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  2022-09-07 23:47:27       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

(主講:吳誠 博士)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應鏈協(xié)同與一體化管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應鏈協(xié)同管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān);富士康,物流與供應鏈高層領(lǐng)導;康佳集團,副總裁;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高??偛冒?特聘教授),將與您一起梳理供應鏈戰(zhàn)略與流程,探討標桿企業(yè)供應鏈一體化運營的成功經(jīng)驗及失敗教訓……故此,特推出《供應鏈協(xié)同運營與一體化管理》課程。

【培訓對象】

公司層領(lǐng)導及管理層;研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門主管。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了標桿企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理,探討標桿企業(yè)供應鏈的運營模式與流程體系,來闡述供應鏈構(gòu)建的原理與方法。同時,本課程結(jié)合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀,融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體,能讓企業(yè)更加關(guān)注供應鏈協(xié)同管理經(jīng)營戰(zhàn)略:

1.了解供應鏈協(xié)同管理與流程管理的特點及模式,掌握供應鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法;

2.了解并掌握供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應用;

3.了解并掌握營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧;

4.了解并掌握供應鏈協(xié)同管理的風險監(jiān)控體系、績效評估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

授課方式與特點

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:供應鏈管理與協(xié)同運營理論概述

1.供應鏈管理與協(xié)同運營理論及行業(yè)應用情況介紹

◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 供應鏈的類型、特征與形式

◇ 供應鏈SCOR模型介紹

◇ 供應鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

◇  供應鏈協(xié)同管理的四大支點及其原理

◇  供應鏈協(xié)同管理與流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

2.供應鏈協(xié)同運營與一體化管理的核心內(nèi)容

◇ 需求計劃與庫存控制的協(xié)同管理

◇ 采購策略與供應商的協(xié)同管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與配送的協(xié)同管理

◇ 運營與績效的協(xié)同管理……

3.供應鏈協(xié)同與一體化運營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 集成供應鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

◇ 供應鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 生產(chǎn)計劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ 延遲制造與快速反應管理

◇ 快速響應的方法與工具

◇ Milk-Run與“糖果人”

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 供應商關(guān)系(SRM)維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ ODM、OEM策略選擇

◇ 供應鏈管理與運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

研討:傳統(tǒng)制造業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”供應鏈運作模式研討;

研討:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”企業(yè)運營體系介紹與比較;

研討:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾”、“小米”價值鏈分析與供應鏈運作模式探討;

第二部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理之----需求預測、計劃與訂單協(xié)同管理(S&OP)

1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計劃模式的選擇

◇ 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式

◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇ 生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計劃模式?計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

◇ 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為)

2.銷售需求預測與計劃管理

◇ 如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?

◇ 制定預測的原則與一般步驟

◇ 需求預測制定方法

ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

ü 市場測試法

ü 定量分析法

ü 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)……

3.物料采購計劃管理

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)

◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……

◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?

◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?

4.計劃的管理策略及其策略制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

5.如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

6.如何管理與評估訂單變更?如何應對訂單變更帶來的風險與成本損失?

7.如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?

案例:S&OP理論介紹,及“華為(S&OP)(銷售與運營計劃體系)探討;

案例:企業(yè)經(jīng)營計劃準確率的設(shè)計與研討(分組研討);

第三部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理之----物資交付與供應協(xié)同管理(S&OP)

1.如何從組織\流程上保證及時齊套供貨?

2.如何實現(xiàn)計劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理?

3.什么是欠料(欠料的標準與定義)?什么是物料及時供應管理(“齊套”的標準與定義)?

4.如何從策略上保證物料及時齊套供應?

◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫存?

◇ 最大庫存的管理

◇ 最小庫存的管理

◇ 經(jīng)濟訂貨批量的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析……

5.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應?

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預缺料管理)

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 物料供應管理的其它辦法及工具……

6.需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理

◇ 供應平衡的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容

◇ 需求規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成分析

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟

◇ 產(chǎn)能的衡量標準與體系

◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?

◇ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

案例:“愛立信”“預/缺料”管理機制、“富士康”“RYG”欠料管理機制的對比分析與探討;

案例:“預/缺料”信息系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(IT)的設(shè)計原理分析與分享;

第四部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理之----庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制(S&OP)

1.庫存構(gòu)成及特點分析

◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

◇ 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)

◇ 供應特性(提前期/起訂點/折扣……)

◇ 進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)

2.供應鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法(產(chǎn)品預測準確率模型及應用)

◇ VMI、JIT、“糖果人”等模式

◇ 集約化……

3.其它庫存控制方法與策略

◇ L/T管理

◇ 寄售法

◇ 一攬子訂單

◇ 批量控制法

◇ 3PL……

4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)

◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買

◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?

◇ 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

研討PK:庫存產(chǎn)生的途徑與原因分析及控制策略PK;

研討:某知名物流企業(yè)庫存風險預警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級體系經(jīng)驗探討。

第五部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理之----采購組織與供應商協(xié)同管理策略(SRM)

1.如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能?

◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 采購風險管理……

2.如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程?

