中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    科技頻道      
推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>
 中國企業(yè)領(lǐng)導力存在五根軟肋:即缺乏戰(zhàn)略力、人才力、文化力、學習力與執(zhí)行力。

  軟肋1:提著褲子找?guī)?mdash;—戰(zhàn)略力軟弱

  提著褲子找?guī)且环N典型的兒童行為,但在我們企業(yè)中卻屢見不鮮。企業(yè)領(lǐng)導們疲于奔命、顧此失彼。在經(jīng)過一番番磨礪后,才醒悟“人無遠慮,必有近憂”的先人教訓。

  巨能鈣是大家比較熟悉的一種保健品,2004年11月16日,《河南商報》一篇《消費者當心:巨能鈣有毒》文章說,檢測檢驗結(jié)果顯示,巨能鈣不同程度地含有過氧化氫成分,即雙氧水。文章還說,過氧化氫對人類具有致癌、加速人體衰老、縮短人壽命等諸多危害。

  文章發(fā)表后,巨能鈣產(chǎn)品紛紛被藥店下架,消費者也開始停止購買巨能鈣,銷售額一落千丈。這是一個企業(yè)危機公關(guān)的基本課題,巨能公司前前后后共犯了五大敗筆。

 ?。?)缺乏預警機制,縱觀“巨能鈣風波”,從巨能鈣的說明書、外包裝標注,到公司默認巨能鈣含雙氧水,直至后來強調(diào)微量雙氧水無毒,就整個處理過程看來,預警機制在巨能鈣顯然是不存在的。

 ?。?)對抗媒體,“巨能鈣風波”發(fā)生3天后的2004年11月19日,巨能公司在《人民日報》、《經(jīng)濟日報》等媒體發(fā)表律師聲明。同時,巨能公司開始與《河南商報》打官司。

 ?。?)不能正視問題,誠實是做人做事的基本原則,在危機面前的誠實往往能達到意想不到的效果,但是在“巨能鈣風波”中,巨能公司卻不能主動正視問題。

  (4)選擇媒體失誤,企業(yè)的生命來源于市場。面對危機,巨能公司的第一舉措?yún)s是求助于政治力量,但對民眾和消費者的忽視達到讓人吃驚的地步。

 ?。?)缺乏和消費者的溝通,“態(tài)度決定一切”,但巨能公司處理問題的態(tài)度始終缺少真誠,不僅對于媒體,尤其是對于終端客戶——消費者,直到2004年11月27日才想到發(fā)布一個向消費者道歉的公開信,但此舉不僅太晚,而且莫名其妙——沒有做錯為什么要道歉?

  巨能鈣事件是值得企業(yè)領(lǐng)導深思的,這不是一般的危機公關(guān)失敗,是公司領(lǐng)導戰(zhàn)略力的無能,是市場敏感、決策的失誤,是戰(zhàn)略力缺失的經(jīng)典案例。

  沒有戰(zhàn)略力的領(lǐng)導是稱職的領(lǐng)導,戰(zhàn)略力是企業(yè)領(lǐng)導的核心!

 軟肋2:把人才“泡”成庸才——人才力軟弱

  人才,是這個世界最有價值的資本,引才難,用才難,而把人才變成庸才似乎不怎么難?,F(xiàn)在社會上流行一個泡字,泡吧、泡這,泡那。而把人才泡成庸才,也全在這一個泡字上的功夫。

  人們熟知的清華紫光,自1998年創(chuàng)辦以來,能夠在眾多競爭對手中穩(wěn)定保持十幾年已經(jīng)很難得了。因為,國內(nèi)很多IT科技企業(yè)兩三年就會慢慢衰退。然而,清華紫光的十幾年也是步履艱難地掙扎。這與“朝陽產(chǎn)業(yè)中的朝陽”企業(yè)的贊譽相去千里。關(guān)鍵在人才方面出現(xiàn)了問題:

 ?。?)清華紫光的決策者全部唯清華人才是用,人才來源的單一性,產(chǎn)生了相當嚴重的近親繁殖后果。思維瓶頸、技術(shù)瓶頸制約著清華紫光的進一步發(fā)展。

  (2)不珍惜人才,反對不同見解者,只要有人提出不同意見,必然遭到群起而攻之。在人才待遇、管理等方面,與企業(yè)的“以人為本,因材施用”的企業(yè)理念差之千里。

  (3)反對變革 ,無所事事。對提出變革 措施的教訓是:“你還年輕,還不知道商場險惡!你現(xiàn)在的關(guān)鍵是做好本職工作,至于變革 嗎,那不是你管得了的!”

