管理案例經(jīng)典案例企業(yè)管理案例分析 - 清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)EMBA老師授課

東軟20年資本曲線

“20年前，沒有人相信沈陽(yáng)人能做軟件，沈陽(yáng)在過去一直被認(rèn)為是造大機(jī)械、大機(jī)器的重工業(yè)基地；20年前，沈陽(yáng)人也不知道什么是軟件，甚至我們提到軟件，他們就問是服裝還是洗發(fā)香波……”劉積仁回顧過往東軟發(fā)展路，... 2013-10-04

看塔塔汽車如何打造卓越商業(yè)模式

塔塔集團(tuán)的拉丹& 8226;塔塔（Ratan Tata）看到這一景象時(shí)，他想到的是要完成一項(xiàng)艱巨的工作——為這些摩托車家庭提供更安全的交通工具。他知道，這些騎摩托車的家庭是買不起汽車的，因?yàn)橛《饶壳白畋阋说钠囈脖?.. 2013-10-04

郎酒：300億的數(shù)字迷失

目前郎酒推出的品牌，幾乎看不出有什么本質(zhì)差別，只不過是不同香型的酒，共同來(lái)稀釋其郎酒品牌資產(chǎn)，如新郎酒、老郎酒、紅花郎等。從品牌管理角度來(lái)看，看似有差異，實(shí)際上沒有任何差異，可以說(shuō)每個(gè)都是母品牌，也... 2013-10-04

榮昌洗衣：一個(gè)家族式企業(yè)的改造之路

可以說(shuō)這是張榮耀第一次正式接受媒體采訪，2008年那場(chǎng)鬧劇般的“兄弟分家”讓他一時(shí)對(duì)媒體有些排斥。就這樣，已經(jīng)擁有600家洗衣連鎖店鋪、曾經(jīng)是北京奧運(yùn)會(huì)服務(wù)提供商的榮昌洗衣在互聯(lián)網(wǎng)上幾無(wú)蹤跡。 2013-10-04

谷歌，不要選擇微觀管理

像其他許多擁有核心產(chǎn)品線的公司一樣，谷歌正在努力尋找下一個(gè)市場(chǎng)。過去10多年來(lái)，我一直在幫助許多高科技公司尋找下一個(gè)市場(chǎng)，因此對(duì)這方面了解得不少。谷歌面臨的最主要挑戰(zhàn)就是，是否擁有一個(gè)能夠推動(dòng)增長(zhǎng)的框... 2013-10-04

福昕：十年暗戰(zhàn)Adobe

小胳膊擰大腿，這是福昕軟件的故事。它挑戰(zhàn)的是Adobe，一個(gè)PC時(shí)代閱讀器公認(rèn)的王者?？上В@位王者在移動(dòng)終端戰(zhàn)略上進(jìn)展遲緩，不僅惹怒了喬布斯，也給福昕這家名不見經(jīng)傳的中國(guó)土著創(chuàng)造了無(wú)限可能。 2013-10-04

百思買留下的思索：敗在哪里

“現(xiàn)在只是消費(fèi)者不清楚而已，一旦這個(gè)真相被消費(fèi)者了解，那么國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼，國(guó)美的3C、IT數(shù)碼產(chǎn)品與電腦城相比是絕對(duì)沒有優(yōu)勢(shì)的，而國(guó)美的門店一旦開到二、三級(jí)城市如果還堅(jiān)持這樣的模式必然要死掉……” 2013-10-04

星巴克：對(duì)中國(guó)用心咖啡好不好喝不重要

　好久沒有喝星巴克的咖啡了，一直覺得性價(jià)比不合理。同樣一杯咖啡，在美國(guó)賣得居然比在中國(guó)還便宜。因此除非有事情約了別人在那里見面，很少去星巴克買一杯咖啡帶走。當(dāng)然，另一方面也是因?yàn)樾前涂说目Х纫呀?jīng)逐漸退 2013-10-04

