中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

普華永道中國(guó)人才和組織變革管理咨詢團(tuán)隊(duì)合伙人,原博意門(mén)咨詢創(chuàng)始人 《運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)確立戰(zhàn)略執(zhí)行體系》《組織協(xié)同》 《企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理》《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》《流程改進(jìn)與再造》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月29日    孫永玲     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
拜讀了DHL中國(guó)平衡記分卡案例介紹的其公司BSC在中國(guó)的實(shí)施,很有感觸。我總結(jié)了DHL中國(guó)做得很好的四個(gè)方面:

1. DDHL把BSC作為公司的戰(zhàn)略管理體系。DHL全球明晰了他們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)---要成為全球市場(chǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,并維持這個(gè)地位。然后,他們把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為財(cái)務(wù)、效率指數(shù)和服務(wù)質(zhì)量這三個(gè)具體的領(lǐng)域。DHL意識(shí)到要達(dá)到這樣的目標(biāo),必須在客戶、流程及人員這三個(gè)角度設(shè)定具體的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。他們意識(shí)到平衡記分卡的重要性。

2. DDHL中國(guó)將總部的指標(biāo)根據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情進(jìn)行調(diào)整,然后再根據(jù)北方區(qū)、東方區(qū)和南方區(qū)這三個(gè)區(qū)域的地理、人文和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的特點(diǎn)調(diào)整指標(biāo)值。在這三個(gè)區(qū)域總部,指標(biāo)化的戰(zhàn)略再次調(diào)整,然后向下級(jí)一共39個(gè)子公司擴(kuò)散。

3. 由于有了這一整套BBSC的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),DHL的管理層及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo),提高了效率,也增加了透明度,管理上更加便捷有效。DHL的39個(gè)分公司可能存在地區(qū)的差異,但評(píng)估體制是一樣的,因而他們也就多了一份共同語(yǔ)言:無(wú)論是在服務(wù)質(zhì)量還是在服務(wù)效率上,這些量化的標(biāo)準(zhǔn)可以讓他們很清楚地知道自己在全國(guó)所有分公司中所處的水平。

4. DDHL中國(guó)把平衡計(jì)分卡和浮動(dòng)薪資聯(lián)系起來(lái),企業(yè)員工將會(huì)更多地關(guān)注公司與部門(mén)的績(jī)效,員工在平時(shí)無(wú)形的工作中,逐步朝著正確目標(biāo)去發(fā)展,明白自己的努力將會(huì)幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。

從這個(gè)案例我們學(xué)到了以下主要幾點(diǎn):

1. 平衡計(jì)分卡方法使執(zhí)行層有機(jī)會(huì)在組織和戰(zhàn)略意圖達(dá)到一致

2. 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)必須根據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情進(jìn)行調(diào)整

3. 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)能夠讓公司在績(jī)效考核與讓員工承擔(dān)責(zé)任方面發(fā)生本質(zhì)變化。這在很多公司中會(huì)涉及到巨大的文化變革,如果處理不當(dāng),則會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

基于我們公司在中國(guó)多年實(shí)施BSC的經(jīng)驗(yàn),我在下面總結(jié)一下案例沒(méi)有提及的,但BSC實(shí)施時(shí)必須注意的幾點(diǎn):

1. 我們認(rèn)為平衡計(jì)分卡最大的益處之一在于,它不僅包括了其他三個(gè)角度,還把學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)也列為四個(gè)角度中的一個(gè)角度。在中國(guó)的親身經(jīng)歷告訴我們,學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度對(duì)任何公司成功執(zhí)行戰(zhàn)略都是至關(guān)重要的。平衡計(jì)分卡成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是把企業(yè)戰(zhàn)略和這個(gè)角度鏈接起來(lái)。這個(gè)案例沒(méi)有提到這個(gè)角度。

2. BBSC實(shí)施成功的關(guān)鍵在于其透明性。企業(yè)可以運(yùn)用IT系統(tǒng)來(lái)保證每個(gè)員工都清楚公司與部門(mén)甚至個(gè)人的BSC目標(biāo),而且可以把人力資源的專員從繁瑣的手工操作解放出來(lái)。這樣的系統(tǒng),可以幫助管理者很容易地考察公司、部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn),并及時(shí)采取措施,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和/或作必要的戰(zhàn)略調(diào)整。

3. 我們認(rèn)為平衡計(jì)分卡必須與能力發(fā)展結(jié)合起來(lái),,這樣,員工不僅注重硬性的指標(biāo),并且重視核心能力的發(fā)展,注重公司的文化。并且,能力發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和績(jī)效改進(jìn)至關(guān)重要。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失敗;34歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失?。?6歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失?。?1歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
閱讀更多管理故事>>>
孫永玲課程
孫永玲觀點(diǎn)
相關(guān)老師
熱門(mén)閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
拜泉县| 加查县| 梨树县| 阿城市| 铜梁县| 西乡县| 广汉市| 丘北县| 巴塘县| 大厂| 林周县| 嘉鱼县| 福泉市| 建昌县| 黑河市| 桦川县| 常德市| 开阳县| 新丰县| 登封市| 辽源市| 义马市| 集贤县| 陵川县| 神木县| 兰考县| 色达县| 和田县| 荥阳市| 新蔡县| 仁化县| 绥芬河市| 陇南市| 侯马市| 彭泽县| 隆子县| 湾仔区| 伊宁县| 南川市| 阳谷县| 鹿邑县|