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  2013年09月01日    eNet硅谷動力      
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 2010年,我國GDP躍居世界第二位,成為當(dāng)之無愧的經(jīng)濟大國。金蝶咨詢事業(yè)部總經(jīng)理曲海燕接受媒體采訪時表示,可以預(yù)見,隨著中國的崛起,中國的企業(yè)必將在世界經(jīng)濟舞臺發(fā)揮更大的能量。與此同時,中國管理也會在摸索中不斷發(fā)展壯大,成為世界管理舞臺一股重要的力量。

  在經(jīng)濟復(fù)興的機遇面前,中國企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新在全球競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)鍵的增長?互聯(lián)網(wǎng)時代,如何通過信息技術(shù)創(chuàng)新管理,提升核心競爭力,率先駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級的快車道?如何在全球競爭舞臺上展現(xiàn)中國企業(yè)家的管理智慧,讓中國管理模式在全球崛起?

  從2010年度影響中國企業(yè)管理領(lǐng)域的諸多重大事件中,金蝶咨詢專家團遴選出9大關(guān)鍵詞。他們認為,這9個關(guān)鍵詞背后隱藏著中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀,并希望籍此喚醒更多企業(yè)管理者們關(guān)注管理,關(guān)注管理創(chuàng)新。

  關(guān)鍵詞一:中國管理模式

  剛剛結(jié)束的十七屆五中全會強調(diào)要進一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。中國企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新在全球競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)鍵的增長,不斷適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要,更新理念,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,探索企業(yè)管理的規(guī)律。中國企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級,管理創(chuàng)新不可或缺。

  從成思危先生倡導(dǎo)發(fā)起的中國管理模式杰出獎,到中國企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合清華 經(jīng)濟管理學(xué)院等做的“中國式管理”系列研究,到北大商業(yè)評論連續(xù)4年舉辦的中國管理學(xué)院獎,越來越多中國優(yōu)秀企業(yè)的管理基因被提取,管理模式被挖掘,海爾、萬科、中興通訊、格力電器、江蘇沙鋼……他們的優(yōu)秀管理實踐,逐漸匯聚成一股中國管理模式的洪流,鼓勵中國更多的企業(yè)進行管理變革,開展管理創(chuàng)新。

  3年前尚沒有“中國管理模式”這一概念。3年中,從遭受廣泛質(zhì)疑開始,到后來試探性“發(fā)掘”,到如今熱火朝天、方興未艾,中國管理模式走出了一條頗為艱辛的道路。按照中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長胡新欣的說法,已經(jīng)有包括企業(yè)、商學(xué)院教授、咨詢公司、政府、民間組織和媒體在內(nèi)的6種力量推動中國管理模式進步。今天,中國管理模式正如一顆璀璨的明珠,必將在世界管理舞臺發(fā)揚光大。

  關(guān)鍵詞二:商業(yè)倫理

  誠信是一種道德觀念。誠信是一種價值標準。誠信是一種行為準則。誠信是一種社會責(zé)任。誠信是一種經(jīng)營理念。誠信是一種法律規(guī)范。那么,誠信究竟是什么?

  關(guān)于誠信,自古及今,人無信不立,政無信不威。人盡皆知的道理,在2010年再度被瘋狂挑釁--這是三聚氰胺事件后又一令國人心痛的話題。房地產(chǎn),這個龐大的產(chǎn)業(yè)里,先是“樓歪歪”、“樓脆脆”,到后來的“瘦身鋼筋”、“竹簽門”,那不僅僅飽含我們血汗的住所,那個我們希望養(yǎng)身立命的地方,到頭來成了危機四伏的火山口,我們的希望成為一紙笑談。說他草菅人命?謀財害命?竟然血淋淋地吻合。商業(yè)倫理何在?

  “蒜你狠”,“糖高宗”,“豆你玩”,黃龍玉……極度膨脹的需求,催生了極度膨脹的欲望。一部分企業(yè)甚至鋌而走險,完全無視企業(yè)基本責(zé)任,不擇手段攫取短期利益,這種竭澤而漁的做法,殺雞取卵的行為,應(yīng)當(dāng)喚醒所有企業(yè)的神經(jīng)。

  小贏靠智,大贏靠德。我們呼吁企業(yè)家們:莫被蠅頭小利蒙蔽了雙眼,擦亮眼睛,擦亮內(nèi)心,謹慎前行。

  關(guān)鍵詞三:公司治理

  中國大多數(shù)企業(yè)的股權(quán)集中,形成了更近似于內(nèi)部治理模式并具有家族/國家治理模式的特點,公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有真正地分離,公司的主要控制權(quán)在家族成員/國家代理中配置。以往的主要問題是一股獨大導(dǎo)致經(jīng)營者損害股東的利益,大股東損害小股東的利益,以及大股東代表損害大股東的利益。

