康建鵬老師
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家/原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁、IBM高級顧問
一. 課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)想取得經(jīng)營優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，有效的投資活動必不可少。因此，投資活動的有效性逐漸成為當(dāng)前評判企業(yè)經(jīng)營狀況的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)在投資活動過程中，受市場、政策以及投資項(xiàng)目本身不確定因素的影響，企業(yè)的投資管理存在諸多問題。企業(yè)必須在對這些問題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，有針對性地制定有效措施，做好正確的企業(yè)投資管理，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
投資管理作為企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的管理內(nèi)容之一，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，必須對其投資活動進(jìn)行有效管理，深入分析自身投資管理面臨的問題，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際與國家政策動態(tài)，建立科學(xué)、完善的投資管理體系，有效預(yù)估和規(guī)避投資風(fēng)險，確保投資活動能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學(xué)員帶來對企業(yè)投資管理的全新認(rèn)識，聚焦企業(yè)如何建立科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略指導(dǎo)體系，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)估體系，強(qiáng)化企業(yè)流動資金管理，以及建立完善的投后考核和管理體系，使企業(yè)投資管理的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓學(xué)員從理解基本企業(yè)投資管理理論， 到深刻領(lǐng)悟企業(yè)投資管理的復(fù)雜性和困難性， 快速提升學(xué)員的企業(yè)投資思維和管理能力，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)的企業(yè)投資管理能力，降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)投資收益。
二. 課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
1、體驗(yàn)式：通過PESOS（準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練方法，讓
訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；
2、情景式：通過情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有
效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性；
3、啟發(fā)式：通過教練式引導(dǎo)提問，促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)
新能力。
注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。
三. 課程收益
明確企業(yè)投資管理的內(nèi)涵、價值和意義??
掌握企業(yè)投資管理的類型、基本要素和風(fēng)險管理方法
掌握企業(yè)投資管理的步驟、投資組合和收益分析
四. 課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 案例分析
3. 分組互動
4. 課堂練習(xí)、互動式答疑
五. 受眾對象
1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員
2.母公司的高級管理人員
六. 時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天（6-12小時）
四. 課程過程中的案例分析
八. 課程內(nèi)容
第一講：企業(yè)投資管理戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資管理的價值
2、企業(yè)投資的類型
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略
4、案例討論：美林投資時鐘
第二講 企業(yè)投資評估和風(fēng)險管理體系
1、 投資項(xiàng)目財務(wù)評價指標(biāo)與方法：
a) 靜態(tài)評價指標(biāo)
b) 動態(tài)評價指標(biāo)
2、企業(yè)投資風(fēng)險評估的方法和作用
3、企業(yè)投資風(fēng)險評估框架
4、案例討論：海航的罪與罰
第三講 企業(yè)投資管理實(shí)戰(zhàn)四部曲
1、募資戰(zhàn)略與實(shí)操
2、投資戰(zhàn)略路徑
3、投后管理
4、投資退出
5、案例分析：以終為始
第四講：直投投后管理七步法
1、利益相關(guān)者配合度
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3、融資和支出
4、新產(chǎn)品的研發(fā)
5、管理層和核心團(tuán)隊(duì)
6、風(fēng)險清單
7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績
