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  2013年10月04日       
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腐敗在蔓延。一些中國領先的民營企業(yè)內部,也出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。成功的民營企業(yè),在其行業(yè)、 供應鏈 、渠道中所占據(jù)的重要甚至壟斷性地位,以及一些公司與政府和監(jiān)管當局建立的特殊關系,都成為其權力的來源,如何防止濫用權力,民營企業(yè)也同樣面臨挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的防腐有兩重含義,一方面如何防止腐敗直接損害本公司的利益;另外一方面,民營企業(yè)如何防止其員工通過行賄的手段謀取生意。我們看到一些民營企業(yè)僅僅在前者態(tài)度鮮明。華為公司通過宣誓與自律等方式防止腐敗的出現(xiàn),值得關注。

  2013年1月14日,華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會。

  上午9:00,宣誓大會正式開始。本次宣誓由輪值CEO郭平主持,董事會全體成員孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳 黎芳、萬飚、張平安、余承東集體站在宣誓臺上,面對來自全球的幾百名中高級管理者,一起舉起右手,莊嚴宣誓:“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強、勵精圖治,帶領公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’,絕不允許‘堡壘從內部攻破’。我們將堅決履行承諾,并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督。”集體宣誓后,各位董事會成員依次進行個人宣誓。

  華為公司自建立起,就要求干部要嚴格自律,勇于自我批判,并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。當我們的高層管理者中有人利用職權謀取私利時, 就說明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴重問題,如果只是就事論事,而不從制度上尋找根源,那我們距離死亡就已經(jīng)不遠了。

  早在2005年,公司高層就警覺到公司最大的風險來自內部,必須保持干部隊伍的廉潔自律。并于2005年12月召開了EMT民主生活會,EMT成員共同認 識到:作為公司的領導核心,要正人須先正己,以身作則,會上通過了《EMT自律宣言》,要求在此后的兩年時間內完成EMT成員、中高層干部的關聯(lián)供應商申 報與關系清理,并通過制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部,接受全體員工的監(jiān)督。2007年9月29日,公司舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會,并將這項活動制度化開展至今。

  公司最高管理團隊舉行自律宣言宣誓,表明了高層領導從自身做起,嚴格自律,眾志成城,把所有力量都聚焦在公司的業(yè)務發(fā)展上的決心。我們將堅持公司提出的 “聚焦管道戰(zhàn)略,簡化管理,力出一孔,實現(xiàn)有效增長;優(yōu)化組織流程,激勵績優(yōu),利出一孔,提升效率效益”的發(fā)展戰(zhàn)略,在高層領導的奮力牽引和全體員工長期 的艱苦努力下,公司一定會保持持久的蓬勃生機,不斷健康發(fā)展!

  董事會自律宣言

  華為承載著歷史賦予的偉大使命和全體員工的共同理想。多年來我們共同奉獻了最寶貴的青春年華,付出了常人難以承受的長年艱辛,才開創(chuàng)了公司今天的局面。要保持公司持久的蓬勃生機,還要長期艱苦奮斗下去。

  我們熱愛華為正如熱愛自己的生命。為了華為的可持續(xù)發(fā)展,為了公司的長治久安,我們要警示歷史上種種內朽自毀的悲劇,決不重蹈覆轍。在此,我們鄭重宣誓承諾:

  1、 正人先正己、以身作則、嚴于律己,做全體員工的楷模。高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及 薪酬 ,不以下述方式獲得其他任何收入:

  絕對不利用公司賦予我們的職權去影響和干擾公司各項業(yè)務,從中謀取私利,包括但不限于各種采購、 銷售 、合作、外包等,不以任何形式損害公司利益

  不在外開設公司、參股、兼職,親屬開設和參股的公司不與華為進行任何形式的關聯(lián)交易。

  不貪污,不受賄。

  高級干部可以幫助自己愿意幫助的人,但只能用自己口袋中的錢,不能用手中的權,公私要分明。

  2、 高級干部要正直無私,用人要五湖四海,不拉幫結派。不在自己管轄范圍內形成不良作風。

  3、 不竊取、不泄露公司商業(yè)機密,不侵犯其他公司的商業(yè)機密。

  4、 絕不接觸中國的任何國家機密,以及任何其他國家的任何國家機密。

  5、 不私費公報。

  6、 高級干部要有自我約束能力,通過自查、自糾、自我批判,每日三省吾身,以此建立干部隊伍的自潔機制。

  我們是公司的領導核心,是牽引公司前進的發(fā)動機。我們要眾志成城,萬眾一心,把所有的力量都聚焦在公司的業(yè)務發(fā)展上。我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強、勵精圖治,帶領公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許“上梁不正下梁歪”,絕不允許“堡壘從內部攻破”。我們將堅決履行以上承諾,并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督。

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華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終 ……
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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內心對話;
2、永遠不賣承諾,只賣結果!
3、沒有營銷,只有人性!
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