一年12次以上采購(gòu)、對(duì)于流行趨勢(shì)和銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)上游面料商實(shí)行管控以及實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的庫(kù)存管理……這些問題對(duì)于傳統(tǒng)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難解決的，但對(duì)于服裝電商品牌來(lái)說(shuō)，這卻是必須要完成的任務(wù)。 2013-10-04

蘋果增長(zhǎng)已經(jīng)失去了重力？

蘋果的股價(jià)，7月26日第一次破400美元?；仡櫼幌?，1997年月9月16日，當(dāng)喬布斯殺回近乎破產(chǎn)的蘋果公司時(shí)（他1985年被董事會(huì)趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司），股價(jià)5 48美元。眼下蘋果的市值為3740億美元，而市值最大的公... 2013-10-04

老臣子都走了，是戰(zhàn)略錯(cuò)了嗎

手機(jī)虧了兩年，車載電子業(yè)基本上歇業(yè)了，公司好幾個(gè)投資似乎都失敗了，劉明不由得反思自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不是錯(cuò)了?？墒遣桓母铮皇鞘刂鴻C(jī)頂盒，公司何時(shí)能夠做到百億規(guī)模?遲早一天會(huì)被淘汰。他之所以要布局手機(jī)，安... 2013-10-04

樂扣樂扣主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的背后

短短6、7年間，這個(gè)規(guī)模不算大的韓國(guó)公司，已經(jīng)如麥當(dāng)勞之于漢堡包，可口可樂之于可樂一樣，成為中國(guó)人心目中保鮮盒產(chǎn)品的代名詞。那么，樂扣樂扣成功敲開并主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的背后秘訣是什么呢？ 2013-10-04

蘋果摧毀微軟的六大殺招

對(duì)于所有這一切以及被蘋果捏成軟面團(tuán)的微軟，我真不知道自己是該表?yè)P(yáng)史蒂夫·喬布斯呢，還是該批評(píng)比爾·蓋茨。7月5日，市場(chǎng)研究公司Global Equities Research發(fā)布報(bào)告稱，今年約八成的入學(xué)新生將購(gòu)買蘋果Mac電腦,也 2013-10-04

優(yōu)衣庫(kù)的磨難：創(chuàng)業(yè)是從失敗中一步步走出來(lái)的

我經(jīng)歷的是“九敗一勝”的人生，優(yōu)衣庫(kù)做的是屢敗屢戰(zhàn)的生意，所以，創(chuàng)業(yè)不需要什么特別的資質(zhì)，而是從失敗中一步一步走出來(lái)的。關(guān)鍵的問題是，當(dāng)你已經(jīng)做出了“失敗”的判斷時(shí)，你能否及時(shí)地抽身。既然已經(jīng)知道這... 2013-10-04

解析快時(shí)尚成功密碼

　　近日，有關(guān)于ZARA“質(zhì)量門”的報(bào)道傳遍街頭巷尾，這已是ZARA兩年來(lái)第7次登上質(zhì)量黑榜。不出意外，ZARA依舊以極其“淡定”的態(tài)度對(duì)待此次一般被理解為有損于品牌形象的事件。為了追求“快速、平價(jià)”，對(duì)于ZARA而 2013-10-04

TCL的“驚喜式”管理

工作是選擇一種人生方式。張榮生抓住了80后、90后的命門:驚喜。驚喜，是在每一個(gè)當(dāng)下，從內(nèi)在而非外在升起的。人在喜悅狀態(tài)下才能感受到這個(gè)世界充滿了閃亮的美麗和完美的創(chuàng)造。 2013-10-04

德魯克第一個(gè)和最后一個(gè)咨詢客戶是誰(shuí)？

在研究中,德魯克提出了自己的重大研究成果:一是,在保持個(gè)人自由和勞工成本彈性的前提下,為員工研究出一套保障薪資的辦法。二是,發(fā)展出德魯克后來(lái)提出的“工廠社區(qū)自治”的概念。也就是說(shuō),將管理的責(zé)任交給員工、團(tuán)... 2013-10-04

