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  2018年09月01日    俞敏洪     
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8月25日,在亞布力中國企業(yè)家論壇2018年夏季高峰會(huì)上,俞敏洪發(fā)表了題為《在動(dòng)蕩的時(shí)代做不動(dòng)蕩的自己》主題演講。

“我們不希望跟著時(shí)代動(dòng)蕩,而是成為中流砥柱”。

“確實(shí)我們每個(gè)人都感受到了時(shí)代的動(dòng)蕩,不光是中國,而且是世界。但是我們每個(gè)人都在追求著讓祖國變得更好,我們都發(fā)揮自己的力量,我們不希望跟著時(shí)代動(dòng)蕩,而是成為中流砥柱,為國家添磚加瓦”。

自2016年以來,一系列關(guān)于金融行業(yè)“去杠桿”“防控風(fēng)險(xiǎn)”的舉措、政策相繼頒布實(shí)施,民營企業(yè)的融資問題遇到了阻力。俞敏洪表示,到了真正去杠桿的時(shí)候必然有很多痛苦,但企業(yè)只要熬過去,未來就會(huì)有很多機(jī)會(huì),尤其是民營企業(yè)。

中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)發(fā)展有四個(gè)理由:

有人可用、有策可依、有圈可點(diǎn)、有計(jì)可放。

一,中國人是一批極具企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神的人,只要給點(diǎn)陽光就燦爛。

改革開放40年,中國人民的創(chuàng)造力只發(fā)揮了30%—40%。我們都是企業(yè)家,你是真的在做企業(yè)的時(shí)候全力以赴投入了嗎?無所顧及地投入了嗎?投入一切所有為你的企業(yè)發(fā)展努力了嗎?根本沒有,因?yàn)槟阃度氲耐瑫r(shí)在害怕,害怕政府政策的不確定性,害怕你投入太多以后政府一個(gè)政策把你的投入全部化為烏有,害怕企業(yè)之間互相的不誠信,各種害怕。而且中國其實(shí)有人可用還有另外一個(gè)要素,中國近十幾年大學(xué)的擴(kuò)招以及中國每年有五六十萬留學(xué)生,這樣的人才池根本沒用起來,沒有這樣的機(jī)制讓人才用起來。如果真的把我們這些人百分之百地放心用起來,我覺得中國至少還有30%—40%的經(jīng)濟(jì)增量,人才是最寶貴的東西。

二,政府手里還有牌這個(gè)有牌不是刺激幾萬億,也不是帶來過分監(jiān)管,而是給出真正保護(hù)企業(yè)家精神的法規(guī)和政策。

如何保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新熱情,如何為企業(yè)家開道鋪路創(chuàng)造方便,必須變成政府的核心思維,而且這個(gè)思維必須涉及到觀念的改變、思想的概念。

三,世界已經(jīng)形成了互相依存的關(guān)系,世界已經(jīng)離不開中國,當(dāng)然中國也離不開世界。

我們要做的就是如何讓中國的產(chǎn)品更加讓世界認(rèn)可。中國有兩個(gè)最大的優(yōu)勢(shì),第一是中國的制造業(yè)毫無疑問,盡管沒有趕上德國的4.0,但是中國的制造業(yè)毫無疑問現(xiàn)在依然是全世界最強(qiáng)大的。另外,中國的市場(chǎng),不管是對(duì)外還是內(nèi)部市場(chǎng),仍然是全世界最巨大的。

四,科技會(huì)改變世界。

我們科技的整體水平是落后的,包括基礎(chǔ)科技的研發(fā)。我們的科技應(yīng)用水平卻并不落后,但是我們科技應(yīng)用通常做得不太好。

為什么呢?在基礎(chǔ)科技方面整體提升投入不夠,以至于我們的基礎(chǔ)科技掌握在別人手里??萍嫉膽?yīng)用不僅僅是對(duì)國內(nèi)實(shí)際上,我們科技應(yīng)用幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司做的都是國內(nèi)的生意,而且都是利用了人們的低級(jí)趣味。

“不管是拼多多還是阿里巴巴,包括騰訊,都是利用了中國人民喜歡買賣東西、喜歡互相八卦的這樣的低級(jí)趣味。”

一家科技公司創(chuàng)造出了真正的影響全世界的科技產(chǎn)品來才是厲害的,現(xiàn)在阿里巴巴有一點(diǎn)這樣的苗頭,但是如何真正升級(jí)為世界重要的經(jīng)濟(jì)體才是重要的。人工智能等極有可能能夠催生出世界厲害的產(chǎn)品來,中國有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),人工智能基于的是大數(shù)據(jù),但是到底能不能起來,就看我們這些企業(yè)家的高度如何,如果高度不夠,依然是想著從老百姓身上低級(jí)趣味賺錢,我們依然永遠(yuǎn)起不來。

企業(yè)家不要昧著良心干事情,企業(yè)家要做有情懷的事情,而不是撈一把是一把的事情?,F(xiàn)在之所以大量的民營企業(yè)陷入困境,一方面國家的宏觀政策影響,另一方面,很多企業(yè)家其實(shí)干的是撈一把是一把的事,哪兒賺錢往哪兒沖,哪兒能賺快錢往哪兒沖。“大量的人進(jìn)入房地產(chǎn),賺完錢把房子賣掉,房子倒了跟我沒關(guān)系,反正我已經(jīng)把錢放在口袋里,基本上是這樣的概念。”

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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