昨天，聽我上一家受雇公司的同事說，老板正式下課了，一時不知是高興還是失落。

 

    這個老板，是我在上上一家公司一個部門的同事，能力比較全面，可以說硬件、軟件、機械都懂，干過質(zhì)量管理，精研 易經(jīng) ，喜談玄學(xué)，市場上也能折沖樽俎、縱橫捭闔，所以人比較牛。他從南方忽悠了個老板投資，開了家環(huán)保設(shè)備研發(fā)制造類企業(yè)，出資方占60%股份，擔(dān)任董事長，我這個同事以智力資本入股，占40%股份，擔(dān)任總經(jīng)理。因為董事長很少來公司，所以我們習(xí)慣將總經(jīng)理直接稱為老板。

 

    2010年，我感覺在原來公司沒有出路，知道他開了公司，就去投奔他，當(dāng)時公司已成立3年多，有50幾個人的規(guī)模，其中，近30人是研發(fā)人員，并行開展五六個產(chǎn)品的研發(fā)工作。

 

    他對我非常信任，讓我給他總管人事、行政、采購等工作，我從自己的本分出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)提了很多建議，例如控制自主研發(fā)的規(guī)模和投入、兼做傳感器代理以改善現(xiàn)金流、出讓股份引入其它資本和關(guān)系、以誠相待凝聚人心等等。

 

    但是，老板非常自信：那個產(chǎn)品與那個產(chǎn)品之間只要簡單改改PCB就行，那個產(chǎn)品可以和那個產(chǎn)品配套 銷售 ，有絕對的價格優(yōu)勢，現(xiàn)在是什么“潛龍勿用”階段，依次要經(jīng)過什么“見龍在田”、“飛龍在天”等等階段，每一步將會如何如何，總之，他一切都看得非常明白和透徹、一切都在他的計劃掌控之中，你的建議是幼稚的、片面的、或者書生意氣的，最終，任何稍微重大的建議都聽不進去。在干了8個月、瘦了8斤之后，我主動提了辭呈。

 

    以當(dāng)時50幾人的規(guī)模，我估計年運營成本即需近千萬元，但年合同額當(dāng)時僅數(shù)百萬元，支出基本在靠資方燒錢，工資、差旅費用等都往往不能按時發(fā)放和報銷，這種情況下，老板為下一年設(shè)定的銷售額是1個億！

 

    可以把3千萬的收支平衡點作為第一階段目標(biāo)，第二階段翻一倍，達到6千萬，第三階段增長50%，達到1個億，這已經(jīng)是個雄心勃勃的計劃了，如果現(xiàn)在貿(mào)然宣布1個億的年度目標(biāo)，到時完不成，在員工面前就是自打嘴巴喪失威信。

 

    老板信心爆棚：什么地方關(guān)系非常鐵，什么地方他不去對方都不會開標(biāo)，那個項目是1千萬，那個項目是8百萬，加起來是一點幾個億，考慮到意外偶然因素，1個億是穩(wěn)打穩(wěn)算，我只能噤聲。迄今，員工人數(shù)已流失至20幾人，年度合同額也仍是徘徊在數(shù)百萬元間。

 

    以我這幾年的經(jīng)驗來看，老板個人業(yè)務(wù)能力太強，未必就是好事。老板個人業(yè)務(wù)能力強了，往往看那個下屬都不入法眼，忘記了自己是教練，遏制不住自己親自下場踢球的沖動，這種情況下，下屬要么袖手旁觀，要么仰老板鼻息而動。

 

    實際上，員工在他的職責(zé)范圍內(nèi)，未必不如領(lǐng)導(dǎo)高明。老板自己業(yè)務(wù)能力強了，總以自己以往的成功經(jīng)驗為標(biāo)榜，信心爆棚，往往認為自己什么都懂，部下都很幼稚，不管那個下屬的、哪方面的建議都聽不進去，一意孤行，例如項羽，相反的如劉邦。殊不知，自己以往的成功經(jīng)驗，很多時候已經(jīng)成為了自己的包袱和桎梏，例如柯達和諾基亞。

 

    自信是好事，過于自信就未必，對于老板來說，過于自信就會要了公司的命。