做財(cái)務(wù)不易,在民營(yíng)企業(yè)里做財(cái)務(wù)尤其不易。不可否認(rèn)的事實(shí)是,民營(yíng)企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位,財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國(guó)企的不少,但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中,山不過(guò)來(lái),你就過(guò)去吧!既然沒(méi)法改變這樣的既定事實(shí),那就得學(xué)會(huì)適應(yīng)。
在民營(yíng)企業(yè)里作財(cái)務(wù)管理,溝通的主要對(duì)象是誰(shuí)?眼睛向上看——老板。否則,你工作做得再好,老板不知道也白搭,不是叫你投機(jī)取巧,只是做了事讓老板知道。
民營(yíng)企業(yè)的老板有一成是做財(cái)務(wù)出身的就不錯(cuò)了,絕大多數(shù)是做銷(xiāo)售的,要的是業(yè)務(wù)量,別指望老板會(huì)把財(cái)務(wù)的位置擺得比銷(xiāo)售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財(cái)務(wù)的重要性的。所以,跟老板溝通,重在將專(zhuān)業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),別搞得太繁瑣。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的東西,說(shuō)過(guò)的話(huà)老板聽(tīng)是聽(tīng)了,一轉(zhuǎn)身就可能忘了,他很難記住。怎么辦,重復(fù)!但要注意技巧,別讓老板覺(jué)得你像個(gè)怨婦似的。特別注意溝通的場(chǎng)合,盡量找老板心情好時(shí),去匯報(bào)那些聽(tīng)起來(lái)喪氣的財(cái)務(wù)問(wèn)題;八小時(shí)以外的溝通,效果可能比工作匯報(bào)更好!民營(yíng)企業(yè)老板是不分作息時(shí)間的,他可以上午10點(diǎn)才到辦公室,你不能。他可以提前下班,你不能。所以,你如果能在下班后和他在一起談工作,他認(rèn)為這人很敬業(yè),更愿意聽(tīng)取你的意見(jiàn)。
光說(shuō)不做是假把式。做財(cái)務(wù)管理的,必須得扎扎實(shí)實(shí)地在公司里做一、兩件事,比如說(shuō):你推行預(yù)算管理,辦公費(fèi)同比減少了;你將集團(tuán)內(nèi)部亂如麻的往來(lái)賬對(duì)清楚了;你將賬上的錢(qián)做個(gè)理財(cái)方案,一年利息多出了1、2萬(wàn)等。這種事并不太難,做出一件后,可以讓別人對(duì)你有一種迷信權(quán)威的信任感,特別是對(duì)那種不懂財(cái)務(wù)的門(mén)外漢。可惜,我們的財(cái)務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確,花了時(shí)間精力卻得不到肯定。有了信任感,溝通更容易水到渠成。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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