貴公司的領(lǐng)導(dǎo)者是受到外在期限的驅(qū)使，即為達(dá)到他人的要求？還是由內(nèi)在期限激勵(lì)，即滿足對(duì)自己的期望和要求？

不幸的是，我們目睹了太多受外在因素驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要老板的督促和同事的提醒，才能把事情做完做好。當(dāng)今世界，企業(yè)需要能夠接觸并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在如今新的商業(yè)環(huán)境下，外部激勵(lì)已不被接受。領(lǐng)導(dǎo)者在求穩(wěn)上浪費(fèi)了太多時(shí)間，而實(shí)際上，他們應(yīng)該謹(jǐn)慎冒險(xiǎn)，以在行動(dòng)上有更多創(chuàng)新，更為果斷，并具有超前意識(shí)。

想想看，如果領(lǐng)導(dǎo)者是靠?jī)?nèi)在因素來驅(qū)動(dòng)，企業(yè)及其員工會(huì)怎樣。

1.  更為創(chuàng)新的工作文化

受內(nèi)在因素驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)自己的員工和同事，讓他們與自己內(nèi)心的火焰一致，并激發(fā)出所有人蘊(yùn)含的創(chuàng)新精神。員工更具批判性思維，他們愈發(fā)意識(shí)到 “員工品牌”及其能最好地支持領(lǐng)導(dǎo)者并與組織目標(biāo)和目的保持一致的重要性。創(chuàng)新的文化有助于高績(jī)效員工從求穩(wěn)員工中脫穎而出。

2.  更多批判性思維：適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)合作

人們對(duì)于自己對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的思維、方法和風(fēng)格更具批判性。你是否調(diào)整自己的思維去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)？有些人對(duì)老板抱怨不斷，這令我感到震驚。首先，這世界不存在完美的老板。其次，老板難纏！你的責(zé)任并非一直贊同老板的想法，而是要超出他們的期望。因此，如果老板的動(dòng)力來自其內(nèi)心，那么你就得學(xué)著如何超前，先于老板之所想。也許你能激發(fā)老板的內(nèi)在動(dòng)力并為其帶來最終的成功。成為升降機(jī)式的員工。始終幫助他人變得更好，即便自己并非總能獲得直接的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。但榮耀終究會(huì)降臨到你身上。要幫助他人，你必須受到自己內(nèi)心的激勵(lì)。

我想起了自己早年在企業(yè)中工作的時(shí)光，那時(shí)，我的老板總會(huì)提出對(duì)企業(yè)的新期望，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)意想不到，并挑戰(zhàn)我們的增長(zhǎng)方式。隨著時(shí)間的推移，我開始意識(shí)到，自己的思維過程開始轉(zhuǎn)變。我受到表達(dá)自己創(chuàng)業(yè)精神的挑戰(zhàn)，這就迫使我要先于老板思考問題。但這并非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而是一種全局觀，它促使我更好地理解老板的思維模式，并了解如何在無人知曉的情況下成為老板的秘密武器。久而久之，我們都理解了我所承擔(dān)的角色，我也開始與團(tuán)隊(duì)其他成員分享自己所學(xué)到的東西，鼓勵(lì)他們發(fā)展出自己的風(fēng)格和方法。我們成為了組織內(nèi)部績(jī)效最高的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的副產(chǎn)品。最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠利用自己的內(nèi)在動(dòng)力，在社區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新。

我所參與過最好的領(lǐng)導(dǎo)班子最無組織性。組織并非以結(jié)構(gòu)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是為不斷創(chuàng)新所驅(qū)使，保持對(duì)手正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。盡管缺乏結(jié)構(gòu)性會(huì)帶來效率問題，但是，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都因其內(nèi)在動(dòng)力而創(chuàng)造出銷路好的新構(gòu)思。這些并非零碎的小點(diǎn)子，而是宏大的想法，能夠利用組織現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，讓組織擴(kuò)張并超越自身界限。當(dāng)人們將自己的未來建立在將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力上時(shí)，我們將會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己能做到更多。這一切都來自于受到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

看看自己企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，你是否能輕松辨別出受內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和受外部驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者？如果你是受外在因素驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在別人看來是否顯而易見？你的同事呢？驅(qū)使他們行動(dòng)的是什么？對(duì)于你所在的組織來說，你是資產(chǎn)還是負(fù)債？

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雙語閱讀Is Your Organization s Leadership Internally or Externally Motivated?

譯 余倩