來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變；
從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因；
課程大綱
一、管理之道
1、管理者對(duì)于員工的意義：
直接主管是員工生長(zhǎng)的最大的土壤
2、業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)管理者后的角色轉(zhuǎn)換
3、管理角色轉(zhuǎn)換中可能遇到的障礙和困惑
4、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍(lán)、執(zhí)行有果；
二、建團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？為何做？
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么：
3、如何打造你想要的團(tuán)隊(duì)？
三、Hire&Fire+政委
1、團(tuán)隊(duì)的定義：區(qū)分團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的日常工作狀態(tài)
2、Hire&Fire：招聘什么樣的人？
3、阿里人才觀：用人 9 宮格，小白兔和野狗
四、定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
1、明確我們要的結(jié)果是什么
2、解讀目標(biāo)，從客戶價(jià)值到業(yè)務(wù)目標(biāo)，到KPI 的分解；
3、目標(biāo)的制定、拆解及落地
4、抓過程，過程有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是管理者要關(guān)注的
5、過程中的會(huì)出現(xiàn)哪些現(xiàn)象，說明什么：過程-結(jié)果-人
6、過程管理的抓手：早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)；績(jī)效面談
7、拿結(jié)果，清晰過程和結(jié)果的每一步關(guān)聯(lián)；
8、review