  “天下為公,唯在得才”。人才,是古今中外的永恒的話題。一方面企業(yè)虛位以待,高薪競聘人才,一方面是人才難以才盡其用,才得其位,高呼懷才不遇。人才力,是企業(yè)領(lǐng)導力修煉與提升的重要內(nèi)容,是企業(yè)領(lǐng)導力的關(guān)鍵。

 軟肋3:造神運動——文化力軟弱

  企業(yè)文化被喻為企業(yè)的靈魂,而企業(yè)文化在一定程度上可以說是企業(yè)創(chuàng)始人的文化。很多人戲稱為老板文化,是有一定道理的。企業(yè)文化不是天生的,是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們自己創(chuàng)造的,當企業(yè)領(lǐng)導痛責自己的企業(yè)文化如何如何不滿意時,其實是對自己的不滿意。

  作為中國第一代企業(yè)風云人物中稀存的雙星老總—汪海,他是如何塑造雙星文化,雙星文化又是如何影響企業(yè)的效益呢?

  1974年,汪海開始擔任青島橡膠九廠政治部主任,后來,他一手將這個橡膠廠改造成為全國聞名的雙星集團。他的創(chuàng)業(yè)史被編成書,拍成電視節(jié)目,廣為流傳。一段時間,汪海曾要求員工集中時間學習創(chuàng)業(yè)史。并要求每個員工談學習感受。如“為什么說沒有企業(yè)家汪??偛?,就沒有雙星名牌?”

  汪海要求員工學習雙星語錄,即汪海語錄。汪海自己這樣說:“雙星的工人不學中央文件,他們學我的文件,就是汪海語錄”。其主要內(nèi)容是要求員工:“任何一件事情都必須按照總裁的指示,按照總裁的思想來辦”。政工處對學習情況要錄象,拒絕學習者將會受到處罰。

  汪海還經(jīng)常到下屬企業(yè)視察,員工都要部分停產(chǎn),打掃干凈車間,做出各種儀式歡迎汪總裁的視察。

  汪海的個人造神與個人崇拜,對雙星的企業(yè)文化產(chǎn)生了很在的負面影響。其中影響最壞的就是盲從。致使雙星營業(yè)額、利潤率年年下降。文化是一個看不見,摸不著,卻又實實在在存在,發(fā)揮著巨大作用的東西。作為企業(yè)領(lǐng)導如何營造積極健康的企業(yè)文化,是打造百年基業(yè)的必要條件。

  沒有文化的企業(yè)的是沒有靈魂,沒有生命的企業(yè)!

  缺乏文化力的領(lǐng)導不成為真正的企業(yè)領(lǐng)導!

  文化力是企業(yè)領(lǐng)導力的靈魂!

 軟肋4:習慣邯鄲學步——學習力軟弱

  學無止境,不進則退,而進的基礎(chǔ)是學?,F(xiàn)在的社會發(fā)展迅速,與競爭對手的競爭,可以說是誰學得快的競爭!而學習型企業(yè)成了上世紀90年代以來社會浪潮。而作為人中精華,善于學習的企業(yè)領(lǐng)導們,今天卻發(fā)出了嘆息,如何學習?學習什么?下面看一下康佳集團的學習之路。

  康佳集團曾是年產(chǎn)彩電600多萬臺,銷售額超百億的大型企業(yè),深圳最大規(guī)模的工業(yè)企業(yè),全國著名的彩電三巨頭中排名第二。品牌價值也超過了70億元。但隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)與技術(shù)、市場管理等方面的欠缺阻礙著康佳的發(fā)展。

  1999年9月,康佳與麥肯錫簽署了“全面合作協(xié)議”。2000年開始,康佳實施了麥肯錫的“農(nóng)村包圍城市”的計劃,為此康佳投入了約幾億元資金開拓農(nóng)村市場,開發(fā)、建設(shè)和鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷網(wǎng)絡(luò)。事實證明,康佳對農(nóng)村市場估計太樂觀,由于沒有充足的市場調(diào)研,康佳幾億元的資金投入并不沒有產(chǎn)生預期的效益,而康佳迅速膨脹的銷售隊伍卻使其營銷成本大幅上漲,為此,康佳付出了慘重代價。

  按照洋教練麥肯錫的建議,康佳集團的上上下下所有員工進行學習 后,實施嚴格考核,每個員工都有固定的考核指標,并把考核指標量化,自上而下實行統(tǒng)一的考核制度,而且要求從康佳的管理決策的最高層開始執(zhí)行。結(jié)果證明,麥肯錫這套所謂科學的考核機制,在很大程度上違背了中國民企的現(xiàn)實,與企業(yè)的文化格格不入,這種考核由于基礎(chǔ)工作的不足導致的執(zhí)行難,最終沒有避免流于形式的命運。

  對于企業(yè)而言,要么創(chuàng)新,要么死亡。而創(chuàng)新是需要學習做基礎(chǔ)的,沒有學習的創(chuàng)新是不存在的。學習是企業(yè)領(lǐng)導的重要工作,而帶領(lǐng)整個企業(yè)有效學習,靠學習來競爭的學習力更是企業(yè)發(fā)展的再生。

  不懂得學習重要的企業(yè)領(lǐng)導,是走向衰敗的領(lǐng)導!

