第一講:公司“立憲”機制
1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里?
政府治理:行政治理是一個黑箱
2.企業(yè)版“立憲”:產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度
企業(yè)投資融資機制
企業(yè)生長
3.企業(yè)版的“立憲”:建設(shè)和完善公司治理機制
董事會與高管層之關(guān)系:決議治理與決議控制
4.企業(yè)版的“立憲”:職業(yè)司理人機制
5.企業(yè)版的“立憲”:署理人激勵
6.企業(yè)版的“立憲”:署理人監(jiān)視
第二講:公司“行憲”機制
1.戰(zhàn)略治理的功效和職位?
2.企業(yè)版的“行憲”
3.企業(yè)版的“行憲”:愿景使命(愿景驅(qū)動)
4.企業(yè)版的“行憲”:從案例(事件)推動到戰(zhàn)略治理
5.企業(yè)版的“行憲”:戰(zhàn)略路徑—偏向大致正確
6.戰(zhàn)略執(zhí)行:目的導(dǎo)向和快速反映
7.戰(zhàn)略執(zhí)行:組織充滿活力
第三講:企業(yè)謀劃情況分析(宏觀篇)
1.謀劃情況與企業(yè)戰(zhàn)略?
政府與市場:Market in state or state in market?
2.制度設(shè)計:過渡性制度擺設(shè)
3.政府治理:公共品
4.中國正在走向治理主體多元化(Reinhard Steurer)
第四講:企業(yè)謀劃情況分析(微觀篇)
1.如何與跨國公司對話?
2.政府與市場:政治體制(1)
3.政府與市場:威權(quán)體制(政治集中統(tǒng)一與經(jīng)濟分權(quán)的聯(lián)合體)(2)
4.趕超戰(zhàn)略(Catch-up Strategy)與中國企業(yè)的做生意行為
5.新興市場(EMERGING MARKET)/“不成熟”市場與中國企業(yè)的做生意行為
國際比力:中國企業(yè)的謀劃行為
跨國公司職業(yè)司理人的“花盆效應(yīng)”及對策
第五講:政商關(guān)系治理
1.政商同謀是一種商業(yè)模式嗎?是謀劃政府還是維持政府?
2.去同謀性?新型政商關(guān)系
3.政商關(guān)系:資本邏輯與政治邏輯的組合
第六講:企業(yè)生長與戰(zhàn)略邏輯演進
1.智能商業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略寄義是什么?
2.企業(yè)生長與戰(zhàn)略邏輯演進
1.0時代:創(chuàng)業(yè):硅谷的主角
2.0時代:縱向一體化和多元化
3.0時代:焦點能力和價值鏈
4.0時代:平臺企業(yè)
3.智能時代:智能商業(yè)的三個維度
智能商業(yè)三個維度:在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4.智能商業(yè)時代:企業(yè)戰(zhàn)略
5.國有企業(yè)革新
企業(yè)和民眾:國有企業(yè)正當性?
國企“混改”(存量革新)