◇ 采購全流程設(shè)計

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評定供應商資格

◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS

◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……

3.供應商關(guān)系分析、維護與協(xié)同管理

◇ 從CRM到SRM,再到SCM

◇ 傳統(tǒng)的供應商關(guān)系管理方法

◇ 供應商關(guān)系圖譜與合作策略分析

◇ 供應定位模型與合作策略分析

◇ 供應商感知模型與合作策略分析

◇ 供應商能力模型與合作策略分析

◇ 供應商開發(fā)、評估、選擇及績效考核……

4.采購戰(zhàn)略設(shè)計與管理

◇ 戰(zhàn)略1:集中認證,分散采購

戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測

◇ 戰(zhàn)略5:全球采購……

5.物資品類分析與采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準壟斷物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購合作策略制定……

6.采購模式的選擇與協(xié)同管理

◇ 供應模式的分析與選擇

◇ 標準采購訂單

◇ 一攬子采購訂單與長單供應模式

◇ 看板模式\JIT模式

◇ VMI\CMI\JMI供應模式

◇ Milk-Run\“糖果人”供應模式

◇ 風險采購與戰(zhàn)略儲備模式

◇ ODM與OEM供貨模式……

案例:“華為”的采購組織、采購流程、采購策略、采購運作模式詳細介紹與分析;

案例:供應商關(guān)系(SRM)分析、分類、評級、維護與管理介紹與分析;

第六部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理之----采購成本分析與全面控制(SRM)

1.影響采購成本的途徑分析與深度挖掘?

◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本?

◇ 如何通過性能控制來降成本?

◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本?

◇ 如何通過批量控制來降成本?……

2.供應商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計算供應商材料成本\生產(chǎn)成本\折舊成本……

◇ 如何界定固定成本與可變成本?

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?

◇ 供應商是如何定價的?

◇ 如何向供應商索取價格折扣?

◇ 如何分析供應商的報價?

3.降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析

◇ VA/VE

◇ 目標成本法

◇ 杠桿采購

◇ 長單與一攬子訂單

◇ 價格與成本分析法

◇ 標準化、模塊化與歸一化……

4.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列經(jīng)典案例分析)

◇ 自制或外包

◇ 利用學習曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 作業(yè)成本導向法……

案例:“IBM”采購成本與研發(fā)、PM、質(zhì)量、工藝的協(xié)同成本控制體系分析與探討。

研討:供應鏈成本控制體系與協(xié)同體系分析與探討;

第七部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理之----物流配送協(xié)同管理與成本控制(L&D)

1.物流與配送管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的原理、及與成本的關(guān)系

◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹

◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計與運營管理

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運作管理

◇ 配送中心的信息化與流程管理

◇ 各種運輸模式比較和選擇

◇ 物流合理理化的原則與原理分析

2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇ 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢分析

◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風險分析

◇ 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析

◇ 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析

◇ 物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析

◇ 第三方物流的運營模式

◇ 與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式\與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式

◇ 物流一體化運作模式……

3.物流成本分析與控制

◇ 物流成本構(gòu)成與控制介紹

◇ 倉儲成本分析與控制

◇ 運輸、配送成本分析與控制

◇ 包裝、裝卸、搬運成本分析與控制

◇ 流通加工成本分析與控制

◇ 物流信息成本分析與控制

◇ 其他物流成本分析與控制……

案例:物流分銷外包體系、第三方物流策略分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);

案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”視頻)。

部分供應鏈協(xié)同運營與一體化管理----供應鏈信息化規(guī)劃、設(shè)計與協(xié)同(IT)

1.供應鏈信息化概述

2.供應鏈信息化的基本概念

3.供應鏈信息的價值

4.CRM系統(tǒng)

5.MRP系統(tǒng)(ERP)

6.EMS系統(tǒng)

7.DRP系統(tǒng)

8.SRM系統(tǒng)

案例:“華為”供應鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺間的協(xié)同關(guān)系介紹;

案例:制造業(yè)供應鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計及系統(tǒng)功能介紹,及案例分析。

第九部分 供應鏈協(xié)同運營與一體化管理----供應鏈協(xié)同與運營KPI體系及改善(KPI & BPR)

1.供應鏈整體績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式;

2.供應鏈“計劃業(yè)務(wù)”指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 訂單平均運作周期(天)

◇  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準確率(%)

◇ 缺貨率……

3.供應鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計

QCT

QCDS

TQRDCSS

5R……

4.供應鏈“供應商管理”體系及績效分析

◇ 準時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 整體配合度

◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配?如何維護與供應商的關(guān)系?……

5.供應鏈“物流管理”體系及績效分析

◇ 運輸計劃完成率

◇ 裝卸計劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率

◇ 物資盤點準確率……

6.供應鏈績效改進策略分析

7.供應鏈績效改進方法\工具介紹

8.如何適時協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例:“供應鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理模式介紹;

案例:系列標桿企業(yè)供應鏈績效評價體系、協(xié)調(diào)機制、激勵機制探討;

經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。


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