王可新老師

企業(yè)數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)

課程背景與目標

本次培訓課程通過對互聯網產品經理的概念及價值定義的學習，使學員能夠快速了解C端及B端互聯網產品經理及產品運營的工作職責、晉升體系及管理方法等，快速理解互聯網產品經理崗位職責及管理過程，達到相關崗位職責學習與理解，及產品團隊管理能力構建之成果。

目標收益

 產品經理基礎概念及價值定義

 騰訊產品經理任職資格及能力模型講解

 騰訊產品經理管理方法

 產品類培訓體系介紹

培訓特色

通過對行業(yè)諸多案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。

培訓對象

對產品經理行業(yè)感興趣，想了解騰訊互聯網產品經理管理體系及培養(yǎng)方案的目標學員

學員基礎

學員必須具備互聯網產品策劃、產品運營基礎、對互聯網大眾主流產品有較強的理解思考及意見

培訓時間

授課時間為1天， 6小時/天， 共計6個課時。

課程大綱

注意：以下課綱內容可能會根據實際交付需求進行調整與修改，但不會影響核心課程體系。

產品經理基礎概念與價值定義（1.5小時）

產品經理的職責和角色

（通過構圖介紹產品經理工作流）

---產品經理（ToB&ToC）

---產品運營（ToB&ToC）

為什么很多人選擇做產品經理

產品經理的金字塔分布

產品經理應該具備的能力與知識

產品經理的常用工具

產品經理成長路徑分析

騰訊產品經理任職資格及能力模型講解（1.5小時）

騰訊產品經理任職資格--產品策劃篇

騰訊產品經理能力模型定義

騰訊產品經理等級劃定方法

騰訊產品經理能力雷達圖

騰訊產品經理任職資格--產品運營篇

騰訊產品運營經理能力模型定義

騰訊產品運營經理等級劃定方法

騰訊產品運營經理能力雷達圖

騰訊產品經理考核體系及過程介紹

Q&A

騰訊產品經理管理方法（2小時）

騰訊產品團隊文化，公司文化介紹

產品經理工作流程

產品團隊考核方式

產品經理個人考核及晉升機制

騰訊產品經理360度考核辦法

產品經理培養(yǎng)及淘汰機制

產品類培訓體系介紹（1小時）

互聯網行業(yè)產品經理培訓體系介紹

案例1：某運營商產品經理培訓體系

案例2：某在線教育行業(yè)產品培訓體系

案例3：某跨境電商行業(yè)產品經理培訓體系

Q&A