老板有下屬，而領(lǐng)袖有跟隨者；老板運(yùn)用權(quán)力，而領(lǐng)袖運(yùn)用影響力。經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的中流砥柱。所以，當(dāng)老板的人必須當(dāng)領(lǐng)袖，當(dāng)領(lǐng)袖的人必須：塑造“讓員工甘心追隨”的魅力；培養(yǎng)“危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)”的眼力；提升“競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌”的功力；修煉“使利潤(rùn)持續(xù)不斷”的內(nèi)力。

    1、魅力

    美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家托尼亞歷山德拉認(rèn)為：“魅力并不是建立在智商和遺傳的基礎(chǔ)之上，也不是建立在財(cái)產(chǎn)、幸運(yùn)和社會(huì)地位的基礎(chǔ)之上；相反，它可以通過個(gè)人的努力而加以掌握。”著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師則表示，具有超凡魅力的人有化繁為簡(jiǎn)的高超能力（如：馬丁·路德金用一句“我有一個(gè)夢(mèng)想”就表達(dá)了無窮深意）；他善于利用符號(hào)、類比、比喻以及故事進(jìn)行溝通和交流。他無畏風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)天生的樂觀主義者，他具有強(qiáng)烈的反理性、反傳統(tǒng)色彩，往往被視作異端。

    和得到非凡表現(xiàn)從組織成員，有性格魅力的領(lǐng)袖被生動(dòng)描述，當(dāng)有[社會(huì)權(quán)力基礎(chǔ)](Social Power Basis)譜寫音樂周轉(zhuǎn)，發(fā)射新的企業(yè)，啟發(fā)組織更新的組織英雄或不可思議的領(lǐng)導(dǎo)。譚小芳老師認(rèn)為，魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)信心、信任和信仰，當(dāng)然，這不是說由此而生的組織使命就是正確的、符合道德規(guī)范的、終將成功的。

    在現(xiàn)代行政學(xué)派和大眾傳播學(xué)看來，在當(dāng)代社會(huì)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其需要強(qiáng)大的個(gè)人魅力。古今中外所有優(yōu)秀的政治家都無不向公眾傳遞著極具個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者魅力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除了具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，出色的與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)魅力也是必不可少的。今天的組織身處動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境，非常需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，以期待他們?cè)谌蛐愿?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下為員工提供一個(gè)吸引人的愿景和目標(biāo)，有效激發(fā)他們的變革、創(chuàng)新和組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但“什么造就領(lǐng)導(dǎo)魅力呢”？卓有成效的戰(zhàn)略、出色的激勵(lì)技巧、非傳統(tǒng)行為……不同的答案從不同的角度都有一定的合理性。

    魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)有如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。尤其適用于困難時(shí)期或危險(xiǎn)情境，如組織突變時(shí)。比較： 危機(jī)管理 (Crisis Management)。有效。如果領(lǐng)導(dǎo)者的愿景正確，其領(lǐng)導(dǎo)力無疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內(nèi)在清晰、遠(yuǎn)見卓識(shí)、反傳統(tǒng)、具有模范性。

    魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限如下：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從。日常月久，領(lǐng)導(dǎo)著身邊會(huì)聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。忽略現(xiàn)實(shí)。對(duì)他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個(gè)標(biāo)志](Seven Signs Of Ethical Collapse)缺乏責(zé)任感。無內(nèi)在道德束縛。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀尤為重要，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測(cè)。有潛在危險(xiǎn)。

    領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力不同于一般人的魅力，其產(chǎn)生的原因既有職務(wù)分工的因素，又有個(gè)人品質(zhì)方面的因素，那種片面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)方面的因素，而否定職務(wù)權(quán)力的影響的主張是不全面的。領(lǐng)而導(dǎo)之，其本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要想取得好的成績(jī)，就需要在制定好可行的目標(biāo)之后，自己身體力行，多做一些模范性、標(biāo)桿性的事情。通過自身的魅力因素去影響和帶動(dòng)群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。

    2、眼力

    成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長(zhǎng)，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識(shí)過人的人士來合作，激發(fā)共同的力量。這是成功者最重要的、也是最寶貴的借人經(jīng)驗(yàn)。任何人如果想成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，或者在某項(xiàng)事業(yè)上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識(shí)別出他人的優(yōu)點(diǎn)，并在自己的事業(yè)道路上利用他們的這些優(yōu)點(diǎn)。