百度成功關(guān)鍵秘訣：簡(jiǎn)單

　李彥宏用了10年時(shí)間把百度打造成全球領(lǐng)先的中文網(wǎng)站和搜索引擎。但百度成功的關(guān)鍵秘訣卻相當(dāng)出人意料：簡(jiǎn)單?！　〈蜷_百度首頁(yè)，選擇另存為“Web歸檔”，通過文件大小可以看到百度的分量——33Kb。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市 2013-10-04

MySpace興衰史：從5.8億到3500萬(wàn)美元的跳水

　北京時(shí)間6月30日午間消息，新聞集團(tuán)宣布以3500萬(wàn)美元將旗下社交網(wǎng)站MySpace售予在線媒體和廣告公司Specific Media，僅保留少量股權(quán)。國(guó)外網(wǎng)站paidContent詳細(xì)回顧了MySpace自2004年成立以來(lái)的興衰起伏。 2013-10-04

國(guó)美收購(gòu)大中:背后有哪些規(guī)模瓶頸

國(guó)美將行業(yè)整合納入到自己的戰(zhàn)略體系當(dāng)中來(lái)。通過對(duì)區(qū)域性和全國(guó)性家電零售品牌的并購(gòu)整合，擴(kuò)大和完善自己的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。在“自我發(fā)展+行業(yè)整合”的戰(zhàn)略背景下，任何一個(gè)有規(guī)模、有區(qū)域影響力和經(jīng)營(yíng)力的家電零售... 2013-10-04

格力的幸福哲學(xué)

　幸?？梢哉f(shuō)是2011年炙手可熱的流行詞。當(dāng)國(guó)家財(cái)政拿出三分之二的資金用于民生支出的時(shí)候，幸福感包圍著十幾億中國(guó)人。在國(guó)家為民謀福利的關(guān)懷中，老百姓是幸福的。 2013-10-04

蘋果零售店成功的秘密

蘋果店擁有寬敞清新的空間和優(yōu)美的光線，展現(xiàn)出輕松隨意的氛圍。不過蘋果對(duì)這些店如何經(jīng)營(yíng)卻守口如瓶。據(jù)蘋果現(xiàn)任和前任員工說(shuō)，員工被告知不得討論有關(guān)產(chǎn)品的傳言，技術(shù)人員不得過早承認(rèn)普遍的小故障，任何人只要... 2013-10-04

“公仆領(lǐng)導(dǎo)”成就沃爾瑪

最近我去一個(gè)國(guó)家出差的時(shí)候，到物流配送中心去參觀。很多人走在一起，我忽然看到地上有件垃圾，就走過去把它撿起來(lái)，一直拿著它，直到找到垃圾箱，然后把它放了進(jìn)去。有個(gè)同事對(duì)我說(shuō)，你最好不要這么做，因?yàn)樵谀抢? 2013-10-04

星巴克管理鏈：讓價(jià)值觀到達(dá)門店實(shí)現(xiàn)可期性

星巴克的員工收入一般只設(shè)定在區(qū)域同行業(yè)收入的中位值，也就是中等水平。但是，企業(yè)文化成為員工評(píng)價(jià)工作收益的一部分，得到的尊重和信任，和諧的工作環(huán)境，透明的提升空間成為星巴克吸引和保留員工的重要籌碼。 2013-10-04

老字號(hào)五芳齋的產(chǎn)業(yè)鏈

五芳齋實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理魏榮明說(shuō)：“在粽子產(chǎn)業(yè)，我們不僅做到了淡季不淡，旺季更旺，讓人們一年四季都可以品嘗到嘉興粽子，還探索出了快餐連鎖模式?！痹谶@個(gè)成功模式下，五芳齋在2010年10月開始啟動(dòng)籌備上市。 2013-10-04