  2010年,國美集團上演了一場鮮活的管理大戲。黃光裕領(lǐng)銜主演的企業(yè)創(chuàng)始人,與陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理人之間,以“公司治理”為核心,展開了一場驚心動魄的爭斗。8月4日至9月28日,從黃光裕要求舉行臨時大會,到國美董事會起訴,通過媒體采訪和公開信互批,到9月28股東大會將這場大戲推向最高潮。這次爭斗,全方位展示出股東和董事會之間在公司治理方面的矛盾、內(nèi)部人控制、公司高管的信托責(zé)任等諸多問題。

  這不是偶然事件。在我國江浙地區(qū),幾乎每日 都在上演這樣的戲劇,肢體沖突此起彼伏,儼然顧不得這么文明。未來,中國企業(yè)如何思考公司治理結(jié)構(gòu),如何解決矛盾糾紛,相信國美這場戲會帶給當(dāng)事各方及社會各界長遠的思考。

  關(guān)鍵詞四:轉(zhuǎn)型升級

  2010年,“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個詞當(dāng)屬經(jīng)管類文章最熱門的兩個詞匯。同時,對兩個詞的解釋,也可謂眾說紛紜,莫衷一是。甚至這兩個詞究竟該分開讀還是連起來讀,都成了一個半學(xué)術(shù)式的問題。

  我們?yōu)槭裁葱枰D(zhuǎn)型、升級?因為我們受夠了“低檔”,我們受夠了“污染”,我們受夠了一切賦予“中國制造”以貶義的字眼。為什么江浙地區(qū)生產(chǎn)價值1美金的芭比娃娃,在美國沃爾瑪售價為9.99美金?為什么一點點的人民幣升值,就足以打垮沿海地區(qū)一大片加工廠?顯而易見,因為你處于價值鏈(產(chǎn)業(yè)鏈)的最底端,沒有商標,沒有品牌,沒有渠道,甚至沒有任何話語權(quán),長此以往,無以為繼。

  轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)型是“變態(tài)”--化蛹為蝶的過程。要升級,要技術(shù)升級、管理升級、品牌升級。轉(zhuǎn)型和升級并不是獨立的,升級的過程必然涉及到轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的過程肯定也是伴隨著升級的。吉利購買沃爾沃,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,同時也伴隨著吉利在國內(nèi)乃至全世界的技術(shù)和品牌升級。全球扁平化競爭的今天,轉(zhuǎn)型升級,時不我待。
 

 關(guān)鍵詞五:IPO

  2010年成為中國“IPO之年”--僅第3季度A股市場82家企業(yè)的IPO數(shù)量就超過2008年全年77家總數(shù)量,接近2009年111家的總量,融資額為2008年全年融資額的1.7倍。截至9月底,A股市場共有260家公司首發(fā),實現(xiàn)融資3849.32億元,募資金額占到全球近四成,成為全球IPO舞臺的主角。

  國內(nèi)絕大多數(shù)中小公司幾乎全部是民營企業(yè),雖然有一部分公司由早期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)演變成私有企業(yè),但總體而是家族式管理為主。家族式管理的最大弊端在于可能出現(xiàn)公司治理不完善,從而使得公司的內(nèi)部控制存在缺陷。這主要體現(xiàn)在,公司內(nèi)部缺乏有效的獨立監(jiān)管方。

  IPO會給企業(yè)帶來什么?首先是資金,其次是規(guī)范。IPO將幫助上市企業(yè)逐步彌補在公司治理、經(jīng)營管理以及財務(wù)管理等方面存在的嚴重缺陷。使公司運作更加規(guī)范,透明。隨著越來越多企業(yè)走上IPO之路,將推動國內(nèi)企業(yè)管理水平不斷向前發(fā)展。企業(yè)運用資本市場的能力將進一步即駕輕就熟,證券管理能力進一步加強。

  關(guān)鍵詞六:營銷管理

  2010年,全國人民知道了兩個詞,網(wǎng)絡(luò)水軍和網(wǎng)絡(luò)打手。他們可以自由發(fā)帖,可以找人刪帖;他們可以受惠助人,也可以幫兇打人。按照媒體的說法,有50%左右的熱貼并非網(wǎng)民自發(fā)跟貼的結(jié)果,而是有幕后推手!我們仿佛一夜之間成了傻子--我們曾經(jīng)那么天真地相信草根的力量,相信回帖的力量,相信網(wǎng)民的力量--原來,一切的一,一切的切,都是騙子!