    一位商界著名人物、也是銀行界的領(lǐng)袖曾說：“我的成功得益于鑒別人才的眼力。這種眼力使得我能把每一個(gè)職員都計(jì)劃 到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，并且從來沒有出過差錯(cuò)。”不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔(dān)任的位置對(duì)于整個(gè)事業(yè)的重大意義，這樣一來，這些員工無需監(jiān)督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當(dāng)。

    但是，鑒別人才的眼力并非人人都有。許多經(jīng)營(yíng)大事業(yè)失敗的人大部分原因是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ψR(shí)別人才的眼力。他們常常把工作分派給不恰當(dāng)?shù)娜巳プ觥Ｋ麄儽旧肀M管工作非常努力，但他們常常對(duì)能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實(shí)學(xué)的人，把他們埋沒在角落里。

    其實(shí)，他們一點(diǎn)都不明白，一個(gè)所謂的人才，并不是能把每件事情都干得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說，對(duì)于一個(gè)會(huì)寫文章的人，他們便認(rèn)為是一個(gè)人才，認(rèn)為他管理起人也一定不差。其實(shí)，一個(gè)人能否做一個(gè)合格的管理人員，與他是否會(huì)寫文章是毫無關(guān)系的。

    他必須在分配資源、制定計(jì)劃、計(jì)劃 工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能并不是一個(gè)善寫文章的人就一定具備的。世上成千上萬的經(jīng)商失敗者，都?jí)脑谒麄儼言S多不適宜的工作加在雇員的肩上，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。

    一個(gè)善于用人、善于計(jì)劃 工作的人就會(huì)在管理上少出許多麻煩。他對(duì)于每個(gè)雇員的特長(zhǎng)都了解得很清楚，也盡力做到把他們計(jì)劃 在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。但那些不善于管理的人竟然往往忽視這個(gè)重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當(dāng)然要失敗。

    很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時(shí)間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營(yíng)業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時(shí)鐘的發(fā)條機(jī)制一樣有條不紊地進(jìn)行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>

    3、功力

    首先，做一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者，要愛學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)家華羅庚說過：“在尋求真理的長(zhǎng)河中，唯有學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)、勤奮地學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山、跨峻嶺”；偉大的領(lǐng)袖毛澤東教導(dǎo)我們：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”；以上兩句名言——對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，充分說明了讀書、學(xué)習(xí)及學(xué)以致用的必要性和重要性。

    美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福的夫人曾說：“我們必須讓我們的青年人養(yǎng)成一種能夠閱讀好書的習(xí)慣，這種習(xí)慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。”還有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造效益。”著名專家譚小芳老師（官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com）表示，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。

    學(xué)習(xí)力，是指學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)才能。已經(jīng)具備學(xué)習(xí)力的 經(jīng)理人 ，有如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的問題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，大家會(huì)說是人才的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的是有學(xué)習(xí)力的人才。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)力比較強(qiáng)，那么幾年以后，不是人才會(huì)變成人才，是人才會(huì)變成高級(jí)人才。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力。

    4、內(nèi)力

    信念，是一種心理因素。信念領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)勝挫折、贏得機(jī)遇的前提，也是切實(shí)的方法。自信的人首先忠誠于自己的信念，這種信念融入你的言行、舉止，讓你的舉手投足都在輔助你的語言所表達(dá)的信息，因而讓人們相信你的能力和人格。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，自信念是戰(zhàn)勝工作中的困難，力排干擾，把握時(shí)局，打開局面，果斷決策和樹立領(lǐng)導(dǎo)威望的一個(gè)重要的心理優(yōu)勢(shì)。

    有了自信念，才能以最佳心態(tài)開展工作、履行職責(zé)；有了自信念，才能以飽滿熱情開創(chuàng)事業(yè)、完成使命。運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)比賽，要爭(zhēng)得第一，爭(zhēng)得一流，不可沒有信念；求職者在人才市場(chǎng)應(yīng)聘，要技?jí)喝悍迹蟮觅p識(shí)，不可沒有信念。一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是作競(jìng)職演講，還是就職表態(tài)，必須保持良好的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)，以堅(jiān)定的口氣、熱情的態(tài)度、積極的表現(xiàn)來贏得上級(jí)和群眾的支持，那么信念是第一不可少的。