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  2016年12月01日    21世紀經濟報道 作者:王曉     
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從二十多年前發(fā)起成立民生銀行作為開端,新希望集團已經不再是單純生產飼料、養(yǎng)豬養(yǎng)雞、生產肉制品的產業(yè)集團,還是一家擁有財務公司、擔保、保理、互聯(lián)網金融平臺、券商乃至民營銀行等多牌照的金融集團。

從早先投資金融業(yè),到為供應鏈提供金融服務,再到當下以金融工具推動實體經濟發(fā)展,新希望為代表的民營企業(yè)在產融結合領域持續(xù)探索。

11月30日,在第十一屆21世紀亞洲金融年會上,新希望集團董事長劉永好以新希望集團的實踐為例,分享了他在產融結合領域的思考。

劉永好還表示,當前經濟不景氣的狀況下,一要繼續(xù)做好肉蛋奶等實體產業(yè);第二要通過金融的手段,銀行、證券、保險和基金的組合等來推動經濟的發(fā)展;第三是加大國際化的步伐。

從投資金融到供應鏈金融

民生銀行是劉永好參與發(fā)起設立的中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的銀行。

劉永好介紹,1993年他當選全國工商聯(lián)副主席時,接到時任工商聯(lián)主席經叔平的委托,調研民營企業(yè)需要什么樣的服務。他經過廣泛調研發(fā)現(xiàn),當時民營企業(yè)遇到的最大難題是銀行不給其貸款。當時銀行都以為政府、國有企業(yè)服務為主,民營企業(yè)很難惠及到。因此劉永好提議,民營資本參與發(fā)起設立銀行,這就是民生銀行的起源。

經過20多年的發(fā)展,民生銀行成為中國、乃至全球大型銀行之一,資產規(guī)模達到5萬多億元。新希望也從這一投資中得到極大的回報。

“我參與了這個過程,感到驕傲。我現(xiàn)在仍然是民生銀行的大股東、副董事長,我希望民生銀行繼續(xù)走好。”劉永好說。

新希望還在2003年參與發(fā)起了民生人壽,這些金融領域的投資回報巨大。但當時的主要考慮是,以農業(yè)產業(yè)為主,做一些金融的投資。

從2007年開始,新希望集團提出產融結合,重點布局產業(yè)鏈金融。

作為農業(yè)企業(yè)龍頭,為獲取優(yōu)質、安全、成本低的產品原材料,也要帶動廣大農民一起發(fā)展。新希望成立農牧行業(yè)第一家融資擔保公司——普惠擔保,目前為農民提供擔保超過230億元,粗略統(tǒng)計這些擔保推動了超過17億只豬、雞、鴨的養(yǎng)殖。拉動銷售超過千億元。

2011年,新希望財務公司獲批,集團金融化發(fā)展再進一步;2014年,新希望成立為三農服務的商業(yè)保理公司,為產業(yè)鏈農民的肉蛋奶產品的流通領域做了很多的保理。2015年1月,新希望還成立互聯(lián)網金融平臺——希望金融,專注為農民辦家庭農場、養(yǎng)豬養(yǎng)雞等農牧供應鏈提供貸款。希望金融幾乎沒有壞賬,國際金融公司(IFC)在調研后還提出希望參股希望金融。

民營企業(yè)抱團突圍

在經濟轉型期,行業(yè)產能過剩且同質化嚴重的情況下,民營企業(yè)如何提升競爭力?

劉永好介紹,在前期供應鏈金融的基礎上,新希望申請的民營銀行獲得銀監(jiān)會批籌。“我們準備把它打造成一個互聯(lián)網銀行,現(xiàn)在一切準備工作就緒,我對這家互聯(lián)網民營銀行充滿信心。”不僅如此,新希望還收購了華創(chuàng)證券,發(fā)起設立了7家基金管理公司。

在綜合金融布局逐步完善的情況下,新希望正在以金融為杠桿支持實體經濟的發(fā)展。

劉永好介紹,全球川商總會成立了川商返鄉(xiāng)興業(yè)投資基金(下稱“川商基金”),原本預計在半年內以四川省財政出資3億元加上企業(yè)家出資放大4倍到12億元,沒想到在兩個半月就到位42.4億元,還有100億元排隊等待加入。民營企業(yè)通過川商基金抱團發(fā)展。

他表示,川商基金之所以有巨大吸引力,一是按照市場化手段,二是地方政府給予了極大的支持。包括四川境內新資源的開發(fā)、電信、國有企業(yè)改制、醫(yī)療健康等項目川商基金都可以優(yōu)先參與。兩個月間已經投入5.7億元,還有20億元左右的項目正在洽談。

因看好旅游業(yè)的發(fā)展機會,新希望參與發(fā)起成立四川省旅游產業(yè)基金,依托四川省豐富的旅游資源和人才基礎,希望在今年投出第一個項目。此時,浙江省旅游集團又找上門尋求合作,與新希望一道成立浙江旅游產業(yè)投資基金。此外,還有50億元的四川省醫(yī)療健康產業(yè)基金箭在弦上。

在海外,新希望集團也參與了許多農業(yè)和食品產業(yè)的投資。劉永好介紹,旗下厚生產業(yè)基金的投資人包括IFC、淡馬錫、美國養(yǎng)老基金以及日本財團等。在最近一兩年設立的七只基金中,幾乎都由新希望作為GP來主導,來自國際的、民間的、地方的、旅游的、大健康的資金作為LP,通過基金把企業(yè)聯(lián)合起來抱團取暖。

劉永好表示,無論是金融業(yè)、大健康還是旅游業(yè),新格局下瞄準新型服務業(yè)抱團取暖大有文章可做。劉永好還表示,11月27日國務院發(fā)布的《關于完善產權保護制度依法保護產權的意見》明確提到,對公有制和非公有制的財產一視同仁進行保護,這是對民營企業(yè)、非公有制經濟非常好的信號,相信民營企業(yè)會用實際行動為中國經濟做出貢獻。

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隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時捷分店的銷售經理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛去。
    當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協(xié)調、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛去。
    一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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