- 【課程大綱】
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第一部分:財務轉型:核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
1.現(xiàn)實的困惑要求財務轉型 -
2.經濟新常態(tài)要求財務轉型
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3.互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型
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4.財政部的號召
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二、財務轉型總方向
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1. 內容:核算會計走向管理會計
· 管理會計與核算管理的區(qū)別
· 管理會計活動與應用領域
· 管理會計五項活動
2. 行為:業(yè)財分離走向業(yè)財融合
· 反映業(yè)務
· 支持業(yè)務
· 控制業(yè)務
· 引領業(yè)務
3. 目的:反映價值走向創(chuàng)造價值
· 反映價值
· 創(chuàng)造價值
· 保護價值
4. 技術:融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術
· 互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)財務管理的十大影響
- 第二部分:經營各環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造
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一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)?
1.企業(yè)資產?
2.企業(yè)當前收益?
3.企業(yè)未來收益?
4.企業(yè)市價?
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造?
1.資產經營創(chuàng)造價值
2.資本經營創(chuàng)造價值
三、企業(yè)資產經營創(chuàng)造價值:投入產出四大過程
1.資本撬動資
2.收入創(chuàng)造利潤
3.資產創(chuàng)造收入
4.利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價值(經營層面)
1.增收:四個維度
2.提效率:四個維度
3.降本:十大方法
4.控風險:五個維度
5.調結構:四個維度
五、財務在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
1.數(shù):快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
2.控:管控目標、管控成本、管控風險、業(yè)績評價
3.錢:資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
4.策:研究政策、利用政策、資本運作、財務規(guī)劃
六、業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值
(一)財務融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
· 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置和反作用
· 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
· 戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理
· 基于戰(zhàn)略導向的財務戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃
1. 利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置
3. 戰(zhàn)略地圖模板(根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制)
4. 戰(zhàn)略導向的全面預算管理
5. 基于戰(zhàn)略導向的財務戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)財務融入投資環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
· 項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
· 投資項目的經濟可行性分析與決策
· 投資項目的資本預算和資源配置
· 投資項目的實施過程監(jiān)控與后評價
· 資本占用與EVA價值管理
· 投資管理中的稅收籌劃
1. 波士頓投資分析矩陣
2. 投資項目的經濟可行性評價
3. EVA價值管理
4. 投資中的稅收籌劃
(三)財務融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 研發(fā)項目投資回報和經濟可行性評價
· 研發(fā)對象的目標成本管理
· 研發(fā)項目費用預算和控制
· 技術開發(fā)中的稅收籌劃
1. 研發(fā)(設計)環(huán)節(jié)成本控制
2. 技術開發(fā)中的稅收籌劃
(四)財務融入營銷環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 產品/客戶區(qū)域盈利分析與決策
· 銷售預測、量本利分析與銷售目標設定
· 邊際貢獻分析與定價決策
· 信用決策與應收賬款管理
· 銷售費用管控
· 銷售管理中的稅收籌劃
1. 產品盈利分析與決策
2. 量本利分析
3. 邊際貢獻分析與定價
4. 應收賬款的全過程管理
5. 銷售環(huán)節(jié)的稅收風險與籌劃
(五)財務融入生產環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 生產成本的精細化核算與控制
· 生產各環(huán)節(jié)存貨管理
· 生產環(huán)節(jié)固定資產管理
· 參與生產中的經濟決策(自制與外包/出售與深加工固定資產更新改造固定資產購租等)
· 生產管理中的稅收籌劃
1. 生產成本的精細化核算
2. 生產環(huán)節(jié)成本控制
3. 存貨分析與管控
4. 參與生產中的決策分析
5. 生產管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
(六)財務融入采購環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 供應商評審與分類管理
· 應付賬款政策管理
· 采購價格管理與監(jiān)控
· 經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
· 采購付款控制
· 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1. 供應商評審與分類管理
2. 采購價格管理
3. 經濟訂貨批量與庫存控制
4. 綜合以上建立采購的內控制度
5. 采購環(huán)節(jié)稅收風險與籌劃
(七)財務融入HR環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
· 人力資源成本分析與薪酬控制
· 預算管理對接績效和薪酬
· 責任中心與劃小核算
· 組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1. 人力資源成本分析與控制
2. 目標計劃預算對接績效和薪酬
3. 責任中心與劃小核算
4. 薪酬管理中的稅收籌劃(主要是個稅)
第三部分:財務組織轉型支撐價值創(chuàng)造
1、制定規(guī)劃——結合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉型規(guī)劃,主動適應變革
2、組織再造——形成專業(yè)化復合型財務團隊,保障財務轉型
3、知識復合——加強學習和培訓,形成復合型知識結構,保障財務轉型
4、思維訓練——訓練管理會計思維,原則與靈活相結合
5、能力提升——提升管理會計能力,敢于推動企業(yè)變革