上午?項目風(fēng)險定義
風(fēng)險對項目的影響分析
汽車行業(yè)項目關(guān)鍵風(fēng)險分析
政策風(fēng)險
投資風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險
市場風(fēng)險
管理風(fēng)險
項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
風(fēng)險識別：確定風(fēng)險事件及其來源
風(fēng)險評估：比較風(fēng)險的大小
風(fēng)險應(yīng)對措施：應(yīng)急措施與預(yù)防措施
風(fēng)險監(jiān)控：風(fēng)險事件的跟蹤與響應(yīng)
項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的依據(jù)：ＷＢＳ
風(fēng)險識別的技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、ＳＷＯＴ分析法、檢查清單法等）
案例分析：開發(fā)小洗衣機項目的風(fēng)險
實戰(zhàn)訓(xùn)練１：用頭腦風(fēng)暴法識別某汽車零部件開發(fā)項目的風(fēng)險
下午?項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估的方法
定性評估（高、中、低）
定量評估（可能性、嚴(yán)重性、可控性）
決策樹分析
德爾菲技術(shù)
項目風(fēng)險優(yōu)先級排序（ＲＰＮ）
實戰(zhàn)訓(xùn)練２：用定量法評估某汽車零部件開發(fā)項目的風(fēng)險大小
第2天?
上午?項目風(fēng)險應(yīng)對措施
建立項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
確定風(fēng)險應(yīng)對措施
風(fēng)險接受
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險削減
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
項目風(fēng)險管理計劃
過程失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）
管理儲備與應(yīng)急儲備
實戰(zhàn)訓(xùn)練３：確定某汽車零部件開發(fā)項目的風(fēng)險應(yīng)對措施
下午?項目風(fēng)險監(jiān)控
建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)（責(zé)任人、安排資源）
風(fēng)險管理計劃落實情況
風(fēng)險管理計劃的更新
風(fēng)險級重新排序
權(quán)變措施
項目經(jīng)驗教訓(xùn)（lessonslearned）
某汽車零部件公司的項目風(fēng)險管理經(jīng)驗分享
問題與解答
