2010年5月4號,五一假后的第一個工作日, TZ公司的總裁劉明一大早就來到了辦公室,他已經(jīng)習(xí)慣了,這么多年來, 他只要留在深圳都會一大早就來到公司,即使公司4年前成功 上市 ,他依然感到壓力重大,天天都在為公司的未來擔(dān)憂。

　　1994年公司成立之初以LED顯示屏起家，那個時候，深圳的錢太好賺了，只要你有產(chǎn)品，不愁賣不出去，也不愁賺不到錢，但是，劉明還是敏銳的看到，LED顯示屏的技術(shù)含量太低，終有一天會面臨激烈的競爭，公司僅僅靠LED是不可能做大做強的，所以，他無時無刻不在想著公司的下一步該怎么走。1996年一個偶爾的機會，他從一本國外的雜志看到了數(shù)字電視衛(wèi)星接收機，出于一個技術(shù)人員的敏感，他知道，這是一個很大的產(chǎn)業(yè)，一個很好的機會，于是，他領(lǐng)導(dǎo)了公司完成了第一轉(zhuǎn)型。事實證明，他的判斷是多么的正確，此后的幾年，公司的業(yè)績逐年翻番，到2006年，公司的 銷售 額已經(jīng)超過20億，實現(xiàn)利潤過億元，并于當(dāng)年七月成功上市，他也因此成為十億富豪?？墒秦敻徊]有讓他絲毫的放松，他又在想公司的明天將要去何方。機頂盒已經(jīng)做了10年了，這個產(chǎn)品的技術(shù)門檻越來越低，很多大型的家電企業(yè)已經(jīng)開始進入這個領(lǐng)域，如果公司不尋找新的出路，必死無疑。所以，他在2006年開始制定了藍海戰(zhàn)略，進入手機，安防，車載電子等領(lǐng)域，可是，他面對的壓力也越來越大，從一開始，幾位高管就堅決反對公司做手機，安防，因為這都是競爭激烈的產(chǎn)品，一些大公司，康佳，TCL都失敗了，憑什么TZ公司就能做好?況且，機頂盒產(chǎn)品市場每年都在增長，只要公司持續(xù)努力，一定能夠做大做強。不管高管如何的反對，但是公司畢竟是劉明的，一切他說了算!雖然這些年，公司在這些產(chǎn)品的研發(fā)上投入了幾個億，但是，絕對不能半途而廢，一定要堅持下去!誰反對都沒有用。用劉明自己的話來說：“除非拿刀把他殺了，否則，誰也別想讓他的變革 停下來。”

　　正在他回想公司這幾年的歷程時，老P近來了，這個家伙進他的辦公室一向都不敲門，直來直往。老P是他的愛將，2000年加入公司，從工程師一路做到副總裁。他一手創(chuàng)辦了國際數(shù)字電視事業(yè)部，帶領(lǐng)國際數(shù)字電視事業(yè)部從零開始，4年做到7個億，利潤超2一個億，貢獻公司70%的利潤。劉明非常的欣賞老P并給了他1%的股份?？删瓦@個老P持才自傲，根本不把他劉明放在眼里，多次在公司高管會議上與他唱反調(diào)，當(dāng)初，就是他反對做手機，安防。去年又不積極推行公司的IPD變革。劉明一怒之下，把老P掉離了他一手創(chuàng)建的國際數(shù)字電視事業(yè)部，讓他管 供應(yīng)鏈 并取消事業(yè)部，實行產(chǎn)品線制，這一變革 同樣引起了老P的強烈反對。這樣就在高管層就沒有人敢反對他了，另外一個高管剛剛被他勸說退休了。

　　“劉總，我們談?wù)劙?rdquo;。老P徑直走到劉明面前坐下來說。劉明感覺他的語氣有點怪怪的。

　　“唉呀，P總，這么早就來公司了啊，最近老出差，沒有時間和你聊，怎么樣，最近供應(yīng)鏈沒有出什么大問題吧”。劉明笑著問。

　　“供應(yīng)鏈好的很，就是芯片老缺貨，影響到我們的交貨，不過，我今天不想談這個，劉總”。

　　“喔，那你想談些什么?”。

　　“我想談?wù)勎夜ぷ鞯氖虑?，劉總，我非常感謝您賞析我，并栽培了我，但是，目前的工作并不是我想要的。我決定離開公司。”老P語氣中透著一些無奈，但是確實分的堅決。

