根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和觀察，絕對(duì)是最糟糕的老板們相信以下這些說法：
1.管理就是命令和控制。
可怕的老板們認(rèn)為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成了任務(wù)。
聰明的老板們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，并且對(duì)那些員工無法自行決定的事情做決策。
2.員工應(yīng)該愿意長(zhǎng)時(shí)間工作。
可怕的老板們相信那些不愿意一周工作60個(gè)小時(shí)的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。
聰明的老板們知道無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過40小時(shí)的行為都會(huì)降低生產(chǎn)力。
數(shù)字而不是管理人。
可怕的老板們把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長(zhǎng)上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。
聰明的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是幫助你的員工實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字。
4.如果我真的需要完成什么事，我就自己做。
可怕的老板們認(rèn)為他們自己是 績(jī)效 之星，他們可以通過權(quán)力和職責(zé)解決任何問題。
聰明的老板們意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵(lì)人們面對(duì)自己的成功和失敗。
5.在我得到所有的數(shù)據(jù)之前不能做決定。
可怕的老板們是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谕瓿扇魏沃匾臎Q策之前都需要大量的信息。
聰明的老板們理解到了某種程度（通常很快就會(huì)達(dá)到這種程度）之后，更多的信息只會(huì)把水?dāng)嚋啞?/div>
6.成功是我的，失敗是你的。
可怕的老板們?cè)谑虑轫樌臅r(shí)候會(huì)把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時(shí)候把責(zé)任推給別人。
聰明的老板們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免2）宣布員工取得的成功。
7.我喜歡讓他們一直猜測(cè)不休。
可怕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓員工了解決策的過程。
聰明的老板們明白如果負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開始就參與決策的過程，那么最終的決定就會(huì)更加成功。
8.薪水檢查是教訓(xùn)員工的完美時(shí)機(jī)。
可怕的老板們會(huì)把他們的抱怨、批評(píng)和建議都藏在心里，直到員工的績(jī)效考核的時(shí)候才拿出來。
聰明的老板們明白員工在受到攻擊的時(shí)候會(huì)感到恐慌，因此只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)幫助他們改變行為。
9.我是如此重要所以我不必有禮貌。
可怕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。
聰明的老板們知道企業(yè)的惡劣行徑最終會(huì)自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會(huì)有人才的，這種局面最終會(huì)毀掉這家公司。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事：《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何？原來,乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何？原來,乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
境界思維：為客戶節(jié)省時(shí)間，錢才能進(jìn)來快些。
閱讀更多管理故事>>>
IBM
加多寶
騰訊
vivo\oppo
娃哈哈
阿里巴巴