  國美控制權(quán)之爭,國美對立雙方均動用了網(wǎng)絡(luò)水軍,爭取公眾輿論,甚至采取抹黑操作,使這場“盛宴”真正成為媒體和公關(guān)公司的大餐。隨后,蒙牛和伊利,兩家乳業(yè)巨頭爆出“陷害門事件”。加之360和騰訊QQ的“3Q事件”……營銷戰(zhàn)此起彼伏,業(yè)界嘩然。

  網(wǎng)絡(luò)時代的營銷,手段更加豐富,速率更加頻繁,影響更加深刻。如何進行網(wǎng)絡(luò)時代的營銷管理,在近期幾次重大事件中,我們或可初見端倪。顯而易見,如果企業(yè)高度依賴于營造口碑,那么抹黑口碑就能夠?qū)λ麄冊斐芍旅驌?。在酒香也怕巷子深,腳正也怕鞋歪的網(wǎng)絡(luò)時代,營銷管理將成為企業(yè)--尤其是成熟企業(yè)必須面對的全新課題。

  關(guān)鍵詞七:危機管理

  危機需要管理嗎?有人說,能管理的危機,不是危機。但凡危機,都是意料之外,突入起來的--比如金融海嘯、地震、暴雨和臺風(fēng),甚至越過隔離帶的大貨車。這種說法無可厚非,然而忽略了一個至關(guān)重要的特征:危機管理是防患于未然,最大程度降低損失的系列措施。

  危機管理再次被國內(nèi)企業(yè)高度關(guān)注,是從BP漏油事件和豐田召回事件開始的。在BP漏油事件中,“反應(yīng)遲鈍,透明度差”、“缺乏人性化和同理心”、“行動不果斷”、“缺乏必要犧牲精神”、“溝通缺乏技巧”等屢屢出現(xiàn)在媒體的批評文章中,一系列被動應(yīng)對之舉,使BP聲譽一落千丈;而豐田,因為頻繁的大規(guī)模召回和豐田章男的虔誠舉動,幫助豐田挽回了不少人氣。

  危機管理的最高境界是沒有危機。一旦有了危機,需要做好兩條:態(tài)度誠懇,行動積極。國內(nèi)企業(yè)危機頻發(fā),瞞報、遲報甚至不報時有發(fā)生。“從過往的通鋼事件、三鹿奶粉事件,到今年的富士康跳樓事件、深圳東部華僑城太空迷航安全事故、某金礦企業(yè)污水滲漏事件、霸王洗發(fā)水二惡烷等”,諸多事件中可以看出,中國企業(yè)在應(yīng)對危機管理方面還任重道遠。在中國企業(yè)加速國際化之際,在傳播渠道愈加多元化之時,危機管理必將被提上議事日程。

  關(guān)鍵詞八:質(zhì)量管理

  當(dāng)一切仿佛都深陷隱患,我們該何去何從?2010年,如果你貸款100萬買了套被拉細鋼筋的期房,早餐喝了那瓶內(nèi)含大蟑螂的銀鷺八寶粥,如果你家里一直用美的“天然紫砂煲”,如果你一直用山東博士倫福瑞達的氯霉素滴眼液,如果你買了像“拖拉機”一樣的那輛比亞迪汽車,如果你花了大價錢買來的紫砂壺竟是“化工壺”,如果你用了一臺整日黑屏的惠普筆記本電腦,如果你發(fā)現(xiàn)經(jīng)常光顧的飯店一直用地溝油做菜,如果你的孩子喝了圣元奶粉,還用了屈臣氏那幾款含有微量二惡烷的沐浴產(chǎn)品,買來了富含重金屬的兒童家具……你是否還能勇敢地對生活心存向往?

  利令智昏--開始血淋淋地上演現(xiàn)實版的悲劇!質(zhì)量,幾乎全是大牌企業(yè)的質(zhì)量!從初級的質(zhì)量檢驗,到統(tǒng)計質(zhì)量控制,到全面質(zhì)量管理,他們上了全面的ISO9000標準,有完善的監(jiān)督體系,有高素質(zhì)的管理人員。然而,一切在繼續(xù)發(fā)生著,仿佛與我們無關(guān)。在企業(yè)失敗的質(zhì)量管理面前,我們的衣、食、住、行該何去何從?

  質(zhì)量管理,考驗的不僅是企業(yè)的管理,更是良心!

  關(guān)鍵詞九:企業(yè)文化

  你的企業(yè)有沒有文化?這么問,會問倒一大批人。因為這個貌似誰都能看明白的詞匯,實際上沒幾個人能說明白--或者說,沒幾個人完全說明白。

  國外學(xué)者曾論證認為:杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化,即為全體員工共同遵守,但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范;并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。今年國內(nèi)管理界廣泛探討企業(yè)文化,是從“富士康事件”開始的。“有人的地方就有江湖”,有人的地方就有文化。此前有人曾說,管理的最高境界是宗教管理,這就是一種文化,信仰文化。有文化的企業(yè),對外有吸引力,對內(nèi)有凝聚力。

  實際上,由于企業(yè)文化遭受廣泛詬病的,絕非只“富士康”一家。管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。企業(yè)文化是實現(xiàn)管理“藝術(shù)”性的最佳手段。

  企業(yè)管理是管理,絕非控制--不認清這一點,企業(yè)文化建設(shè)必將成為一紙空文。

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現(xiàn)?,F(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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