在民營(yíng)企業(yè)里作財(cái)務(wù)管理，溝通的主要對(duì)象是誰(shuí)?眼睛向上看——老板。否則，你工作做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機(jī)取巧，只是做了事讓老板知道。

    民營(yíng)企業(yè)的老板有一成是做財(cái)務(wù)出身的就不錯(cuò)了，絕大多數(shù)是做銷(xiāo)售的，要的是業(yè)務(wù)量，別指望老板會(huì)把財(cái)務(wù)的位置擺得比銷(xiāo)售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財(cái)務(wù)的重要性的。所以，跟老板溝通，重在將專(zhuān)業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，別搞得太繁瑣。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的東西，說(shuō)過(guò)的話(huà)老板聽(tīng)是聽(tīng)了，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復(fù)!但要注意技巧，別讓老板覺(jué)得你像個(gè)怨婦似的。特別注意溝通的場(chǎng)合，盡量找老板心情好時(shí)，去匯報(bào)那些聽(tīng)起來(lái)喪氣的財(cái)務(wù)問(wèn)題;八小時(shí)以外的溝通，效果可能比工作匯報(bào)更好!民營(yíng)企業(yè)老板是不分作息時(shí)間的，他可以上午10點(diǎn)才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談工作，他認(rèn)為這人很敬業(yè)，更愿意聽(tīng)取你的意見(jiàn)。

    光說(shuō)不做是假把式。做財(cái)務(wù)管理的，必須得扎扎實(shí)實(shí)地在公司里做一、兩件事，比如說(shuō)：你推行預(yù)算管理，辦公費(fèi)同比減少了；你將集團(tuán)內(nèi)部亂如麻的往來(lái)賬對(duì)清楚了；你將賬上的錢(qián)做個(gè)理財(cái)方案，一年利息多出了1、2萬(wàn)等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對(duì)你有一種迷信權(quán)威的信任感，特別是對(duì)那種不懂財(cái)務(wù)的門(mén)外漢。可惜，我們的財(cái)務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時(shí)間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。