  不懂得如何學習,不能高效學習的領(lǐng)導,企業(yè)的發(fā)展將走入死胡同!

  只有高效打造學習型企業(yè)的領(lǐng)導,才能實現(xiàn)基業(yè)百年的夢想!

 軟肋5:官僚主義盛行——執(zhí)行力軟弱

  “官本位”、“官僚主義”是國民傳統(tǒng)文化中的糟粕,而一些膨脹后的企業(yè)領(lǐng)導們,卻對此情愛有加。他們將企業(yè)建成自己的小王國,被社會發(fā)展所淘汰的計劃經(jīng)濟體制在這小王國內(nèi)重新復活。講究程序、等級,習慣擺譜、弄權(quán)。將一個本來充滿生機和活力的企業(yè)搞成機構(gòu)設(shè)置政府化、經(jīng)營管理行政化的“準官僚”組織。

  絲寶集團自創(chuàng)立以來,一直是我國化妝品行業(yè)的佼佼者。全國擁有100多個經(jīng)營聯(lián)絡(luò)處,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,擁有舒蕾、風影、潔婷、順爽等十多個品牌。然而,近幾年,絲寶集團卻出現(xiàn)了包括經(jīng)營費用激增、銷量下降、利潤下降、員工滿意度下降等諸多問題。而這一切正是“準官僚化”產(chǎn)生的后果。下面舉三個小事例,說明其準官僚化的程度。

  有一個集團的副總在調(diào)研時,前來接機的就有十幾人,前呼后擁,高級轎車停了一長串,聲勢浩大、豪華氣派,頗有點象古時候的“欽差”出巡。

  一個經(jīng)銷商要和絲寶簽訂分銷合同,但是為了蓋公章就等了兩個月,最后不得不另尋他家;

  下屬某單位要在一個小縣市做一個廣告牌,請示報告層層上報,結(jié)果,等到報告批下來時,廣告位早已被占用。

  “官僚主義”真是害死人!害死的是企業(yè)!而官僚主義的害人害企之要害在于其影響了企業(yè)的執(zhí)行力。官僚主義是執(zhí)行力的天敵,企業(yè)需要強勢的執(zhí)行力才能在市場競爭中立于不敗之地。

  2003年以來,執(zhí)行力的熱浪潮潮迭起。現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導者痛感自己的企業(yè)沒有執(zhí)行力,自己象天上的飛機,員工象個麻袋。錯在誰?

  企業(yè)沒有執(zhí)行力,關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導沒有執(zhí)行力!

  企業(yè)領(lǐng)導個人如何勤奮敬業(yè),如果其員工沒有執(zhí)行力,企業(yè)領(lǐng)導就表明沒有執(zhí)行力!

  企業(yè)領(lǐng)導的戰(zhàn)略力、人才力、文化力、學習力是領(lǐng)導力重要構(gòu)成,沒有執(zhí)行力,一切將流于形式。因此,執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導力的根本!

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《營銷哲學》
一害羞男孩在教室自習,看到一個很中意的女孩,眼看女孩看完書要離開了,害羞的男孩憋紅了臉上前搭訕:同學能借我10塊錢吃面條嗎?錢包丟宿舍了,這是我的學生證,你給我手機號,回頭還你錢。女孩想了想說:行吧。正掏錢,男孩又說:要是能借20,我請你也吃一碗。閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
喀什市| 武宣县| 海南省| 临沧市| 格尔木市| 牡丹江市| 香港| 浦城县| 军事| 特克斯县| 隆尧县| 禹城市| 双鸭山市| 碌曲县| 理塘县| 深水埗区| 巴楚县| 西吉县| 海门市| 孟村| 麻城市| 万盛区| 陇西县| 获嘉县| 高青县| 弥勒县| 洞头县| 延津县| 大洼县| 左贡县| 吴江市| 盐源县| 元谋县| 义马市| 滦南县| 张家界市| 深水埗区| 东城区| 绥芬河市| 陇西县| 沙田区|