新冠疫情加劇了國家間的經(jīng)濟競爭，支撐起大國經(jīng)濟實力和產(chǎn)出能力的是一流企業(yè)，尤其是世界一流企業(yè)。黨的十九大報告提出，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。” 2018年，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上指出，“新一代民營企業(yè)家要繼承和發(fā)揚老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的精神，努力把企業(yè)做強做優(yōu)。民營企業(yè)還要拓展國際視野，增強創(chuàng)新能力和核心競爭力，形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”

世界一流企業(yè)，應(yīng)在行業(yè)中長期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的綜合實力、市場競爭力，國際資源配置中占主導(dǎo)地位，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。世界一流的核心支撐要素應(yīng)包括一流的產(chǎn)品和服務(wù)、一流的技術(shù)創(chuàng)新能力、一流的管理治理機制、一流的跨國經(jīng)營能力和一流的企業(yè)價值文化。

一流的產(chǎn)品和服務(wù)評價標準主要包括較大的企業(yè)規(guī)模、絕對的產(chǎn)品市場份額、合理的規(guī)模經(jīng)濟、較強的盈利能力和良好的品牌價值。擁有高質(zhì)量、卓越聲譽的產(chǎn)品、服務(wù)與品牌是成為世界一流企業(yè)的基本條件。

一流的技術(shù)創(chuàng)新能力評價標準主要包括具有較強的自主創(chuàng)新能力和核心競爭優(yōu)勢，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有明顯優(yōu)勢。世界一流企業(yè)更加重視原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新，投入十分巨大，一旦成功，其創(chuàng)新成果往往對一個行業(yè)、對所在國家或者對全世界都具有巨大的、甚至革命性的影響。不斷創(chuàng)新開發(fā)核心技術(shù)，是國際一流制造型跨國公司的基本特征與條件。

一流的管理治理機制評價標準主要包括規(guī)范化、標準化和流程化的管理體系；不斷總結(jié)和發(fā)展科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、合理化和科學(xué)化；對股東和日漸趨于廣泛的利益相關(guān)者之間的復(fù)雜關(guān)系作妥善的治理安排的能力。采用實施現(xiàn)代企業(yè)治理體制，不斷創(chuàng)新管理體制，是世界一流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部保證。

一流的跨國經(jīng)營能力評價標準主要包括企業(yè)進入全球化發(fā)展的軌道中，較強的國際化經(jīng)營能力與運作能力和擁有國際知名品牌。世界一流企業(yè)的市場和客戶遍布全球，企業(yè)的產(chǎn)品營銷、銷售、售后服務(wù)，以及相關(guān)管理能力都呈現(xiàn)全球化分布特征。世界一流企業(yè)既需要國際化視野，還需要國際化經(jīng)營實踐，決勝于在全球范圍內(nèi)比拼戰(zhàn)略定位的優(yōu)劣、經(jīng)營管理效能的高低，以及外部交易成本的高低。

一流的企業(yè)價值文化評價標準包括重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，建立起學(xué)習(xí)型組織，具有先進獨特的企業(yè)文化和較強的社會責(zé)任。建設(shè)形成適合企業(yè)、行業(yè)特點，凝聚人心增強競爭力的企業(yè)文化、價值觀，是世界一流企業(yè)形成發(fā)展的內(nèi)部基礎(chǔ)。

新冠疫情加劇了國家間的經(jīng)濟競爭，也給企業(yè)帶來了成本上升、訂單萎縮、出口和投資環(huán)境惡化，外部經(jīng)濟環(huán)境不確定性因素增加等各種各樣的風(fēng)險。經(jīng)歷新冠疫情后，世界一流企業(yè)又衍生出了更多新的內(nèi)涵。

首先，世界一流企業(yè)必須具有完善的風(fēng)險管理體系，較強風(fēng)險管控能力和可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。無論身處怎樣的內(nèi)外部環(huán)境，世界一流企業(yè)都需要具有穿越經(jīng)濟周期，跨越產(chǎn)業(yè)變革，始終保持全球領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的韌勁和能力，實現(xiàn)在高度變化的市場環(huán)境條件下的可持續(xù)發(fā)展。其次，世界一流企業(yè)需要具備良好的動態(tài)適應(yīng)能力。能夠動態(tài)適應(yīng)外部變化的環(huán)境，能基于對外界環(huán)境因素和內(nèi)部資源及能力的正確認知，為實現(xiàn)長期目標而不斷修正和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保始終以正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向來指引企業(yè)的經(jīng)營管理活動。再次，具有擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈體系。世界一流企業(yè)往往以企業(yè)為核心地位，具有較為完整、分布全球和較強成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈體系，世界一流企業(yè)之間的競爭，不僅僅局限于單個企業(yè)之間的競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。世界一流企業(yè)利用其自身強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配置能力，通過制定輸出行業(yè)標準、規(guī)則，在全球范圍內(nèi)進行搜索、比較、固定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，可以更加靈活高效的進行資源配置，實現(xiàn)了從全球范圍評估后的交易成本最小，獲取了更大競爭優(yōu)勢。

建設(shè)全球競爭力的世界一流企業(yè)需要在重點領(lǐng)域發(fā)力。一是強化戰(zhàn)略導(dǎo)向，為培育世界一流企業(yè)明確發(fā)展方向。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入國家發(fā)展大局，實現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的增長方式轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。

二是全面深化改革，為培育世界一流企業(yè)增強發(fā)展活力。只有全面深化改革，才能切實破除束縛高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，充分釋放出獨立市場主體的內(nèi)生活力、發(fā)展動力和市場競爭力，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。帶頭做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這篇大文章，加快處置低效產(chǎn)能，提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率。抓住混合所有制改革這個國企和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

三是實施創(chuàng)新發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動力。培育具有全戰(zhàn)略性前瞻性關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破，同時加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，提高知識產(chǎn)權(quán)保護效果。全面推進管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理理念，提升管理水平，實現(xiàn)精細化管理。充分發(fā)揮創(chuàng)新要素合力，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

四是推行精準施策，培育世界一流的中國國企。從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”，以增強企業(yè)活力為抓手，系統(tǒng)性深化國資國企改革，推動一批有基礎(chǔ)有條件的國有大企業(yè)盡快成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。全力支持世界一流的民營跨國企業(yè)，創(chuàng)造有利于民營企業(yè)家跨國發(fā)展的各種環(huán)境，制定實施相應(yīng)的政策、法律、法規(guī)，積極培育支持民營跨國企業(yè)的成長。

五是健全創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)激勵機制，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新潛能。探索商業(yè)模式創(chuàng)新。通過產(chǎn)融結(jié)合，極拓展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。開展國際化經(jīng)營，為培育世界一流企業(yè)拓展市場空間。