年度復(fù)盤
1、 解讀演練BLM 4大工作方法  1.5小時
-差距分析方法：從“感知”到“量化分析”機會差距與業(yè)績差距方法
-5看3定法：用“五看”來確保洞察的全面性：看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己  
-關(guān)鍵任務(wù)輸出法:O-GSM-T
-PBC業(yè)績承諾法
從企業(yè)目標到部門目標分解的流程
 一級部門目標設(shè)計的邏輯框架
目標制定的技巧
績效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級部門PBC
組織建設(shè)
1、 解讀演練華為   自我批判法  1.5小時
-組織自我批判方法：對象、主題、要求、驗收、學(xué)習材料
-個人自我批判方法：對象、主題、要求、驗收、學(xué)習材料
-組織氣氛調(diào)查華為實踐法：組織氣氛調(diào)查運作機制與改進
-MF經(jīng)理人反饋計劃：MFP實施三大步驟 -MFP關(guān)鍵特征
-跨部門溝通法：   SPOT給予與獲取
績效輔導(dǎo)
1、 解讀演練 教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：五個KP心法要訣  1小時
KP1：維護自尊，加強自信 
      KP2：仔細聆聽，善意回應(yīng) 
      KP3：尋求幫助，鼓勵參與 
      KP4：分享觀點，傳情達理 
      KP5：給予支持，鼓勵承擔 
工作改進
1、 解讀演練華為工作改進的方法 3小時
-紅藍軍PK工作法
-精益管理3P法
-DMAIC工作法
-8D報告工作法
- STARR總結(jié)法：事件發(fā)生的背景（S）、面臨的任務(wù)（T）、采取的措施（A）、結(jié)果（R）及回顧（R） 
案例：華為高研班真實案例學(xué)習
案例：華為工程交付魔鬼訓(xùn)練法
案例：華為新員工工程實踐精益案例
-高研班運作方法
-青訓(xùn)班運作方法
-新任管理者運作方法
-華為差異化干部訓(xùn)戰(zhàn)重裝旅運作介紹