中國企業(yè)的基本形式與改制形式
混合所有制改革的文件解讀
員工持股與股權(quán)激勵操作實務(wù)
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者
一、 混合所有制改革簡述
1、混合所有制改革的重要文件
中共中央《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》
國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
國資委、財政部和證監(jiān)會《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》
2、員工持股與股權(quán)激勵在我國的歷史沿革
二、員工持股與股權(quán)激勵的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
市場運(yùn)營聽誰的？——以某國企為例（持股比例50%：50%）
資本運(yùn)營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
股東的主要法定權(quán)利有哪些？
股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
4、公司章程與股東協(xié)議
公司章程的法律地位及權(quán)限
如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
三、三會一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1、股東（大）會
股東（大）會是做什么的？
股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利（國企相關(guān)規(guī)定）
2、董事會的構(gòu)建與運(yùn)作
為什么需要一個董事會？
董事會的召開程序、職責(zé)及董事的分類
董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國企相關(guān)規(guī)定）
3、監(jiān)事會與內(nèi)部控制
監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
監(jiān)事會權(quán)限及會議（國企相關(guān)規(guī)定）
四、 員工持股與股權(quán)激勵
1、如何建立持股平臺？持股平臺都有哪些類別？
2、股權(quán)激勵的九種模式
期股
股票期權(quán)
業(yè)績股票
干股
延期支付計劃
虛擬股票
員工持股計劃
股票增值權(quán)
限制性股票計劃
3、如何操作國企的股權(quán)激勵？
定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標(biāo)？
定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
定數(shù)量 ：如何確定激勵股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵與業(yè)績考核的關(guān)系？
定價格 ：激勵股權(quán)對價問題？公司如何估值？
定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
定來源：激勵股權(quán)來源問題
定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？
定機(jī)制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4、股改激勵的考核及實施
公司業(yè)績考核常用指標(biāo)
如何考核股權(quán)激勵對象
股權(quán)激勵團(tuán)隊的組建、職責(zé)分配
如何選擇股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)
股權(quán)激勵計劃、實施方式
五、 國有控股企業(yè)混合所有制企業(yè)員工持股政策解讀
試點(diǎn)工作綜述
試點(diǎn)企業(yè)條件
持股員工范圍
員工持股比例
員工持股方式
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
一到兩天（穿插討論、集中研討）
