時代，企業(yè)和員工需要懂戰(zhàn)略的領(lǐng)導者，以便給企業(yè)和員工指明正確的發(fā)展方向。因此，作為管理者，當務之急是完成向戰(zhàn)略型領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變。

　　管理者完成向戰(zhàn)略型領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，并不意味著管理不重要。但是管理也具有局限性，管理只管內(nèi)部，管不了外部。比如，國家讓制造業(yè)升級，凡是污染環(huán)境的企業(yè)必須關(guān)停轉(zhuǎn)型，作為一個小老板，你能逆流而行嗎?當中央吹起了“國企深入改制”的集結(jié)號時，你能漠然視之嗎?2008年，來自遙遠的大西洋彼岸看起來與我們風馬牛不相及的一場金融危機，讓中國制造業(yè)倒下一大片，你能扭轉(zhuǎn)乾坤嗎?

　　世界500強教父麥奎爾說過，目前這個時代，科技的革新、合并與收購、企業(yè)重組、整合資源等等已經(jīng)無處不在，并隨時再發(fā)生變化。世界變化是企業(yè)發(fā)展的外因，這些外因不是我們能管得了的。當然，這并不意味著我們企業(yè)家就此消極認命，任憑外因擺布。只是提醒我們，作為企業(yè)家，在這個多變的轉(zhuǎn)型時代，盡管我們無法管理外因，但是可以主動適應外因，提升能力適者生存。

　　如今那些深陷微利營銷，為賺錢忙得焦頭爛額的企業(yè)家們，并不是經(jīng)營能力不行，而是沒意識到影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了。比如，從事制造業(yè)賺不到錢不是因為老板的領(lǐng)導能力差，經(jīng)營能力不行，而是大勢所趨，因為傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著淘汰，面臨著升級。再如，很多人做地產(chǎn)賺錢是因為目前這個時代地產(chǎn)這個行業(yè)賺錢，并不是他們自己多么聰明。

　　因此，在多變的時代，企業(yè)家也需要轉(zhuǎn)型升級，從單純重視企業(yè)管理的領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型為關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略型領(lǐng)導者，進而制定出適合時代發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就要把產(chǎn)品做成責任產(chǎn)品。就是做產(chǎn)品時，堅定地認為，我要盡自己的責任給客戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)我的價值，而非天天只關(guān)心市場營銷。要做到這個程度，質(zhì)量、技術(shù)、服務還有設(shè)計，就都要跟得上。今后做企業(yè)要追求完美和獨特——真正的轉(zhuǎn)型升級要靠企業(yè)家建立這種心態(tài)。

　　大家知道蘋果的員工是怎樣評價喬布斯的嗎?他們說喬布斯這個人一輩子什么錯誤都沒犯，因為他什么事都沒干。有人說這不是開玩笑嗎，喬布斯要是什么事都沒干，蘋果為什么走到今天?因為喬布斯是搞藝術(shù)出身的，他根本不懂計算機，根本不懂手機。那喬布斯對蘋果的貢獻是什么?喬布斯的員工是這樣說的，喬布斯站在市場的角度，給我們提出了苛刻的要求。當喬布斯的苛刻要求被我們實現(xiàn)了以后，我們就被市場接受了，我們就創(chuàng)造出了無與倫比的偉大產(chǎn)品。

　　如果大家認可這句話，我們就可以說，一個好老板是代表市場給企業(yè)提要求的。所以一個企業(yè)沒有好老板不行。中國現(xiàn)在最缺的是什么?首先缺一個高素質(zhì)的老板隊伍，然后缺一個高素質(zhì)的中層隊伍，缺一個高素質(zhì)員工隊伍。當你這三個隊伍都建起來以后，你這個企業(yè)就會變得非常強大，這是我在這個問題上的一個觀點。

　　　李江濤教授-著名經(jīng)濟學家、管理突破專家，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復雜系統(tǒng)的理論應用到企業(yè)的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。

　　著名管理專家李江濤教授為企業(yè)提供一套包含：企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建等全方位咨詢服務。