一、 績效工具的關(guān)鍵點控制，解決上有對策下有政策的問題，通過組織構(gòu)架和崗位說明書的梳理，明晰各個崗位的績效關(guān)注點，運用BSC的指導(dǎo)思想建立崗位指標(biāo)庫

二、 分三個階段推動績效落地

準(zhǔn)備階段
1、成立績效考核推進(jìn)小組
2、由人力資源部為主，各個部門/公司參與（各派一名代表），組成一個推進(jìn)小組
小組職責(zé)：本部門/公司績效考核指標(biāo)、考核方法的宣傳與學(xué)習(xí) ；考核周期末對考核信息的收集與整理；作為考核工作聯(lián)絡(luò)員，定期向首席官/總經(jīng)理匯報工作；收集相關(guān)的績效考核建議
3、 營造氛圍
       由高層對績效考核在集團(tuán)會議上進(jìn)行計劃 ，必要時對績效考核方案與制度進(jìn)行討論
4、 各部門部門/職位績效考核方案的溝通確認(rèn)
5、 由人力資源部門發(fā)起，通過各部門/績效考核推行小組組員和相關(guān)人員聯(lián)系，對績效考核方案進(jìn)行完善與確認(rèn)
6、 確認(rèn)后的方案和考核表結(jié)合，完成業(yè)績合同與考核表，并下發(fā)到各個崗位；
7、 在執(zhí)行過程中，由人力資源部門人員與績效考核推行小組人員進(jìn)行指導(dǎo)

試運行階段
   業(yè)績合同的簽訂與考核表的確定
1、 與各部門負(fù)責(zé)人簽訂第四季度業(yè)績合同,各部門簽訂考核表

2、考核信息的收集與計算
3、在考核周期末人力資源部門下發(fā)信息反饋表，向各部門/公司收集相關(guān)信息
4、績效考核推行小組人員負(fù)責(zé)收集本部門/公司的績效考核信息，經(jīng)總經(jīng)理審批后上報5、人力資源部門
人力資源部門與其它考核者對考核成績進(jìn)行匯總與計算，進(jìn)行績效考核方面進(jìn)行有關(guān)的學(xué)習(xí) ，由人力資源部門對績效考核推進(jìn)小組進(jìn)行學(xué)習(xí) 和考試，人力資源部門對各部門負(fù)責(zé)人及職員進(jìn)行學(xué)習(xí) ，考核結(jié)果的審批與反饋，根據(jù)職責(zé)授權(quán)，對考核結(jié)果進(jìn)行審批，由考核者的上級，對被考核職員的績效情況進(jìn)行溝通與反饋

正式實施階段
 對修訂過的制度與報告進(jìn)行學(xué)習(xí) 與宣傳，人力資源部門針對修訂過的制度與報告進(jìn)行學(xué)習(xí) ，企管部部門配合對績效考核制度進(jìn)行宣傳，實施績效考核方案，下發(fā)績效考核方案；收集績效考核信息，組織考核周期的考核，對考核進(jìn)行總結(jié)與反饋，最后根據(jù)績效考核結(jié)果，在薪酬、學(xué)習(xí) 、晉升等方面加以應(yīng)用。