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北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院研究員,清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授 項目管理 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016-08-29 13:57:08       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
第1天主要內(nèi)容

上午?項目風(fēng)險定義

風(fēng)險對項目的影響分析

汽車行業(yè)項目關(guān)鍵風(fēng)險分析

政策風(fēng)險

投資風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險

市場風(fēng)險

管理風(fēng)險

項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

風(fēng)險識別:確定風(fēng)險事件及其來源

風(fēng)險評估:比較風(fēng)險的大小

風(fēng)險應(yīng)對措施:應(yīng)急措施與預(yù)防措施

風(fēng)險監(jiān)控:風(fēng)險事件的跟蹤與響應(yīng)

項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別的依據(jù):WBS

風(fēng)險識別的技術(shù)與方法(頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、SWOT分析法、檢查清單法等)

案例分析:開發(fā)小洗衣機項目的風(fēng)險

實戰(zhàn)訓(xùn)練1:用頭腦風(fēng)暴法識別某汽車零部件開發(fā)項目的風(fēng)險

下午?項目風(fēng)險評估

風(fēng)險評估的方法

定性評估(高、中、低)

定量評估(可能性、嚴(yán)重性、可控性)

決策樹分析

德爾菲技術(shù)

項目風(fēng)險優(yōu)先級排序(RPN)

實戰(zhàn)訓(xùn)練2:用定量法評估某汽車零部件開發(fā)項目的風(fēng)險大小

第2天?

上午?項目風(fēng)險應(yīng)對措施

建立項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

確定風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險接受

風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險削減

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

項目風(fēng)險管理計劃

過程失效模式及后果分析(PFMEA)

管理儲備與應(yīng)急儲備

實戰(zhàn)訓(xùn)練3:確定某汽車零部件開發(fā)項目的風(fēng)險應(yīng)對措施

下午?項目風(fēng)險監(jiān)控

建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)(責(zé)任人、安排資源)

風(fēng)險管理計劃落實情況

風(fēng)險管理計劃的更新

風(fēng)險級重新排序

權(quán)變措施

項目經(jīng)驗教訓(xùn)(lessonslearned)

某汽車零部件公司的項目風(fēng)險管理經(jīng)驗分享

問題與解答

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