　　劉明大吃一驚，雖然，他知道，老P對于自己把他調(diào)離國際數(shù)字電視事業(yè)部有很大的意見，但是，萬萬沒有想到，他會像自己提交辭呈。劉明對他不薄啊，要不是他劉明，老P能有今天!劉明強壓住心中的怒火。

　　“老P啊，我知道你對我有意見，可也不至于要辭職吧。”

　　“劉總，您是知道的，我們的理念相差太遠了，繼續(xù)留在這里已經(jīng)沒有任何的意義。我非常感謝您對我的栽培，為我提供了一個很好的平臺，現(xiàn)在也該是我們這群老人給新人讓位的時候，公司需要新人，新思維埃“

　　劉明知道，老P是在對公司空降過來的那批華為幫不滿。公司為了推行IPD變革，從2008年開始空降了一批華為的人來公司做高管，此舉招來眾多老員工的反對。“P總，我們一起奮斗這么多年了，你的能力我是知道的，現(xiàn)在，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪镜谋∪醐h(huán)節(jié)，只有你能管好這部分，留下來吧，不要意氣用事。”

　　“劉總，供應(yīng)鏈有劉華在那里就行了，我有沒有都無所謂了。我去意已決，我離開后，你可以更好的推行變革 了。” 老P一點都不給劉明面子，直刺劉明的要害。劉華是劉明的弟弟，是供應(yīng)鏈的副總，誰都知道，劉明把老P調(diào)到供應(yīng)鏈實質(zhì)上就是把他架空，讓老P不能再阻礙他的變革 。

　　“你好好想想吧，過幾天我們再談。”劉明見老P一點都沒有回轉(zhuǎn)余地只好拖延一下時間，希望老P能夠改變想法。畢竟老P的個人能力還是很強的，可他也就是個人英雄主義。劉明不只一次在高管會議上批評老P了，國際數(shù)字電視事業(yè)部就是靠老P一個人搞起來的，這些年來沒有培養(yǎng)一個人出來，不可以復(fù)制，公司要發(fā)展，就要靠制度，靠團體。老P說到底就是一個超級產(chǎn)品經(jīng)理，根本沒有做好副總裁的職責(zé)。

　　劉明真的是限于了困境，因為，最近已不是老P一個高管向他提交辭呈了。負責(zé)公司投資的常務(wù)副總裁，陳總也向他表達了離職，專心從事他的老本行—風(fēng)投去了。陳總本來是投資TZ公司的一家投資公司的總經(jīng)理。要不是當(dāng)初陳總利用他在投資界的人脈，為公司拉來幾個重要的投資公司，TZ公司可能沒有那么容易上市了。所以，劉明對他也是相當(dāng)?shù)钠髦?，公司的重大投資決策都會咨詢他的意見?？墒窃诠局贫ㄋ{海戰(zhàn)略，投資手機，車載電子以及公司在江蘇南通投資建第二家工業(yè)園的事情，都遭到了他的反對。尤其是最近的IPD變革，他好像和老P站在了同一條線上。

　　手機虧了兩年，車載電子業(yè)基本上歇業(yè)了，公司好幾個投資似乎都失敗了，劉明不由得反思自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不是錯了?？墒遣蛔兏?，只是守著機頂盒，公司何時能夠做到百億規(guī)模?遲早一天會被淘汰。他之所以要布局手機，安防，甚至是上網(wǎng)本，因為劉明堅信，未來的職能設(shè)備一定是互聯(lián)互通的，如果能夠打造一個平臺，將手機，電腦，電視互聯(lián)互通起來，那將是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，這個機會比他當(dāng)年帶領(lǐng)公司從LED到機頂盒的轉(zhuǎn)型更加大得多，那也必將是一個千億的產(chǎn)業(yè)?？梢詾槭裁催@么多的，曾經(jīng)與他并肩作戰(zhàn)的老部下都離他而去。是戰(zhàn)略不對嗎?是他的變革 錯了嗎還是他的管理方式不對，抑或是他太過于焦急了?

　　三個月后，老P和陳總同時離開了公司。同時一批老員工也跟著離開了公司。劉明的變革 還在繼續(xù)，但是公司的士氣卻受到很大的打擊，員工的積極性普遍很低。